疫情的影響讓協(xié)同辦公受到多方關(guān)注，中國協(xié)同辦公市場近日又迎變局。

7月26日晚間，泛微網(wǎng)絡(luò)發(fā)布公告，股東韋錦坤擬將持有的上市公司5%股權(quán)，通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式轉(zhuǎn)讓給騰訊產(chǎn)業(yè)基金。騰訊產(chǎn)業(yè)基金看好泛微網(wǎng)絡(luò)的未來發(fā)展，認(rèn)為泛微網(wǎng)絡(luò)在其行業(yè)可以跟騰訊產(chǎn)業(yè)基金有較多協(xié)同，未來雙方存在較多的合作可能。

這次泛微網(wǎng)絡(luò)的標(biāo)的股份轉(zhuǎn)讓價(jià)格為每股72.7元人民幣，標(biāo)的股份交易總價(jià)為人民幣7.71億元。本次權(quán)益變動后，騰訊產(chǎn)業(yè)基金持有泛微網(wǎng)絡(luò)10614821股股份，占泛微網(wǎng)絡(luò)總股本的5%，成為泛微網(wǎng)絡(luò)第五大股東。受讓方騰訊產(chǎn)業(yè)基金并沒有溢價(jià)，周一開盤即漲停，28日更是以91.49元高開。

OA江湖已變天，前有藍(lán)凌攜手阿里，如今泛微與騰訊走到了一起，有人呼喚上了科創(chuàng)板的致遠(yuǎn)。如何與巨頭“協(xié)同”共舞成了一個必答題。

國內(nèi)OA的變遷

國內(nèi)OA可以追溯到1985年，在全國首次辦公自動化規(guī)劃會議上，我國的專家學(xué)者將辦公自動化（OA）定義為：利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，不斷使人們的部分辦公業(yè)務(wù)借助于各種設(shè)備，并由這些設(shè)備與辦公人員構(gòu)成服務(wù)于某種目標(biāo)的人—機(jī)信息處理系統(tǒng)。

千禧年后，后來被廣泛提及的三家OA廠商泛微（成立于2001年）、藍(lán)凌（成立于2001年）、致遠(yuǎn)（成立于2002年）相繼開始了各自的征程。

隨著移動化、saas、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的發(fā)展，連接與打通的需求更為迫切，所涉及的面也更廣泛，不只是企業(yè)組織內(nèi)部，也包包括上下游供應(yīng)鏈，OA也在不斷向大協(xié)同演進(jìn)?！皡f(xié)同所涉及的內(nèi)容在發(fā)生變化，協(xié)同管理在關(guān)注組織的結(jié)構(gòu)化信息同時，高度關(guān)注組織的非結(jié)構(gòu)化信息。高度關(guān)注個人與組織的工作行為、業(yè)務(wù)行為以及相互的關(guān)系，最終落到組織運(yùn)營的績效上。傳統(tǒng)OA僅僅是協(xié)同管理的一個子集。”2017年致遠(yuǎn)董事長徐石如是說。

“由于特殊的歷史，中國的企業(yè)來自于政府，審批，公文文化，協(xié)調(diào)，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的寫作方式造就了OA，而無論是央企，國企，民企都在迅速的進(jìn)行轉(zhuǎn)型，對于信息化的需求，新的協(xié)作關(guān)系也發(fā)生著劇烈的變化，如同公認(rèn)的國外沒有OA的看法一樣，協(xié)同將變，OA漸亡?！庇腥酥赋?。

另一個推動國內(nèi)OA協(xié)同市場的變量是互聯(lián)網(wǎng)巨頭的入局，釘釘、企業(yè)微信等都是各巨頭轉(zhuǎn)戰(zhàn)B端的抓手，根據(jù)最新的官方數(shù)據(jù)，釘釘用戶已突破3億，被阿里上升到新型操作系統(tǒng)的高度，企業(yè)微信已有2.5億微信用戶享受來自企業(yè)微信的服務(wù)，是騰訊發(fā)力產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略性產(chǎn)品。近兩年字節(jié)跳動推出飛書（海外為Lark），華為推出WeLink，今年360收購織語CCwork、億方云加碼協(xié)同辦公，在巨頭相爭的浪潮中OA廠商如何破浪前行？

與巨頭“協(xié)同”起舞

“釘釘?shù)然ヂ?lián)網(wǎng)OA更多是和企業(yè)微信、Welink等競爭，目的是通過免費(fèi)搶占B端流量。而B端的需求是一定有定制化需求的，標(biāo)準(zhǔn)化OA是不能滿足的，所以和公司更多是合作關(guān)系而不是競爭關(guān)系。”騰訊投資泛微網(wǎng)絡(luò)5%股權(quán)后，根據(jù)海通計(jì)算機(jī)的交流記錄，相關(guān)人士說到。而目前，泛微產(chǎn)品和云之家、釘釘、企業(yè)微信、紛享銷客等都有多個接口，都可以互聯(lián)互通。

業(yè)內(nèi)人士分析釘釘、企業(yè)微信作為阿里、騰訊B端發(fā)力的抓手，更多扮演平臺的角色。且都聚焦在中小微企業(yè)，泛微等老牌OA廠商一直聚焦在中大型企業(yè)，更多是合作關(guān)系，不只泛微，藍(lán)凌、致遠(yuǎn)均與釘釘、企業(yè)微信有合作，在數(shù)字化時代，如今是各方生態(tài)的合作與比拼，而合作深淺不同。

2018年釘釘宣布戰(zhàn)略投資藍(lán)凌，讓各方合作變得微妙起來。后來無招多次強(qiáng)調(diào)釘釘?shù)亩ㄎ辉谥行∥⑵髽I(yè)，中大企業(yè)交由合作伙伴。企業(yè)微信也曾強(qiáng)調(diào)過自己扮演連接角色，其它給合作伙伴。如今騰訊產(chǎn)業(yè)基金入股泛微，未來泛微與企業(yè)微信應(yīng)該會有更深入的合作。

“兩者合作的走向主要看騰訊在2B市場的布局，而非泛微自身的發(fā)展。”有人分析。

協(xié)同市場成為巨頭必爭之地，各方生態(tài)各有特色，隨著華為、字節(jié)跳動、360等越來越多的加入戰(zhàn)局，無論泛微、藍(lán)凌還是致遠(yuǎn)，在數(shù)字化時代的主旋律下，與巨頭“協(xié)同”共舞是常態(tài)，老牌OA廠商如何處理自身與巨頭生態(tài)的關(guān)系，變得至關(guān)重要。

本文名稱：國內(nèi)OA有變，如何與巨頭“協(xié)同”起舞
文章出自：http://jinyejixie.com/news/99665.html

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