網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃是對網(wǎng)絡(luò)營銷活動所做的一個較為全面而有序的安排，目的是使網(wǎng)絡(luò)營銷活動能明確目標和責任，有條不絮地展開。網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃主要包括以下幾個步驟。下面創(chuàng)新互聯(lián)就來告訴大家。

第一步：對形式的分析

營銷環(huán)境是千變?nèi)f化的，這為企業(yè)提供了大量的機遇，與此同時，企業(yè)也面臨著許多來自競爭對手的、經(jīng)濟上的及其他的一些威脅。分析機遇可以幫助公司確定目標市場或開發(fā)新產(chǎn)品的機會，而挑戰(zhàn)則是指企業(yè)面臨的風險。

第二步：制定戰(zhàn)略規(guī)劃

制定戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該考慮組織的目標、技術(shù)水平和資源與不斷變化的市場機遇相適應(yīng)。營銷人員所進行的營銷機遇分析包括對市場細分和目標市場定位兩個方面的供求分析。需求分析部分中的細分市場要對潛在的獲利能力、可持續(xù)性、可行性，以及潛在的細分市場規(guī)模進行描述和評估。

第三步：明確目標

一般情況下，一份網(wǎng)絡(luò)營銷計劃的目標至少包括以下三個方面：

任務(wù)(需要完成什么)

可量化的工作量(工作量是多少)

時間范圍(什么時候完成)

第四步：完成目標

企業(yè)為了實現(xiàn)計劃目標，選擇營銷組合、關(guān)系管理及其他策略，制定出詳細的實施計劃。此外，他們還要判斷是否有一支合適的營銷隊伍去執(zhí)行計劃。只要戰(zhàn)術(shù)組合的得當，企業(yè)就有可能有效的完成目標。

第五步：做好預(yù)算

任何一個網(wǎng)絡(luò)營銷計劃都要涉及投資與回報。企業(yè)可以將收益與成本比較，進行成本一收益分析，計算投資回報率或內(nèi)部收益率。管理者利用這些數(shù)據(jù)來判斷他們所做的投入是否值得。

第六步：綜合評估

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。網(wǎng)絡(luò)營銷計劃一旦開始實施，企業(yè)就應(yīng)該經(jīng)常地對其進行評估，以保證計劃的成功實施。一般來說，如今很多企業(yè)都受到投資回報率的驅(qū)使。因此，營銷人員必須明確一些無形的目標將如何引領(lǐng)他們獲取更多的收益。同時，他們也必須采取準確、適時的度量手段來保證網(wǎng)絡(luò)營銷計劃啟動和發(fā)展各階段費用支出的合理性。

文章名稱：網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
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