當(dāng)下的營銷傳播鏈條已經(jīng)被KOL重構(gòu)。

KOL已經(jīng)成為今天營銷繞不開的一環(huán)，如果從營銷鏈條結(jié)構(gòu)上來看，KOL類似于線下代理商的線上化。 

但比傳統(tǒng)線下代理商高級的是，KOL不僅可以助力銷售，還能憑借自身的輿論影響力強化品牌，也就是說KOL不僅僅是線上分銷商，還是線上廣告牌。 

盡管看上去KOL能夠?qū)崿F(xiàn)“品效合一”，但對于單個KOL而言，“品”和“效”往往不能兼得，因為對于KOL本身而言，走“品”和走“效”的兩種商業(yè)變現(xiàn)模型在操作上是相對矛盾的。 

因此品牌如果想通過投放KOL實現(xiàn)“品效合一”，無法通過同質(zhì)的KOL實現(xiàn)，而需要借助多樣化的KOL搭配組合來實現(xiàn)，通常的做法邏輯上其實也很簡單——大KOL打品牌、小KOL做帶貨。  

2 

如果從KOL本身的成長路徑上來看，通常會經(jīng)歷三個階段： 

深度用戶（KOC/KOF）-垂直意見領(lǐng)袖（小KOL）-公共意見領(lǐng)袖（大KOL） 

KOL往往先是某一平臺的深度用戶，或者某個KOL的核心粉絲，隨著影響力的擴大而成為某個垂直領(lǐng)域的意見領(lǐng)袖，在通過破圈的傳播成為公共領(lǐng)域的意見領(lǐng)袖。 

小KOL與大KOL在各方面都有著巨大差異： 

小KOL通常專注于自身的興趣領(lǐng)域，通常被認(rèn)為是XX達(dá)人，且影響力通常局限于平臺內(nèi)部，比如說微博上的某數(shù)碼KOL，在B站、知乎、小紅書上可能沒有影響力，他們依舊在各方面受限于平臺。 

小KOL的粉絲對平臺的粘性往往大于對KOL本人的粘性，用戶是先選擇平臺，再選擇小KOL內(nèi)容。 

大KOL擁有跨平臺影響力，除了興趣領(lǐng)域話題外，他們還時常會對社會議題進(jìn)行評論，也就是說，他們不僅能夠輸出專業(yè)領(lǐng)域知識，也能輸出價值觀，自身已經(jīng)成為某種符號，擁有一定的IP屬性。 

大KOL的粉絲對KOL本人的粘性大于對平臺的粘性，用戶會跟著KOL本身的平臺選擇進(jìn)行平臺遷移。 

二者的差別其實就解釋了為什么小KOL適合帶貨、大KOL適合打品牌。 

不難發(fā)現(xiàn)大型KOL已經(jīng)越來越多的成為某品牌的“形象代言人”，而小KOL的變現(xiàn)/帶貨效率同時也取決于平臺本身的流量變現(xiàn)通道是否通暢，因此品牌方在選擇KOL時，挑選頭部KOL 需要先選IP再選平臺渠道，挑選腰部KOL需要先選平臺渠道再選具體投放賬號。  

3 

盡管廣告圈的老朋友、淘寶直播負(fù)責(zé)人趙圓圓對媒體表示李佳琦“完全可以復(fù)制”，但顯然這更像一個對外媒體說辭。 

頭部網(wǎng)紅可以復(fù)制嗎？在我們看來，并不能。成為頭部網(wǎng)紅擁有眾多復(fù)雜因素，而且眾多機遇轉(zhuǎn)瞬即逝，具有不可復(fù)制性，即使是Papitube、如涵也沒造出第二個papi醬、張大奕。

從心智占位的角度上看，李佳琦已經(jīng)搶占了某種用戶心智，通過模仿李佳琦的破圈路徑充其量只能喝到一些湯湯水水，要想達(dá)到李佳琦的影響力不太可能。

網(wǎng)紅經(jīng)濟本質(zhì)上也是內(nèi)容消費，內(nèi)容領(lǐng)域具有時代性，即使是迪士尼也不太可能造出第二個米老鼠。 

渠道紅利的神奇之處也在于此，李佳琦的破圈可以看做是美妝男博主在抖音上的渠道紅利溢出，是抖音平臺的成功造就了李佳琦的破圈。 

但“紅利”就意味著一旦被挖掘，各路玩家就會蜂擁而至，藍(lán)海將快速變?yōu)榧t海。

因此，ROI只會不斷降低，沒有誰能通過同樣的投放模式維持ROI。即使有第二個李佳琦，影響力也千差萬別。 

因此我們認(rèn)為，美妝、服裝等成熟領(lǐng)域的KOL格局已經(jīng)基本確定，不太會有大的變動。

而在直播KOL中更為特殊，直播帶貨一切以賣貨效率為主，很難有KOL能夠通過展現(xiàn)多元化的人格魅力俘獲粉絲，因此就更缺少彎道超車的機會。  

4 

KOL的流量變現(xiàn)，其實可以看做是一種信任變現(xiàn)：用戶正因為相信KOL的推薦，才會種草某產(chǎn)品或者對某品牌有好感。 

通常來說，KOL日常內(nèi)容輸出是用于建立用戶信任，接廣告變現(xiàn)是用于消耗用戶信任。 

因此KOL一旦廣告接的太多，就會透支信任，損害KOL自身的長期利益。

當(dāng)用戶信任降低至普通用戶之下后，用戶將把他們當(dāng)做“丑角”。這類“丑角”KOL可能擁有知名度，有一定的廣告曝光價值，但商業(yè)天花板明顯，比如說鳳姐、帶帶大師兄。 

但這并不是說無法在用戶信任與商業(yè)變現(xiàn)之間取得平衡，優(yōu)質(zhì)的KOL營銷結(jié)果應(yīng)該是品牌方、KOL、用戶三方共贏——解決了三者之間的信息不對稱、提升了效率，李佳琦就是個好例子，篩選了好物、為用戶爭取了低價、為品牌獲取了銷量、贏得了用戶好評。 

在KOL的投放過程中，除了注水刷量外，品牌方遇到大的難點是無法準(zhǔn)確評估KOL價值。 

我們認(rèn)為，可以通過以下模型思路去評估KOL的價值： 

KOL投放價值=粉絲量*信任度*品類系數(shù) 

KOL投放價值由三個方面組成：第一是真實粉絲量，衡量基本影響力；第二是信任度，衡量KOL說服用戶行動的能力，具體可以從評論、轉(zhuǎn)發(fā)、復(fù)購等粘性指標(biāo)衡量；第三是品類標(biāo)簽的系數(shù)值，比如說金融房產(chǎn)類的品類系數(shù)高、快消零食類的品類系數(shù)低、大眾KOL的系數(shù)處于平均值。 

當(dāng)然上面只是個粗略的KOL評價思路，三個變量之間也會互相影響，但通過技術(shù)手段應(yīng)該可以深入優(yōu)化。  

5 

最后稍微說下直播帶貨。 

直播看上去如火如荼，但帶貨品類其實具有較大局限。目前直播帶貨的品類偏向于體驗型產(chǎn)品、非標(biāo)性產(chǎn)品，比如美妝、服裝、珠寶玉石等。 直播帶貨與電視購物確實有許多雷同點，其中之一就是所售產(chǎn)品的去品牌化。

品牌是一種信任背書，但在直播帶貨的場景下，主播可以通過自身的說辭演繹，補足這種信任背書。因此即使是無名雜牌，觀眾也會在主播影響下購買。 

但對于大多數(shù)非體驗類的標(biāo)品而言，除非打價格戰(zhàn)，否則直播帶貨未必奏效。星巴克的薇婭直播大賣，前提是星巴克給出了史無前例的折扣，很難想象如果按照原價，星巴克能在薇婭直播中賣出多少。

同樣，手機產(chǎn)品、數(shù)碼產(chǎn)品如果沒有低價刺激，直播未必能明顯拉動銷售。 

也就是說，直播帶貨目前對產(chǎn)品品類有篩選，并非所有品牌都適合。 

我個人并不認(rèn)為直播將成為主流娛樂形式，尤其在時間并不充裕的都市上班族群體中。通過直播帶貨，其實也是用戶在沖動消費、超量預(yù)支未來的消費行為，也正是這種預(yù)支消費的特性，就意味著直播帶貨消費具有強周期性。 

KOL無疑已經(jīng)改造了整個營銷商業(yè)鏈條，甚至可以說不懂怎么跟KOL玩，就幾乎做不好今天的營銷。羅振宇在幾年前就說過“商業(yè)價值將向人的身上轉(zhuǎn)移”，這其實就宣告了個體/網(wǎng)紅的力量崛起。

名稱欄目：如果還不懂KOL，建議你就別做營銷了
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