不管是小品牌或新的品牌，幾乎都會面對著該行業(yè)大品牌的競爭壓力。對于這個問題，很多小品牌或公司經(jīng)常采用了錯誤的策略，導致了最后慘重的失敗。

我們先來看看很多小品牌或公司經(jīng)常采用的策略：

• “我們的手機品牌的手機比蘋果還要好！“（更好策略）
• “我們將要取代BAT（百度、阿里、騰訊）！“（取代策略）
• “大品牌做什么，我就做什么！“（跟風策略）

上面這些話相信你或多或少都會有聽過。你認為實現(xiàn)的可能性有多大？

我認為可能性極小。

我在一些創(chuàng)業(yè)路演節(jié)目或其他途徑里經(jīng)常聽到一些創(chuàng)業(yè)團隊豪言壯志地喊道這些話，而且經(jīng)常感動了很多人，還成了所謂的勵志故事。但結果往往是——他們雖然通過了創(chuàng)業(yè)比賽拿了豐厚獎金，可很快就會以失敗而消失在市場上，然后他們就總結說：“哎，MD，都怪BAT這些大品牌壟斷了市場 ……”

其實，很多品牌失敗的原因并不是被BAT等大品牌壟斷了他們，更多時候是被自己這種錯誤的策略而導致的。

好的策略往往決定了一個品牌的成與敗，雖然做品牌或做公司的執(zhí)行力很重要，但如果策略明顯錯了，失敗是大概率的事。比如前面的三句話所表現(xiàn)的策略就明顯不符合小品牌或初創(chuàng)品牌的策略：

（1）“我們的手機品牌的手機比蘋果還要好！”

既然你比蘋果要好，那用戶為什么不選你？要知道，產(chǎn)品好與不好，并不是做品牌或生產(chǎn)產(chǎn)品的人說了算，而是用戶有沒有感知和接受你的產(chǎn)品是否真的好才行。就像你寫的文案好與不好并不是你說了算，而是用戶看了有沒有采取有效的行動。

（2）“我們將要取代BAT（百度、阿里、騰訊）！

對于像BAT這樣的企業(yè)或品牌，已經(jīng)深入用戶的心智了，幾乎很難去改變在用戶的心智地位。之前有一個品牌的策略是自己的比淘寶“更大更多品類“，但用戶對“更大和多品類“的電商商城平臺，首先就會想到淘寶天貓，很難撼動用戶”大平臺、多品類就上淘寶“這個固定認知，因此這個策略并不好。

（3）“大品牌做什么，我就做什么！”

對于這種盲目模仿大品牌所謂的成功做法，都是沒有考慮成功背后的前提條件——品牌的認知度、資金實力和整體的營銷策略不一致等條件。就像之前絕味鴨脖模仿杜蕾斯等品牌的文案反而有負面效果，就是該品牌沒有考慮杜蕾斯在用戶的品牌認知程度和產(chǎn)品特性等問題。

那么，面對大品牌的競爭壓力，小品牌該采取怎樣的策略呢？

好的品牌策略很多，最重要的是根據(jù)自己的品牌實際情況去思考，而不是盲目模仿或跟風大品牌的策略。下面我為你提供三個有效的品牌策略，供你參考：

1.坦誠策略

2.逆向策略

3.犧牲策略

1. 坦誠策略

就像文章前面說的例子，你的品牌在用戶心智中如果并沒有占有位置，憑你怎么喊都不會改變目前其他品牌在用戶的心智地位。而如果能正確認識到自己的品牌優(yōu)劣勢，適當?shù)爻姓J自己的不足之外，可能更比刻意隱藏事實更有效。

就像我媽經(jīng)常教我做人要誠實，有時候做品牌如做人啊。

比如，蒙牛在創(chuàng)建的時候，世人皆知內蒙古乳業(yè)第一品牌是伊利,當時很多人根本不知道“蒙?！斑@個小品牌。如果蒙牛當時說”我們產(chǎn)品比伊利更好“，相信沒多少人會注意，對蒙牛也不是好的策略（像文章前面”比蘋果手機 還要好“的例子）。

而蒙牛當時就是采取了”坦誠策略“——承認自己不是乳業(yè)老大，宣稱是”要創(chuàng)內蒙古乳業(yè)第二品牌“。用戶聽了并沒有覺得蒙牛不好，這一策略反而讓蒙牛得到了迅速地發(fā)展。

但需要注意的是，在采用“坦誠策略“，面對用戶質疑你產(chǎn)品的不足之處或大品牌的競爭壓力時，你對該品牌產(chǎn)品不夠好的坦誠必須是我們公認的事實，且不涉及產(chǎn)品的核心賣點。

比如 在漱口液品類市場中，李斯德林品牌的漱口液產(chǎn)品曾被人吐槽其味道好難聞——但該不足之處并沒有涉及其”殺菌效果好“的核心賣點。面對這個問題，當時李斯德林采用的就是坦誠策略，承認自己的漱口液不好聞，宣稱是“使你一天憎恨兩次的漱口液”——后來用戶對這個解釋并沒有引起反感，反而覺得氣味像消毒水一樣的東西一定能消滅細菌，更好地提升了產(chǎn)品銷量。

因此，面對自己品牌的不足之處，假如該不足的地方并沒涉及產(chǎn)品核心點，坦誠地承認自己的不足，反而比隱藏事實更能獲得用戶的認可。

2. 逆向策略

我們總是愛去研究大品牌或成功品牌的優(yōu)勢方面，卻很少去思考這些品牌的劣勢在哪里。如果能從大品牌的優(yōu)勢中去尋找其背后的劣勢是什么，這種逆向思考出來的結果，可能就是小品牌可采取的發(fā)展策略。

就像一個人再強大，都會有自己的劣勢；同樣，再弱小的人，也有自己的優(yōu)勢。比如創(chuàng)新互聯(lián)自認為演講還不錯，但唱歌卻很難聽。所以演講沒我好的男生，但在晚會等場合時會比我更受女孩（用戶）歡迎——因為他們唱歌比我好，而唱歌就是我的劣勢！

在Google（谷歌）創(chuàng)建的時期，那時的搜索引擎以Yahoo（雅虎）為大的主導品牌，幾乎沒有哪個品牌可以撼動。但Goolge發(fā)現(xiàn)Yahoo等搜索引擎有一個大特點——都是在該搜索網(wǎng)頁上猛加各種東西，比如種網(wǎng)站和廣告等信息。而如果Google也這樣做，肯定沒戲。后來Google 反過來，創(chuàng)建了只有一個搜索框的頁面，在精準搜索時再投廣告。這種逆向策略，反而收入更高，從而獲得了自己的市場機會。

再比如東京有一家很火的書店叫“ 森岡書店“。一般大書店都是不斷增加書類及數(shù)量，但它卻反過來，宣稱”一周只賣一本書“。經(jīng)過市場的反應，人們現(xiàn)在對買書真正更需要的是可以排除外界干擾，認真讀一本書?？梢娫摬呗允钟行А?/p>

需注意的是，這種逆向思考出來的策略最后是否是真正的市場機會，需要后續(xù)的驗證。這里不做過多闡述。但這種逆向策略的大幫助是，可以讓你不只局限于盲目跟從大品牌的策略，從而能有更多的策略參考。

3. 犧牲策略

在人的天性里，一般都會認為越多越好。因為這樣可以在短期里帶來看得見的利益，這種做法對很多重視KPI的公司來說很受歡迎。事實上，對于資源比不過大品牌的小品牌和公司來說，學會犧牲短暫的利益，才是長勝之計。

這里講的犧牲策略，指犧牲企業(yè)中的一些非重要的市場布局，把更多資源集中在最重要的地方上。

商業(yè)歷史上最有名的例子就是90年代蘋果公司的案例。當時蘋果公司面臨即將破產(chǎn)的危機（并不像現(xiàn)在這么風光，面對著微軟等大品牌的壓力，當時也只算是一個小品牌），后來喬布斯回歸蘋果，挽救蘋果的主要做法，就是采取了犧牲策略——把15個產(chǎn)品機型號和其他多個業(yè)務等狂減少到1個左右，把有限的資金等資源集中到最重要的一兩個產(chǎn)品上。

喬布斯當時也跟戰(zhàn)略家魯梅爾特說“我們的產(chǎn)品線太復雜了，耗費了公司大量的資金”。

我記得在我中學時的語文課本有也有一個類似的例子，叫“田忌賽馬“。田忌的馬比齊威王的馬差勁很多，一般來說田忌是輸定了。但當時田忌的軍師（相當現(xiàn)在的顧問）采取了犧牲策略——放棄下等馬的獲勝，用來對齊威王的上等馬；然后用上等馬對齊威王的中等馬，用中等馬對齊威王的下等馬。最后三盤兩勝，田忌成功獲勝。

假如你是做茶飲類的品牌，面對著喜茶、貢茶等資源豐富的市場競爭強手， 你如果和這些品牌比誰更多茶飲品種和盲目開更多門店，可能倒閉得更快。而如果采取“犧牲“策略，先放棄一些不能帶來大價值或長期利潤的產(chǎn)品，去集中資源做好幾款最重要的產(chǎn)品，后期再考慮其他品種，可能這個策略會更有效（此想法僅供參考）。

可見，在資源比不上大品牌時，放棄某些不重要或對長期發(fā)展不利的產(chǎn)品業(yè)務，比盲目地分散資源的做法更有效。

4. 總結

小品牌在面對大品牌的競爭壓力時，并不是盲目地采取“跟從“或”比大品牌做得更好“的策略選擇，而應該根據(jù)自己品牌的實際情況去思考更適合自己的策略。創(chuàng)新互聯(lián)在本文就講了三個可供小品牌的做參考的策略：

1.坦誠策略——不涉及產(chǎn)品核心點，有時承認自己的不足更能吸引用戶的認可。

2.逆向策略——不要總是關注大品牌的優(yōu)勢，而是去思考這種優(yōu)勢背后有什么劣勢是有利于自己的機會發(fā)展。

3.犧牲策略——開發(fā)越多產(chǎn)品并不適合資源有限的小品牌，而應該犧牲一些不是很重要的產(chǎn)品線或業(yè)務，集中更多資源放在最重要的產(chǎn)品上，才更可能贏得用戶市場。

文章名稱：小品牌推廣的幾個有效策略
瀏覽地址：http://jinyejixie.com/news39/102089.html

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