2021-01-27 分類: 網(wǎng)站建設(shè)
BAT,B=百度、A=阿里巴巴、T=騰訊,是中國互聯(lián)網(wǎng)公司百度公司(Baidu)、阿里巴巴集團(tuán)(Alibaba)、騰訊公司(Tencent)三大互聯(lián)網(wǎng)公司首字母的縮寫。
BAT已經(jīng)成為中國大的三家互聯(lián)網(wǎng)公司。中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展了20年,現(xiàn)在形成了三足鼎立的格局,三家巨頭各自形成自己的體系和戰(zhàn)略規(guī)劃, 百度、阿里巴巴、騰訊三家傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司分別掌管搜索、電商、社交三大領(lǐng)域,資本雄厚,人才濟(jì)濟(jì)。
按理來說,中國互聯(lián)網(wǎng)世界,沒有它們不能挑戰(zhàn)成功的地域,但偏偏社區(qū)電商就不給電商領(lǐng)域,再灰溜溜的消失的例子來說,想分這塊社區(qū)電商的大餅著實不易。
眾所周知BAT是三家傳統(tǒng)型的互聯(lián)網(wǎng)公司,將大數(shù)據(jù)玩弄于掌股之上。而其硬實力可謂奇缺無比。
但恰巧社區(qū)電商需要的就是線上線下的結(jié)合。換個角度,首先來說電商,不僅需要互聯(lián)網(wǎng)思維與技術(shù),還需要傳統(tǒng)商人的商業(yè)思維。
社區(qū)電商在電商之上又加注了社區(qū),意味著其涉及范圍更詳細(xì)也更明確了。需要的不是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)高姿態(tài)的高端投入,而是更符合國情的平民投資。
,體現(xiàn)了其存在的價值。
而衣食住行的需求就推動了垂直細(xì)分領(lǐng)域的行業(yè)的產(chǎn)生,不難看出一般社區(qū)電商行業(yè)都是深耕垂直細(xì)分領(lǐng)域,它們往往是做某一項服務(wù)用來解決某一個痛點。
而這些行業(yè)往往靠近的是生活。換句話說,社區(qū)電商服務(wù)方向是各種低端消費(生活必要消費)的便捷滿足。
而傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司哪怕只做某個單一的行業(yè)都需要巨大的資金和運營團(tuán)隊投入,社區(qū)電商涉及方面太廣。
就算馬云爸爸這種土豪級投資方也不敢輕易的觸及整個社區(qū)電商行業(yè),為什么?因為馬云再有錢,也不可能打造一個包含傳統(tǒng)電商、物流最后一公里配送公司、房地產(chǎn)公司、物業(yè)管理公司、電子科技公司、社交網(wǎng)絡(luò)公司集合的平臺,來做社區(qū)O2O。
再者,社區(qū)電商的爆品生鮮貨品是組織有購買經(jīng)驗的相關(guān)人士挑選的,商品質(zhì)量可以保證。所以說,就商品的角度而言,社區(qū)電商可以稱為中國版的“沃爾瑪”。
提到百度,大家馬上想到的是狀元“百度一下”,阿里巴巴的當(dāng)家花旦“支付寶”,以及騰訊雙拼“QQ和微信”。
大家的慣性思維形成了百度就是搜索引擎、阿里巴巴就是支付工具、騰訊就是社交軟件。他們所有與第一產(chǎn)品無關(guān)的不成熟創(chuàng)新,都難以接受。
比如說百度家的百度有啊,阿里巴巴家的1688,騰訊家的集合拍拍等等,或許大家對它們就只有一面之緣。數(shù)不盡APP的市場里,能做到脫穎而出真的很困難。
總結(jié)來說,BAT是互聯(lián)網(wǎng)捧出來的驕子們,思維始終保持在高端領(lǐng)域,其產(chǎn)品的位置觸不可及。
但偏偏他們嗅到社區(qū)電商這塊大餅的香味,并想咬上一塊,可惜大餅的位置太低,脖子又沒那么長,無論怎么低頭也夠不著。
當(dāng)前文章:悄然而至的社區(qū)電商
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