首先調(diào)研與分析:包括行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研、行業(yè)前景分析、競爭對手分析、swot分析等。充分了解整個行業(yè)、前景、現(xiàn)狀、自身以及對手的狀況,自身的優(yōu)缺點核心點后再進行下一步工作。
第二步網(wǎng)站策劃:成都網(wǎng)絡公司根據(jù)第一步所得到的數(shù)據(jù),開始進行網(wǎng)站架構(gòu),策劃以及建站。這一步很重要,這相當于打仗的時候你的彈藥。如果彈藥沒有準備好,槍再好,也是根木棍,所以建站的時候,要簡單明了,讓用戶能夠充分了解你是做什么的,能給對方帶來什么價值。
第三步運營目標規(guī)劃:平臺搭建完畢之后,對自己的運營目標要有一定的規(guī)劃 ,針對平臺要做到的目標做成評估,主要包括流量目標、用戶量目標、銷售目標,以及售后目標。當然,還包括整個平臺運營的戰(zhàn)略目標。
第四步轉(zhuǎn)化預估:作為一個老板,他關心的有兩種,我能賺多少錢,賺錢的同時,我要花多少錢?也就是ROI,否則,沒有一個數(shù)值,接下來的工作是進行不下去的。所以,在這里應該做好ROI的審計與預估。
第五步成都網(wǎng)絡公司運營策略:以上各方面進行確認了之后,接下來的工作那么也就可以開展了。一個網(wǎng)站的運營,一定是一個核心的運營策略占據(jù)整條架構(gòu)鏈的,然后再以輔助型策略,及觸發(fā)型運營策略進行交互工作的 。
第六步策略執(zhí)行力:當對策略制定完結(jié)之后,便到執(zhí)行方面的層次了,也就是通常我們說執(zhí)行力的方面了。很多方案及策略制定得非常好,但是更多的是在執(zhí)行的時候夭折,或者是在執(zhí)行的時候被各種原因、問題所牽絆,導致執(zhí)行失敗。一般對策略執(zhí)行的時候,對各項計劃、步驟、執(zhí)行做好統(tǒng)計,實時觀察數(shù)據(jù),或許會很多避免這個情況 。
第七步成都網(wǎng)絡公司運營效果評估:一般以月度或者是季度,極少數(shù)用年度來做效果評估,一般包括數(shù)據(jù)評估、財務報表評估等。
網(wǎng)頁題目:成都網(wǎng)絡公司淺析網(wǎng)站運營的幾大步驟
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