從事運營的朋友們都知道，運營一款產(chǎn)品需要注重 2 個生命周期：一是產(chǎn)品生命周期；二是用戶生命周期。

• 產(chǎn)品生命周期是指互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品從進入市場開始推廣到停止運營的整個階段；

• 用戶生命周期是指產(chǎn)品使用者從第一次接觸產(chǎn)品開始到卸載徹底不用產(chǎn)品為止的整個階段。

本文主要從用戶生命周期管理的角度來揭示產(chǎn)品運營策略的底層邏輯，并運用互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)實際案例進行解析。?

一、什么是用戶生命周期？

1、概述

用戶生命周期，是指用戶從第一次接觸產(chǎn)品開始，完成下載APP、注冊、綁卡、交易、流失等甚至卸載APP，到徹底拋棄我們的產(chǎn)品為止的整個階段。

從上圖可知，用戶生命周期包含 5 個階段，分別為：引入期、成長期、成熟期、休眠期、流失期。

我們通過不同生命周期用戶的行為表現(xiàn)，還可以將這五個階段分為 3 個運營區(qū)間：

• 引入期是將市場流量中的潛在用戶轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的用戶，因此，這個階段我們稱之為獲客區(qū)；

• 當用戶使用產(chǎn)品之后，我們要想辦法讓用戶活躍起來，使其進入成長期以及成熟期，從中挖掘忠實用戶。所以，我們稱之為升值區(qū)；

• 用戶從成熟期開始，會出現(xiàn)休眠、流失狀態(tài)，我們稱之為留存區(qū)。

需要注意的是，用戶在每個階段都可能離開，不一定會走完一個完整的周期。

因此，在運營過程中，我們需要時刻保持對于ROI的關注，保證運營活動的必要性和有效性。運營完成后，需及時復盤，查看最終結果與預期目標的差距、投入產(chǎn)出的最終比例，以及運營前后數(shù)據(jù)的變化等。通過復盤，提升運營活動質(zhì)量的持續(xù)性。

2、用戶生命周期的價值

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)用戶的增長趨近飽和，獲客成本也越來越高，留住一個老用戶的成本遠比獲取一個新用戶的成本低，這使用戶的留存就顯得至關重要。

而按照用戶生命周期來劃分用戶，能夠幫助我們了解不同生命周期的用戶需求，開展運營策略，從而減少用戶流失。

二、不同用戶生命周期階段的運營策略有哪些？

通過上文的鋪墊，我們已經(jīng)了解到，使用用戶生命周期模型，其本質(zhì)就是根據(jù)用戶發(fā)生的行為，判斷用戶處于生命周期的哪個階段，是引入期還是成熟期，根據(jù)用戶所處階段，才能實施相應的運營策略。下面我們來拆解用戶生命的五個階段是怎么做的：

1、引入期

引入期就是用戶新手階段，運營的核心工作是快速讓用戶了解產(chǎn)品并使用產(chǎn)品，繼而引導用戶完成下載、注冊。在互金業(yè)務中，還需要額外增加一個目標，那就是快速建立信任，畢竟金融業(yè)務高度需要信任。

常見的互金引入期策略包括 4 個：

（1）信息披露&銀行存管做品牌背書

• 信息披露一方面是監(jiān)管的要求，同時也是品牌宣傳的一種手段。

• 銀行存管，使得資金交易環(huán)節(jié)均在銀行系統(tǒng)中進行，資金交易均由用戶授權銀行執(zhí)行操作，確保每一筆交易的真實性，銀行存管讓用戶資金安全有保障。當然，銀行存管這也是品牌宣傳的一種手段。

用戶對于金融產(chǎn)品的戒備心比較強，因為有投資是有風險的，所以用戶比較關注平臺的安全性和權威性的。

• 案例：APP品牌背書

陸金所強調(diào)自己是中國平安旗下的產(chǎn)品；

愛錢進突出產(chǎn)品已接入華夏銀行存管；

PPmoney 則是接入廈門銀行資金存管系統(tǒng)；

左：陸金所 ?中：愛錢進 ?右：PPmoney

三者都有權威機構來給自己的品牌背書，給用戶營造一種安全感，告訴用戶，你們的資金安全是有保障的，請放心理財和投資。

（2）挖掘精準獲客渠道

用戶拉新，簡單的說就是把自己的APP推廣出去，讓用戶主動下載和注冊。APP拉新的渠道很多，線上推廣可以通過各平臺投放廣告、SEO、ASO、KOL、種子用戶和裂變等；線下則可以開展會議、展覽中掃二維碼、傳單或者討論沙龍、培訓等活動。

但不是每個渠道的轉(zhuǎn)化都能達到理想效果。因此，需要對每個渠道做精細化的運營。通過渠道的數(shù)據(jù)分析，挑選出幾個轉(zhuǎn)化率較高的，并針對其進行重點。

（3）簡化注冊流程

跳轉(zhuǎn)的頁面越多，意味著流失的幾率就更大。所以產(chǎn)品設計上，需要思考如何減少用戶注冊到實名驗證的步驟，減少用戶流失。因為用戶往往是很懶惰，過于復雜的操作會導致用戶流失。

（4）利益驅(qū)動

互金平臺要想要吸引新用戶，最直接的辦法就是送福利啦。比如一些新人專享福利，體驗金、現(xiàn)金券等。在利益的驅(qū)動下，用戶是最積極的。

• 案例：新手福利

左：百度錢包 右： 360 財富

2、成長期

用戶在平臺完成實名綁卡、并有過至少一次投資行為，我們視為成長期。這個階段的用戶已經(jīng)與產(chǎn)品初步建立了聯(lián)系，但對產(chǎn)品的粘性還不是很高，非常容易流失。

參考黃天文在《引爆用戶增長》一書中提到過的：用戶產(chǎn)生一次復投，留存率提升30%以上；用戶完成 5 次投資，就會變“忠誠”，留存率提升至60%以上。所以針對進入成長期的用戶，平臺的重點工作就是放在提升用戶的購買頻次，同時養(yǎng)成對平臺的習慣和依賴。

常用的方法如下：

（1）建立用戶成長體系

用戶成長體系可以提升用戶活躍度，讓用戶平臺獲得歸屬感、榮譽感、依賴性，促進用戶完成從用戶到客戶的轉(zhuǎn)變。常見的玩法有簽到打卡、積分任務、成長值/成長值、會員等級、成就、勛章等。

• 日常任務贏取積分

日常任務主要指簽到打卡、運動排行榜等，用戶完成這些任務即可獲取一定的積分。

• 案例：每日簽到

左：京東金融-簽到領鋼镚 ? 右：平安壹錢包-簽到領積分

• 積分商城

積分商城的設立，主要目的是讓用戶體驗到積分的價值感，是所有可兌換的產(chǎn)品聚合窗口。

包含的形式有：積分兌換實物/虛擬物、積分抽獎、積分玩游戲、積分換服務（理財訓練營、顧問服務）、積分換公益等。

• 會員等級特權

會員等級特權對于20%的優(yōu)質(zhì)用戶來說是很有吸引力的，它是一個長期有效且能享受較大額外收益的機制。在設計會員等級的時候有 2 點需要注意：

1）要有降級機制；

2）拉開差距，給予高級會員大力度的福利。

網(wǎng)頁題目：從用戶生命周期入手，揭秘互金運營策略的底層邏輯
轉(zhuǎn)載源于：http://jinyejixie.com/news47/102097.html

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