在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，我最佩服的就是阿里巴巴和京東。為什么呢？

因?yàn)轳R云憑借著給公司的定位和遠(yuǎn)見用20年創(chuàng)造出了數(shù)萬(wàn)億人民幣市值的公司，堪稱奇跡；京東公司雖然相對(duì)較小，但是也是一家數(shù)千億市值的公司。而這一切都是靠著劉強(qiáng)東十多年來(lái)的堅(jiān)持與堅(jiān)信創(chuàng)造出來(lái)的，同樣值得尊敬。

隨著兩家公司體量越來(lái)越大，電商已經(jīng)不再是企業(yè)的唯一關(guān)注方向，大數(shù)據(jù)、機(jī)器人、人工智能、云計(jì)算等等各種技術(shù)都是重金打造。

而這些技術(shù)未來(lái)主要服務(wù)的將會(huì)集中在兩個(gè)大方向上面，它們分別為：大健康和大農(nóng)業(yè)。

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大健康雖大，但是行業(yè)錯(cuò)綜復(fù)雜，怎么入手？

馬云曾經(jīng)說(shuō)過：“下一個(gè)超過我的，一定是出在大健康領(lǐng)域?！?/p>

相信大家已經(jīng)聽過多次，這可能不是一句空話。

因?yàn)楦鶕?jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院預(yù)測(cè)，到2020年我國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)規(guī)模將突破10萬(wàn)億元。

10萬(wàn)億元是什么概念呢？2018年我國(guó)的GDP在90萬(wàn)億左右。到了2020年，GDP會(huì)在100萬(wàn)億左右，僅僅一個(gè)大健康產(chǎn)業(yè)就將占到GDP的10%左右的市場(chǎng)份額。這塊蛋糕實(shí)在太大了。

根據(jù)《“健康中國(guó)2030”規(guī)劃綱要》，到2030年，僅僅健康服務(wù)業(yè)的總規(guī)模就要達(dá)到16萬(wàn)億元。

大健康產(chǎn)業(yè)水大魚大，人人都很饞這塊肥肉。

可是大健康產(chǎn)業(yè)包羅萬(wàn)象，細(xì)分領(lǐng)域包括：醫(yī)藥、醫(yī)療器械、醫(yī)療耗材、保健品、咨詢服務(wù)、健康評(píng)測(cè)、調(diào)理康復(fù)、健康養(yǎng)老等等。

作為巨頭該如何參與這些呢？

在此都是運(yùn)用了賽道之王沈南鵬的方法：反正知道這些行業(yè)要集體爆發(fā)，但是哪個(gè)更具爆發(fā)力還說(shuō)不準(zhǔn)，那就投資賽道，每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域都要投資一點(diǎn)。

事實(shí)上，阿里、騰訊、京東等巨頭也確實(shí)是這樣做的。

阿里健康目前的業(yè)務(wù)涉及產(chǎn)品追溯平臺(tái)、醫(yī)藥電商、醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、健康管理等；京東健康主要業(yè)務(wù)包括：醫(yī)藥健康電商、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、健康服務(wù)、智慧解決方案等。

不過互聯(lián)網(wǎng)巨頭玩的概念都太高端，以至于人們大健康整個(gè)產(chǎn)業(yè)的布局云里霧里，不知道從何入手。

在互聯(lián)網(wǎng)野蠻發(fā)展階段，得用戶者得天下。

在大健康時(shí)代到來(lái)之際，互聯(lián)網(wǎng)巨頭怎樣搶占整個(gè)行業(yè)的制高點(diǎn)？

一次突出其來(lái)的疫情，似乎讓整個(gè)大健康領(lǐng)域變得清晰起來(lái)。

在新型肺炎前期，阿里、京東、騰訊、百度等巨頭紛紛推出了在線免費(fèi)問診服務(wù)。在此之后，各家巨頭紛紛擴(kuò)展了問診的科室。

問診服務(wù)更好的平臺(tái)勢(shì)必將得到更多的用戶青睞。

這一次，各個(gè)巨頭是站在了同一起跑線，得問診入口者得天下。

2

大農(nóng)業(yè)為何同等重要？

細(xì)心的人可能發(fā)現(xiàn)了，阿里巴巴、京東、拼多多、美團(tuán)等互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛開始向農(nóng)業(yè)的源頭追溯。

布局大農(nóng)業(yè)主要有三個(gè)極具誘惑的點(diǎn)：

第一，產(chǎn)品質(zhì)量有保障?，F(xiàn)在很多電商巨頭都開始布局生鮮領(lǐng)域，據(jù)悉2019年，中國(guó)生鮮市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)到了2.04萬(wàn)億元。生鮮電商發(fā)展迅猛，近五年內(nèi)復(fù)合增長(zhǎng)率超過了40%，預(yù)計(jì)在2020年，生鮮電商規(guī)模將達(dá)到4040.7億的市場(chǎng)規(guī)模。

生鮮大的特點(diǎn)就是“鮮”，可是平臺(tái)往往都是中間商，根本無(wú)保確保生鮮能夠保持最鮮狀態(tài)。要想做到如此，那么就要從源頭說(shuō)起，只有巨頭自己控制了源頭才能確保足夠新鮮。

第二，充分掌握議價(jià)權(quán)。做中間商是非常被動(dòng)的一種行為，因?yàn)槟愕氖蹆r(jià)很大程度上依賴于你的批發(fā)價(jià)格。

同樣的產(chǎn)品，假如你的批發(fā)價(jià)格高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，那么競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手則可以利用價(jià)格優(yōu)勢(shì)逼迫你無(wú)利可圖。

要想防止此事發(fā)生，最好就是從源頭做起。只有真正掌握了最源頭的東西才能真正掌握定價(jià)權(quán)。

因?yàn)樯r不僅僅要鮮，價(jià)格也是一個(gè)重要影響因素。兩者缺一不可。

畢竟生鮮屬于快消品，每天都要消費(fèi)，人們對(duì)于各家的價(jià)格是比較敏感的，如果你家的貴，那么人們自然都是心知肚明的。

第三，扶貧助農(nóng)，功勞無(wú)限。說(shuō)到大農(nóng)業(yè)，不得不提農(nóng)民?，F(xiàn)階段，在我國(guó)只有農(nóng)民才有土地用來(lái)種植，可是由于日常的種植經(jīng)濟(jì)效益很差，農(nóng)民很多都進(jìn)城打工了。

農(nóng)民進(jìn)城打工在收入上的確是有所提高，但是依然很難讓貧窮的家庭變得富裕起來(lái)，至多也是夠花而已。

更重要的是，在農(nóng)民工進(jìn)城之后，會(huì)產(chǎn)生很多的留守兒童。在缺乏足夠關(guān)愛和教育資源的情況下，這些兒童很少有人能夠脫穎而出進(jìn)入重點(diǎn)大學(xué)。那么等待著他們的命運(yùn)就是繼續(xù)進(jìn)城打工，如此往復(fù)而已。

假如這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭通過利用大數(shù)據(jù)、人工智能和最新農(nóng)業(yè)知識(shí)知道農(nóng)民種植一些經(jīng)濟(jì)作物，這樣不僅可以提高農(nóng)民的收入，還能讓他們的后代不再因?yàn)槿狈τH情和教育資源而變得持續(xù)貧窮。

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