近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)云變幻，視頻網(wǎng)站之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。作為國(guó)內(nèi)最早的視頻平臺(tái)之一，風(fēng)行網(wǎng)面臨著越來(lái)越大的挑戰(zhàn)：一方面，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)一步覆蓋了各個(gè)年齡段的人群，視頻網(wǎng)站迎來(lái)了前所未有的龐大用戶(hù)群和??巨大的流量；另一方面，優(yōu)酷、騰訊等愛(ài)奇藝后起之秀也看準(zhǔn)了這個(gè)“流量體”，正以猛烈的勢(shì)頭追逐。如何實(shí)現(xiàn)終端、內(nèi)容、營(yíng)銷(xiāo)、變現(xiàn)的真正突變？如何讓流行模式走得更快更遠(yuǎn)？成為風(fēng)行團(tuán)隊(duì)必須思考的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題。

風(fēng)行網(wǎng)成立于2005年，是國(guó)內(nèi)最早的視頻平臺(tái)之一。今天的風(fēng)行網(wǎng)已經(jīng)走過(guò)了12年的風(fēng)風(fēng)雨雨。對(duì)此，風(fēng)行網(wǎng)副董事長(zhǎng)周燦表示，“風(fēng)行網(wǎng)走過(guò)的12年，可以說(shuō)是互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)縮影。這12年，風(fēng)行網(wǎng)擁有了互聯(lián)網(wǎng)?！苯?jīng)歷了產(chǎn)品時(shí)代、內(nèi)容時(shí)代、生態(tài)時(shí)代。2005年到2012年是風(fēng)行的產(chǎn)品時(shí)代，是風(fēng)行網(wǎng)在pC互聯(lián)網(wǎng)高峰期的巔峰狀態(tài)；2012年到2015年是“風(fēng)行”加入SMG，打起“臺(tái)網(wǎng)融合”大旗，開(kāi)啟新媒體融合嘗試；如今，風(fēng)行進(jìn)入生態(tài)時(shí)代，開(kāi)啟了"

2017年，視頻網(wǎng)站之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，如何抓住最核心的競(jìng)爭(zhēng)力成為生死攸關(guān)的大事。bAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛進(jìn)入上游影視制作，風(fēng)行網(wǎng)也不甘示弱。繼2016年底宣布推出網(wǎng)劇、網(wǎng)大、短視頻后小程序開(kāi)發(fā)，又一次重磅出擊，加大上游影視制作力度。風(fēng)行的強(qiáng)勢(shì)出擊會(huì)給市場(chǎng)帶來(lái)什么樣的作品，對(duì)整個(gè)視頻網(wǎng)站市場(chǎng)又會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響？

布局上游影視制作，

渠道內(nèi)容整合共生

近些年，視頻網(wǎng)站從百家爭(zhēng)鳴到現(xiàn)在，站到了一起，這說(shuō)明他們經(jīng)歷了怎樣的優(yōu)勝劣汰、優(yōu)勝劣汰的過(guò)程。 . 隨著互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)一步覆蓋，進(jìn)一步搶占用戶(hù)流量的戰(zhàn)爭(zhēng)逐漸燒入影視內(nèi)容圈。視頻網(wǎng)站布局自制劇、網(wǎng)劇、網(wǎng)劇，增加用戶(hù)粘性。尤其是近兩年，各大視頻網(wǎng)站為了增加話(huà)語(yǔ)權(quán)，紛紛將目光投向上游影視制作。正是在這個(gè)契機(jī)下，風(fēng)行網(wǎng)加入了上游影視制作大軍。

2017年，風(fēng)行網(wǎng)積極進(jìn)軍影視上游制作，成立風(fēng)行影業(yè)，涉足電影、電視劇、綜藝、互聯(lián)網(wǎng)大學(xué)等多個(gè)領(lǐng)域。周燦對(duì)風(fēng)行網(wǎng)布局上游影視制作充滿(mǎn)信心，他指出，“作為視頻轉(zhuǎn)化為內(nèi)容生產(chǎn)，風(fēng)行網(wǎng)的核心優(yōu)勢(shì)是渠道、用戶(hù)和數(shù)據(jù)，可以分析用戶(hù)根據(jù)大數(shù)據(jù)需求，精準(zhǔn)推廣內(nèi)容?！?/p>

同時(shí)網(wǎng)站制作，他也承認(rèn)視頻網(wǎng)站在上游內(nèi)容上的深度不夠。基于此，風(fēng)行網(wǎng)選擇與擁有多年成熟影視制作經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)的影視網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新互聯(lián)合作，快速布局上游，是目前視頻網(wǎng)站布局上游采用最多的方式。周燦透露，未來(lái)風(fēng)行網(wǎng)在影視制作上的布局會(huì)以投資為主，選好劇本跟投。

事實(shí)上，作為布局上游生產(chǎn)的視頻平臺(tái)網(wǎng)站制作，本身就是一種內(nèi)容與渠道的融合共生。在這個(gè)“內(nèi)容為王”、“渠道取勝”的時(shí)代，周燦指出，討論誰(shuí)更重要可能沒(méi)有多大意義。畢竟，兩者都不是獨(dú)立存在的。如何將兩者結(jié)合起來(lái)發(fā)揮大的作用是關(guān)鍵。的確，客觀上來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)影視創(chuàng)新互聯(lián)需要借助視頻網(wǎng)站的力量，加強(qiáng)其在頻道中的話(huà)語(yǔ)權(quán)；視頻網(wǎng)站還需要依靠影視創(chuàng)新互聯(lián)的制作來(lái)爭(zhēng)奪內(nèi)容版權(quán)。

風(fēng)行網(wǎng)自成立以來(lái)，就在這一理念下布局，堅(jiān)持與多家內(nèi)容生產(chǎn)者保持友好關(guān)系。據(jù)了解，風(fēng)行網(wǎng)與福建恒業(yè)影視股份有限公司、創(chuàng)新互聯(lián)建立了從獨(dú)家內(nèi)容到活動(dòng)、制作、投放的全方位合作框架；創(chuàng)新業(yè)務(wù)合作形式多樣seo優(yōu)化，合作模式從營(yíng)銷(xiāo)推廣到深度植入、聯(lián)合制作全方位展開(kāi)，為當(dāng)前影視制作布局奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，積累了豐富的資源關(guān)系。

從《戰(zhàn)狼》到《血狼犬》，

風(fēng)行網(wǎng)“新生態(tài)時(shí)代”的到來(lái)

雖然今年風(fēng)行網(wǎng)正式發(fā)布了進(jìn)入影視制作的消息，但其實(shí)早在2015年風(fēng)行網(wǎng)就已經(jīng)開(kāi)始選片進(jìn)行后續(xù)投資。當(dāng)時(shí)風(fēng)靡一時(shí)的《戰(zhàn)狼》是風(fēng)行網(wǎng)第一部震撼大銀幕的作品。據(jù)了解，2015年，當(dāng)大片云集??之際，《戰(zhàn)狼》憑借動(dòng)作、冒險(xiǎn)、愛(ài)國(guó)等元素?cái)孬@5.4億票房，表現(xiàn)不俗。

值得一提的是，作為聯(lián)合出品方，風(fēng)行網(wǎng)史無(wú)前例地調(diào)動(dòng)了整個(gè)平臺(tái)的資源，為《戰(zhàn)狼》在運(yùn)營(yíng)、策劃、推廣等方面提供了一個(gè)宣傳之家。談及《戰(zhàn)狼》，周燦表示，“作為觸電首秀，風(fēng)行網(wǎng)大程度的參與了《戰(zhàn)狼》的制作?！彼饺硕ㄖ啤胺?wù)，個(gè)性分析和推薦基于大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，讓用戶(hù)與感興趣的內(nèi)容無(wú)縫對(duì)接。并依托風(fēng)行網(wǎng)提供的全網(wǎng)個(gè)性化訂閱和推薦，

之后，風(fēng)行網(wǎng)還聯(lián)合出品了《逝去的情人》、《血狼狗》等多部影片。近期發(fā)布的《血狼狗》，讓風(fēng)行網(wǎng)再次成為行業(yè)中的佼佼者。談及這部電影，周燦表示，“《血狼狗》是根據(jù)真實(shí)事件改編的。整部電影的細(xì)節(jié)，下到演員個(gè)人，可以說(shuō)是把自己和角色融為一體。作為視頻媒體，風(fēng)行網(wǎng)認(rèn)為，在身份和價(jià)值上，媒體更應(yīng)該為優(yōu)秀國(guó)產(chǎn)電影的傳播負(fù)責(zé)，所以選擇了電影《血狼狗》，在剛剛結(jié)束的絲路電影節(jié)上，不負(fù)眾望，獲得了媒體榮譽(yù)故事片獎(jiǎng)?！?/p>

從《戰(zhàn)狼》到《絕世情人》再到《血狼狗》，風(fēng)行網(wǎng)陸續(xù)出品多部?jī)?yōu)質(zhì)作品，成功試水影視上游制作。據(jù)悉，2017年，風(fēng)行網(wǎng)將正式進(jìn)入上游，重點(diǎn)打造2-3頭部?jī)?nèi)容，通過(guò)參與投資、資本化運(yùn)營(yíng)、合作等方式，在風(fēng)行影業(yè)發(fā)力。

事實(shí)上，跟投并不是一件簡(jiǎn)單的事情，bAT 在這方面也做了一個(gè)大跟頭。風(fēng)行網(wǎng)對(duì)于如何選擇幻燈片有自己的標(biāo)準(zhǔn)，周燦強(qiáng)調(diào)，“首先，風(fēng)行網(wǎng)作為一個(gè)視頻媒體平臺(tái)，希望能夠承擔(dān)起自己的媒體力量，傳播更多的正能量。其次，有足夠的內(nèi)容。對(duì)于風(fēng)行來(lái)說(shuō)，投資布局的第一訴求不是經(jīng)濟(jì)回報(bào)，風(fēng)行需要借助投資行為快速進(jìn)入業(yè)務(wù)?！?/p>

全產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動(dòng)，

“大眾視野”新興模式

近年來(lái)，視頻網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，bAT強(qiáng)勢(shì)入局。對(duì)風(fēng)行來(lái)說(shuō)尤為重要。對(duì)此，周燦表示，“bAT的加入為行業(yè)注入了很多新的玩法，注入了很多新的思維。風(fēng)行網(wǎng)不是bAT，走的路也不會(huì)一樣。” “當(dāng)然，風(fēng)行網(wǎng)不會(huì)單打獨(dú)斗，將充分利用股東作為資源和平臺(tái)的支持，同時(shí)與行業(yè)頂級(jí)生產(chǎn)商合作，實(shí)現(xiàn)開(kāi)放共贏?！?/p>

值得一提的是，風(fēng)行網(wǎng)股東帶來(lái)的不同基因是其突破的砝碼。正如周燦所說(shuō)，“風(fēng)行網(wǎng)將通過(guò)合作打造互聯(lián)網(wǎng)終端運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，整合自身的互聯(lián)網(wǎng)基因、大股東兆馳的終端基因、第二股東SMG東方明珠的內(nèi)容基因。一爐，自己的新生態(tài)模式，這就是‘大眾視野’。”

2013年，SMG旗下百視通宣布7億持股風(fēng)行網(wǎng)54%，啟動(dòng)“臺(tái)網(wǎng)融合”戰(zhàn)略，為風(fēng)行注入了強(qiáng)大的內(nèi)容基因。 .com。依托SMG龐大的資源庫(kù)，風(fēng)行網(wǎng)也將其作用發(fā)揮到了極致。周燦表示，“風(fēng)行網(wǎng)得到SMG及其電影產(chǎn)業(yè)的支持，除了與上游產(chǎn)業(yè)合拍影視劇外，風(fēng)行網(wǎng)還將在Ip領(lǐng)域采取更多不同的舉措。新的愿景將未來(lái)1.-2年產(chǎn)生巨大的能力，建立流行網(wǎng)絡(luò)模式的內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)SMG有很多優(yōu)秀的制作團(tuán)隊(duì)，會(huì)有很多項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)，

同時(shí)，作為視頻網(wǎng)站，風(fēng)行網(wǎng)還擁有強(qiáng)大的終端視頻媒體。周燦表示，“風(fēng)行全終端產(chǎn)品將服務(wù)于自有內(nèi)容，不僅是自有產(chǎn)品，還有風(fēng)行眾多合作伙伴的渠道，也將作為風(fēng)行自產(chǎn)內(nèi)容的重點(diǎn)推廣平臺(tái)。 ”以風(fēng)行網(wǎng)旗下的互聯(lián)網(wǎng)電視為例，據(jù)了解，它已經(jīng)完成了線(xiàn)上線(xiàn)下的全面布局。數(shù)據(jù)顯示，截至2017年一季度，其線(xiàn)下經(jīng)銷(xiāo)商1.5萬(wàn)家，是互聯(lián)網(wǎng)電視品牌中大的線(xiàn)下渠道；其2017年的發(fā)展目標(biāo)是沖擊500萬(wàn)用戶(hù)的激活量，一旦實(shí)現(xiàn)，其終端渠道的力量不容小覷。

作為第一批視頻平臺(tái)，風(fēng)行網(wǎng)在12年的發(fā)展中積累了大量的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。它的運(yùn)營(yíng)和推廣是毋庸置疑的。再加上SMG的內(nèi)容支持和互聯(lián)網(wǎng)電視的頻道支持，共同打造《風(fēng)行視界》的盛況，而這種全平臺(tái)聯(lián)動(dòng)的形式也為風(fēng)行全面加大了影視制作的布局。 com。

目前，在視頻網(wǎng)站爭(zhēng)奪上游影視制作的爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，風(fēng)行網(wǎng)可以說(shuō)占據(jù)了天時(shí)、地利、人和等多重因素。接下來(lái)會(huì)給我們帶來(lái)什么樣的作品呢？等著瞧。

本文名稱(chēng)：網(wǎng)站制作如何讓風(fēng)行模式走得更快更遠(yuǎn)？(組圖)如何制作免費(fèi)網(wǎng)站
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