都說再不做電商就無商可做，我們線下實體店只有做電商才能不被淘汰，所以必須抓住機遇、審時度勢、部署網(wǎng)上商城。

先來看看網(wǎng)店經(jīng)營與實體店經(jīng)營的差異化有哪些： 1、資金 實體店耗費巨大，需要門面費、租金、裝修、倉庫貨物、人員工資等硬性開銷，另外還有稅務(wù)、水電氣等隱型開支，并且開店初期都沒有太大的銷售業(yè)績，所以必須依靠一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)來做支撐。而網(wǎng)店需要的費用則相對低廉很多，購買網(wǎng)上商城系統(tǒng)、有規(guī)劃的推廣運營、人員工資。

2、范圍 實體店覆蓋范圍小，僅限于店面周邊的社區(qū)，受眾精準(zhǔn)但范圍局限。網(wǎng)店大的好處在于覆蓋范圍廣，通過互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)上商城，可將品牌、產(chǎn)品展示于任何用戶眼前，完全不受地域限制，給予了商家更多的機會與探索空間。

3、管理 這個管理涉及的范圍很廣，主要是指產(chǎn)品、訂單、財務(wù)的管理。實體店通常依靠財務(wù)軟件、手工操作來完成，在處理庫存問題、訂單問題時難免出錯。而網(wǎng)上商城則 完全通過信息化的數(shù)據(jù)庫對所有信息進行管理，進銷存、財務(wù)數(shù)據(jù)對接、訂單數(shù)據(jù)處理都可智能化的實現(xiàn)，精準(zhǔn)無誤且節(jié)約了很大的人力。

大致了解網(wǎng)店與實體店的差異后，我們應(yīng)該緊跟時代步伐迅速建立自己的網(wǎng)上商城： 1、選擇平臺 進駐天貓、京東等平臺網(wǎng)店，或者建立自己的獨立網(wǎng)上商城系統(tǒng)，但本人建議最安全的模式依然是雙保險模式，兩者皆用。

2、網(wǎng)店定位 對自己的網(wǎng)店進行定位，有多少資金、走什么路線、高端還是低端、如何裝修、面對哪些用戶群體……所有的這些問題都要思考一番，全部有了答案以后再進行統(tǒng)一部署，總結(jié)規(guī)劃、方案。

3、用戶分析 網(wǎng)店定位后需要研究的便是用戶分析。網(wǎng)店的受眾人群、消費水平、喜好及需求、瀏覽習(xí)慣等多方面的因素都需要我們分析甚至調(diào)研，然后再對癥下藥，網(wǎng)店的一切裝修、運營、推廣、策略都圍繞這些用戶來開展。

實體店做電商才能不被淘汰，上面這些就是答案。

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分享標(biāo)題：實體店對電子商務(wù)來說很重要
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