成都app開發(fā)：中國互聯(lián)網(wǎng)正在經(jīng)歷第二次大戰(zhàn)。第一次大戰(zhàn)是對的PC百度、阿里巴巴和騰訊在互聯(lián)網(wǎng)入口、流量和市場競爭中脫穎而出，成為中國互聯(lián)網(wǎng)BAT三巨頭。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，包括傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的各個行業(yè)都在被互聯(lián)網(wǎng)滲透甚至顛覆，這背后是對數(shù)據(jù)的解讀和理解?？梢哉f，未來沒有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，只有數(shù)據(jù)公司。和“一戰(zhàn)”同樣，中國互聯(lián)網(wǎng)“二戰(zhàn)”在過去的一兩年里，流量從入口進入了市場的白熾競爭。不同于PC互聯(lián)網(wǎng)市場硬廣，電子商務、移動互聯(lián)網(wǎng)市場更多的是在O2O。“一戰(zhàn)”實現(xiàn)了人與信息、人與人之間的聯(lián)系，“二戰(zhàn)”實現(xiàn)人與物、人與服務的聯(lián)系。O2O是獲得“二戰(zhàn)”勝利的關鍵轉折點O2O作為連接場景和市場的最佳場景，是第二次中國互聯(lián)網(wǎng)世界大戰(zhàn)的轉折點。根據(jù)艾瑞報告，2015年中國本地生活服務O2O市場規(guī)模將達到3091.2017年達到4545億元.1億元，預計到2020年，服務將達到1億元，O2O市場規(guī)模有望突破萬億元，成為又一大塊“金礦”。誰能拿下O2O市場，誰能得到“二戰(zhàn)”的勝利。剛剛過去的六月，正好印證了BAT三巨頭對于O2O戰(zhàn)爭的野心。6月30日，百度糯米發(fā)布“會員+”O2O生態(tài)戰(zhàn)略，百度董事長兼CEO李羅賓宣布，他將在三年內(nèi)額外投資200億元，這是百度成立以來投資最多的項目之一。此舉被認為是百度利用自身技術和數(shù)據(jù)優(yōu)勢顛覆產(chǎn)業(yè)格局的重要信號。巧合的是，6月23日，阿里巴巴和螞蟻金融宣布投資60億元，合資成立當?shù)厣罘掌脚_公司“口碑”。依托騰訊的大眾點評也于6月30日與百盛集團達成戰(zhàn)略合作。百盛集團在中國34個城市的60家分支機構將在大眾點評平臺的幫助下全面落戶，包括大數(shù)據(jù)O2O解決方案，加快線下實體業(yè)務線上線下融合O2O新的購物體驗轉型。而整個O2O領域，BAT激烈的競爭從未斷過。百度方面，“連接人和服務”成O2O戰(zhàn)略要訣。從2014年到2015年，短短一年多時間，百度投資全面出擊，涉足餐飲、旅游、房地產(chǎn)、旅游、家裝等諸多行動O2O領域。2014年4月，百度花費1000萬美元投資點餐平臺“客如云”，并于5月成立百度外賣專注于高端白領市場。

百度自有核心業(yè)務：百度糯米、搜索、地圖、應用分發(fā)等，是實現(xiàn)各種業(yè)務，O2O服務與人之間真正的聯(lián)系“入口或連接器”。“3年內(nèi)，200億元”只是百度在O2O戰(zhàn)略重點是垂直細分地方生活服務的高舉高打策略，而在BAT三巨頭平臺級O2O全面戰(zhàn)爭尚未爆發(fā)。騰訊坐擁數(shù)億QQ而微信用戶，所以玩法更直接:讓各種玩法更直接:讓各種玩法更直接:O2O服務連接方便QQ還有微信用戶。以微信平臺為例，騰訊不僅依靠微信平臺實現(xiàn)“一女多嫁”購物(京東)、餐飲(大眾點評)、旅游(滴滴出租車)等生活O2O依托微信微信官方賬號機制或平臺，吸收了大量的中小企業(yè)和服務。騰訊和百度O2O從實踐和節(jié)奏的角度來看，以自有核心業(yè)務為基礎，通過投資、合作等方式實現(xiàn)O2O布局，連接各種生活服務，在這個層面上有很多共同點。阿里巴巴以自己的平臺為主，以社交為主，O2O，物流、金融、文化產(chǎn)業(yè)等多條路線。據(jù)不完全統(tǒng)計，阿里巴巴集團今年已投資文化中國、銀泰商業(yè)、天宏基金、高德地圖、華數(shù)傳媒、優(yōu)酷土豆、UC瀏覽器甚至恒大足球，主要是發(fā)展自己的業(yè)務。然而，無論是收購還是自建平臺，如果利用技術渠道平臺之間的信息流，真正實現(xiàn)平臺之間的交流成為核心任務，

畢竟，只有產(chǎn)品和資本支持成功占領市場遠遠不夠，必須通過產(chǎn)品服務和平臺之間的信息渠道，真正實現(xiàn)本地服務的發(fā)展和飛躍。數(shù)據(jù)是看不見的核武器，好好利用就可以了“諾曼底登陸”可見，流量、地推、資金、服務、……是這次O2O戰(zhàn)爭的重要組成部分。贏得中國互聯(lián)網(wǎng)“二戰(zhàn)”，就要贏得O2O戰(zhàn)爭，也要實現(xiàn)O2O大戰(zhàn)的“諾曼底登陸”。流量入口就是這次“諾曼底登陸”海軍；地推是軍隊，只有靠軍隊的大力推進才能得到保障；資金是空軍，只有有強大的空中火力支持，才能成功壓制。但最重要的是如何通過大數(shù)據(jù)和人工智能實現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效利用。只有在用戶和商家的挖掘中找到強大的平衡點，才能在市場競爭中實現(xiàn)強大的壓制，成為市場競爭的強大壓制。O2O戰(zhàn)爭中最關鍵的武器：核武器。O2O對數(shù)據(jù)的要求是能夠在平臺上實時挖掘出更細的粒度和全維度。生動地說，從每一個地區(qū)、城市到每一個社區(qū)，從每一位美甲師和每一位阿姨的經(jīng)營狀況都可以查看和關聯(lián)，PC互聯(lián)網(wǎng)時代不放在一個維度的數(shù)據(jù)也可以做相關性研究，
有助于幫助互聯(lián)網(wǎng)時代做相關性研究O2O行業(yè)從新的角度看待業(yè)務。簡單的上門家政服務訂單將有用戶收集、阿姨收集、流程、分配任務、完成任務等流程，以及背景網(wǎng)站、訂單系統(tǒng)、客戶服務電話系統(tǒng)等數(shù)據(jù)源，將不同的數(shù)據(jù)源整體，然后進行相關分析，最后在手機上呈現(xiàn)清晰易懂的圖表，讓用戶第一次了解不同業(yè)務場景下需要處理的數(shù)據(jù)?，F(xiàn)階段數(shù)據(jù)在O2O行業(yè)幾乎仍處于零起點，因為從行業(yè)深入分析來看，大多數(shù)公司掌握的數(shù)據(jù)屬于簡單水平，沒有觸及數(shù)據(jù)核心。數(shù)據(jù)的核心是什么？是否準確掌握了用戶的消費行為。亞馬遜在全球數(shù)據(jù)領域取得了成功。其電子商務平臺很好地完成了用戶的精準營銷。基礎是用戶在亞馬遜完成購物，比如買書，音樂的整個購物行為都在亞馬遜完成。了解每個用戶的消費行為，通過這樣的行為分析完成后續(xù)的營銷迭代，如何向用戶發(fā)送準確的信息。基于平臺數(shù)據(jù)資源的各種應用挖掘開發(fā)，大數(shù)據(jù)的盈利模式正變得多樣化。

網(wǎng)頁題目：不缺錢的BAT喊話是誰暗藏O2O大戰(zhàn)核武器？
瀏覽路徑：http://jinyejixie.com/news5/314155.html

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