做個不恰當(dāng)?shù)谋扔?,微信猶如是一個大廳,在大廳之內(nèi),有10億的微信用戶。而小程序就如同是大廳之內(nèi)安裝的柜臺。對于商家來說,商家其實并不看重“柜臺做的是否漂亮”,它們更加看重的是大廳之內(nèi)的這超10億潛在用戶。
但是,也并不是說所有的商家都應(yīng)該在大廳之內(nèi)安裝一個柜臺。因為有的商品和銷售模式,未必適合在大廳之內(nèi)做。這就是為什么“部分商戶雖然開設(shè)了小程序,但是認(rèn)為作用不大”的原因。
創(chuàng)新互聯(lián)作為一家專業(yè)從事微信小程序開發(fā)的服務(wù)商,經(jīng)過一番研究和調(diào)研,創(chuàng)新互聯(lián)認(rèn)為,目前來看,有三類商家是需要上線小程序的。第一類商家:線上和線下結(jié)合提供服務(wù)的商家
所謂“線上和線下結(jié)合”的商家,指的是其提供的服務(wù)或者產(chǎn)品,不能單靠線上或者線下獲取,需要同時進(jìn)行線下和線上操作。
在微信小程序上線之初,阿里和微信就圍繞小程序發(fā)生過一次針尖對麥芒的交鋒。
阿里是ofo小黃車的投資方,小黃車為了從微信獲取用戶,上線了ofo小程序,作為擁有巨大流量的ofo,此舉也就意味著ofo的用戶需要使用微信以及微信支付,這自然引起阿里不滿。根據(jù)媒體報道,阿里委派專人到北京與ofo進(jìn)行溝通。
共享單車就屬于典型的“線上和線下結(jié)合”的商家。這類商家上線小程序,可以將微信用戶開發(fā)為自有用戶,快速壯大用戶群體。
商家可以比照這一標(biāo)準(zhǔn),查驗自己的產(chǎn)品和服務(wù)提供模式,如果是“線上和線下”結(jié)合,就需要上線小程序。第二類商家:依賴中心化平臺的商家
包括淘寶、58同城這類的平臺,均屬于中心化平臺。他們本質(zhì)上是一個輻射范圍極大的平臺,并且具有極強(qiáng)的粘性,一旦商家離開,業(yè)務(wù)量驟減。
以58同城為例,入駐了大量的生活服務(wù)類商家,從平臺獲得訂單。
去中心化,做分布式,是微信小程序的一個目標(biāo)和理念。讓更多人和商家以低成本入駐微信小程序,進(jìn)而鏈接用戶。
所以,創(chuàng)新互聯(lián)認(rèn)為,如果商家目前對中心化的平臺十分依賴,這類商家,是可以考慮上線微信小程序的,并且依靠微信小程序,將更多人吸納為自己的用戶。
已經(jīng)有了前車之鑒。根據(jù)創(chuàng)新互聯(lián)統(tǒng)計,活躍度最高的200個微信小程序中,商品零售和生活服務(wù)類零售的商家達(dá)到20%以上。第三類商家:工具泛娛樂商家
畢竟,微信占據(jù)了用戶大量的時間,其核心是社交工具,具有極強(qiáng)的娛樂性。
所以,工具類商家是可以考慮上線小程序的,因為工具類產(chǎn)品具有低頻強(qiáng)粘性的特點,并不需要經(jīng)常打開,但是又必須存在。這類工具無需入駐到桌面,進(jìn)入小程序能夠讓用戶獲得更好的體驗。所以,包括相冊、訂購火車票、機(jī)票查詢、時間提醒、占卜測試等,其上線的微信小程序均獲得大量用戶。
另外,泛娛樂的商品和服務(wù),與微信社交和娛樂屬性是匹配的,上線相應(yīng)的小程序,顯然,可以獲得更多的用戶,特別是能夠獲得微信的高度活躍用戶。也是因為如此,包括游戲商家均上線了小程序。
網(wǎng)頁標(biāo)題:創(chuàng)新互聯(lián):上線小程序三類商家可以“入坑”
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