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雙控政策下,制造業(yè)如何轉(zhuǎn)型來應(yīng)對這次危機(jī)?

2022-07-11    分類: 網(wǎng)站建設(shè)

“限電停工潮”已席卷全國16個省份,限電的力度日益趨嚴(yán),“雙控”帶來的“限電限產(chǎn)”已不是一朝一夕之策,甚至在未來的日子里將成為常態(tài)。雙控政策下,制造業(yè)如何轉(zhuǎn)型來應(yīng)對這次危機(jī)

雪上加霜的是, 10月11日,《國家發(fā)展改革委關(guān)于進(jìn)一步深化燃煤發(fā)電上網(wǎng)電價市場化改革的通知》對外發(fā)布,通知明確提出,有序放開全部燃煤發(fā)電電量上網(wǎng)電價,高耗能企業(yè)市場交易電價不受上浮20%限制。雙控政策下,制造業(yè)如何轉(zhuǎn)型來應(yīng)對這次危機(jī)?

大部分制造企業(yè)都是高耗能企業(yè),不管是限電停產(chǎn),還是電價不受上浮20%限制,都意味著成本增加,成本增加了問誰要利潤?客戶嗎?漲價了客戶會流失嗎?這是一場愈演愈嚴(yán)重的制造業(yè)危機(jī)!
丘吉爾說,不要浪費一場好危機(jī),那么,如何應(yīng)對這場危機(jī)呢?

廣大制造企業(yè)可以趁這次危機(jī)來轉(zhuǎn)型升級,來次從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的脫胎換骨的升級,去做產(chǎn)業(yè)鏈中更有價值,更賺錢,更頂端的事情,當(dāng)下,是我制造企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型和破局的時機(jī)。雙控政策下,制造業(yè)如何轉(zhuǎn)型來應(yīng)對這次危機(jī)?

那么,廣大制造企業(yè)具體如何轉(zhuǎn)型呢?老牛從14年以來服務(wù)的數(shù)萬家優(yōu)秀企業(yè)成功轉(zhuǎn)型之路中,給制造人總結(jié)出5條可行的升級轉(zhuǎn)型路徑。
其一,向高端品質(zhì)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型

讓核心產(chǎn)品從低端市場進(jìn)入高端市場,向高端品質(zhì)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型,比如創(chuàng)新互聯(lián)做超聲波焊接機(jī)的客戶珠海靈科,2018年主推“靈科“系列,今年主推定位高端的”靈高“系列,從產(chǎn)品、客戶和公司三個緯度分別專業(yè)策劃深度挖掘賣點,靈高系列最終順利上市并取得不俗業(yè)績。雙控政策下,制造業(yè)如何轉(zhuǎn)型來應(yīng)對這次危機(jī)?

其二,向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)型

根據(jù)我們企業(yè)現(xiàn)有的優(yōu)勢,向產(chǎn)業(yè)鏈上下游進(jìn)行轉(zhuǎn)移,制造業(yè)可以進(jìn)入原材料市場,可以進(jìn)入研發(fā)市場,也可以進(jìn)入批發(fā)零售市場,總之,盡量減少生產(chǎn)業(yè)務(wù)占總體業(yè)務(wù)的比重。雙控政策下,制造業(yè)如何轉(zhuǎn)型來應(yīng)對這次危機(jī)?

以創(chuàng)新互聯(lián)客戶欣海報關(guān)為例,由報關(guān)業(yè)務(wù)起家,逐步發(fā)展進(jìn)入進(jìn)口貿(mào)易代理、食品供應(yīng)鏈、跨境供應(yīng)鏈、國際貨運代理等多個領(lǐng)域,現(xiàn)已成為一家實力雄厚的綜合性集團(tuán)。
其三,進(jìn)行技術(shù)升級轉(zhuǎn)型

雙控之下,我們可以根據(jù)客戶需求加大研發(fā)力度,提高產(chǎn)品的技術(shù)含量或性能優(yōu)勢,以此來提高產(chǎn)品的競爭力,稻盛和夫的京瓷就是從去接無人愿意接的技術(shù)難度高的訂單開始,最終蛻變成為一家世界500強(qiáng)企業(yè)。雙控政策下,制造業(yè)如何轉(zhuǎn)型來應(yīng)對這次危機(jī)?

技術(shù)是高端制造業(yè)的核心競爭力,比如創(chuàng)新互聯(lián)的客戶——安徽斯塔克三機(jī)器人,自主研發(fā)攻關(guān)多項技術(shù),先后榮獲近20項專利,是國家高新技術(shù)企業(yè),從而得到社會各界的廣大支持,一路發(fā)展地順風(fēng)順?biāo)?br />其四,向品牌化轉(zhuǎn)型
品牌才有一定的利潤空間,生產(chǎn)型企業(yè)也可以走品牌化之路,讓產(chǎn)品直接切入終端市場,通過加盟或代理的方式打開品牌擴(kuò)張之路,向品牌化轉(zhuǎn)型。

比如創(chuàng)新互聯(lián)客戶蘇州古得堡數(shù)碼印刷,從一家印刷工廠,通過轉(zhuǎn)型品牌之路,現(xiàn)已成為的擁有近600家線下門店的圖文快印聯(lián)鎖品牌。雙控政策下,制造業(yè)如何轉(zhuǎn)型來應(yīng)對這次危機(jī)?

其五,細(xì)分市場轉(zhuǎn)型
在數(shù)字商業(yè)時代,細(xì)分市場是商機(jī)大的市場,重新分析我們行業(yè)的市場,梳理市場上不同客戶的需求,找到我們擅長的細(xì)分藍(lán)海市場,深耕細(xì)分市場,就可以開啟我們的營銷增長之路。

比如創(chuàng)新互聯(lián)的客戶東莞通榮制衣,在定位成校服定制廠家之后,網(wǎng)站上線半個月,接到800萬的詢盤,上線2個月,接到2個1000萬的詢盤,現(xiàn)在100多萬的詢盤已經(jīng)是很平常的事情了,淡季的銷量也增加了50%以上!雙控政策下,制造業(yè)如何轉(zhuǎn)型來應(yīng)對這次危機(jī)?

2021年已經(jīng)進(jìn)入第4季度了,面對限電停產(chǎn)漲價等政策,處于水深火熱之中的廣大的制造業(yè)們,想了解更多的應(yīng)對措施嗎?想知道如何通過細(xì)分客戶搶占市場,沖刺完成今年的業(yè)績目標(biāo)嗎?想給你的企業(yè)一次脫胎換骨的轉(zhuǎn)型升級機(jī)會嗎?

網(wǎng)站題目:雙控政策下,制造業(yè)如何轉(zhuǎn)型來應(yīng)對這次危機(jī)?
文章來源:http://jinyejixie.com/news46/176446.html

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