成都網(wǎng)站建設(shè)如何避免設(shè)計(jì)稿頻繁被修改的死循環(huán)？從而提升工作效率，推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)度吶？

一、認(rèn)清工作流程，保持全方位溝通

首先，我們需要了解一個(gè)UI設(shè)計(jì)的整體工作流程，因?yàn)橹挥姓嬲那宄约旱膷徫涣鞒?，才能更好地拿捏設(shè)計(jì)，雖然每個(gè)公司類型和規(guī)模不一樣，但設(shè)計(jì)稿的基本上的流程都是差不多的。另外，就是溝通，這點(diǎn)很關(guān)鍵，想要你的設(shè)計(jì)不被改了又改，就一定要全方位的溝通，不要“閉門造車”，因?yàn)檫@很有可能會(huì)導(dǎo)致最終造出來的都不是大家想要的，不改才怪！

二、確定需求，吃透交互原型

成都網(wǎng)站建設(shè)UI設(shè)計(jì)師接到產(chǎn)品原型后，一定要弄清楚下面的幾點(diǎn)在著手開始設(shè)計(jì)：

1、項(xiàng)目周期

接到產(chǎn)品原型，必須要及時(shí)確認(rèn)項(xiàng)目的時(shí)間周期，一般產(chǎn)品經(jīng)理都會(huì)主動(dòng)告知項(xiàng)目周期，詢問UI設(shè)計(jì)完成時(shí)間，我們依據(jù)需求的復(fù)雜程度給出UI輸出的預(yù)計(jì)時(shí)間，在依據(jù)這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)來劃分每一天完成的工程。若產(chǎn)品經(jīng)理給的時(shí)間周期較短，那么就盡可能的去闡述原因爭(zhēng)取申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)間，因?yàn)槿魰r(shí)間太趕，設(shè)計(jì)思考時(shí)間就越少，考慮問題不全面，不利于界面效果的好呈現(xiàn)，導(dǎo)致增加后續(xù)改稿幾率。

2、原型是否已確定，還會(huì)不會(huì)改動(dòng)？

當(dāng)接到產(chǎn)品經(jīng)理給的原型稿后，首先要和對(duì)方確定收到需求是否完整，是不是最終稿還會(huì)不會(huì)改動(dòng)。通常大型企業(yè)流程都比較規(guī)范，產(chǎn)品經(jīng)理給的基本上都是最終原型，后期幾乎不會(huì)有變動(dòng)，但小型企業(yè)卻不一樣，往往會(huì)因?yàn)轫?xiàng)目時(shí)間緊張，流程不夠完善，后期修改的可能性很大。另外，還有一點(diǎn)，在產(chǎn)品經(jīng)理給到交互原型時(shí)，我們是被動(dòng)的接受，還是在需求溝通之中也能及時(shí)參與？

文率科技建議：最好在產(chǎn)品需求的評(píng)審階段，對(duì)應(yīng)的UI設(shè)計(jì)師可以積極參與討論，一起溝通。這樣做的不僅可以使設(shè)計(jì)師能夠清楚熟悉產(chǎn)品思考的整個(gè)過程，并且在原型的溝通中還能站在設(shè)計(jì)的角度及時(shí)發(fā)展問題，提出建議，避免在原型定稿后再去修改的尷尬。

3、理清設(shè)計(jì)意圖，處理好信息層級(jí)

成都網(wǎng)站建設(shè)當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理遞交給我們確定的需求原型后，切記不可盲目開始設(shè)計(jì)，UI設(shè)計(jì)并非是將原型框架進(jìn)行簡(jiǎn)單的排列，我們需要理清設(shè)計(jì)的意圖，熟悉功能框架、掌握交互邏輯，明白產(chǎn)品經(jīng)理想解決的問題是什么，達(dá)到的程序及具體設(shè)計(jì)方向。所以必須要理清頁(yè)面信息層級(jí)關(guān)系，信息層級(jí)這個(gè)問題，好像我們?cè)趯?shí)際工作中經(jīng)常會(huì)提起，但是要做到恰如其分的標(biāo)準(zhǔn)還是有點(diǎn)難度的，雖然難，但我們依然要迎難而上，遇到疑問及時(shí)跟產(chǎn)品經(jīng)理多方面的溝通！

三、多個(gè)設(shè)計(jì)稿對(duì)比，讓每一處設(shè)計(jì)有理有據(jù)

另外，還有一點(diǎn)很重要，UI設(shè)計(jì)不要只停留在表面，在設(shè)計(jì)過程中我們的界面布局、顏色把控、字符間距等多方面都要經(jīng)得起推敲：為什么這樣設(shè)計(jì)？換一種設(shè)計(jì)合可以嗎？只有讓每一處設(shè)計(jì)都有有理論的支撐，深思熟慮后，才會(huì)讓設(shè)計(jì)更切實(shí)際，才能讓人信服，才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品指數(shù)的增長(zhǎng)，也更能體現(xiàn)設(shè)計(jì)師的價(jià)值。

在設(shè)計(jì)中若遇到拿捏不準(zhǔn)時(shí)，可以在sketch或ps中建立多個(gè)畫板，將幾種不同的設(shè)計(jì)方案平鋪展開， 進(jìn)行視覺對(duì)比分析，若自己拿捏不準(zhǔn)，可以找組員或其他部分“小白”進(jìn)行選擇投票或提出改善性建議，記住一定不要小瞧小白，要知道，任何設(shè)計(jì)最終面向的都是人，所以一定要多結(jié)合不同人的意見，只有這樣才能讓自己的設(shè)計(jì)更經(jīng)得起推敲。

四、以產(chǎn)品為核心，尊重各方立場(chǎng)

通常設(shè)計(jì)稿出來后，都會(huì)組織UI評(píng)審，因此UI設(shè)計(jì)師一定要把自己的設(shè)計(jì)理念表達(dá)清楚，將設(shè)計(jì)中考究的觀點(diǎn)輸送給參與評(píng)審的各方人員，讓你的設(shè)計(jì)更具有信服力。若在評(píng)審過程中，產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)或開發(fā)對(duì)設(shè)計(jì)稿提出不同建議，不要著急否定，要確定立場(chǎng)，畢竟大家都是站在產(chǎn)品的核心去思考問題，即便對(duì)方的建議本身沒有可取性，那么你也要站在你的視角用你的觀點(diǎn)解釋給對(duì)方聽。

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