現(xiàn)在企業(yè)IT領(lǐng)導(dǎo)者正不斷遷移到云端以尋求各種好處，但研究發(fā)現(xiàn)，很多人在云遷移過(guò)程中移動(dòng)工作負(fù)載后難以獲得他們期望的回報(bào)。

根據(jù)技術(shù)顧問(wèn)、研究人員和經(jīng)驗(yàn)豐富的CIO的說(shuō)法，其中一個(gè)原因是企業(yè)在將應(yīng)用程序、功能和服務(wù)遷移到云端時(shí)，并沒(méi)有先全面評(píng)估它們是否可在云環(huán)境中有效運(yùn)行，也沒(méi)有計(jì)劃如何好地對(duì)它們進(jìn)行現(xiàn)代化和優(yōu)化。

為避免云遷移失敗，本文中專家們提供了10個(gè)云遷移流程技巧，以幫助企業(yè)有效地將工作負(fù)載從本地遷移到云端，并最終將為企業(yè)帶來(lái)收益。

1. 分析應(yīng)用

CIO首先應(yīng)該分析應(yīng)用程序，并提出諸如以下的關(guān)鍵問(wèn)題：它可以在虛擬環(huán)境中運(yùn)行嗎?是否提供PaaS、IaaS、云原生工具或容器?這是模塊化設(shè)計(jì)的應(yīng)用嗎?如果不是，那這將如何影響將其遷移云端和在云端運(yùn)行的成本?可對(duì)它進(jìn)行怎樣的自動(dòng)化以及成本如何?

2. 了解應(yīng)用程序所屬的位置

在開(kāi)始云遷移過(guò)程前，請(qǐng)確認(rèn)該應(yīng)用程序是否屬于這種環(huán)境。那些非云原生、無(wú)法擴(kuò)展、不支持微服務(wù)并且沒(méi)有內(nèi)置自動(dòng)化和編排的應(yīng)用程序并不適合云環(huán)境–至少在沒(méi)有更新的情況下是這樣。SilkRoad Technology公司高級(jí)副總裁兼首席信息官Asif Malik表示：“僅僅因?yàn)樵骗h(huán)境的存在，并不意味著一切都適合遷移到云端?！彼麚碛?0多年的咨詢經(jīng)驗(yàn)，其中包括編排基礎(chǔ)架構(gòu)檢修、云遷移、應(yīng)用程序合理化和數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)部署。

3. 識(shí)別和評(píng)估變量  

幾乎沒(méi)有任何應(yīng)用程序是獨(dú)立運(yùn)行;因此，在云遷移過(guò)程中，IT部門需要了解那些計(jì)劃遷移到云端的應(yīng)用程序?qū)⑷绾闻c其他系統(tǒng)交互，以及如何支持這些交互。Deloitte Consulting LLP公司常務(wù)董事Scott Buchholz，他表示，他建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者研究應(yīng)用程序的運(yùn)行方式，以充分了解相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)流量及其所有相互依賴性。他說(shuō)：“使用模式并不總是很明顯，因?yàn)樗鼈冸S著時(shí)間的推移而發(fā)展，因此，當(dāng)你遷移事物時(shí)，可能會(huì)帶來(lái)意想不到的后果。”他同時(shí)擔(dān)任政府和公共服務(wù)CTO以及國(guó)家新興技術(shù)研究總監(jiān)。

4. 在移動(dòng)到云端前，重新設(shè)計(jì)、現(xiàn)代化應(yīng)用程序

管理咨詢公司Everest Group的IT服務(wù)副總裁Yugal Joshi表示，越來(lái)越多的企業(yè)將其云戰(zhàn)略與現(xiàn)代化工作相結(jié)合。Joshi說(shuō)：“很多遷移項(xiàng)目也是現(xiàn)代化項(xiàng)目。”

5. 有些直接遷移項(xiàng)目很好

可在云遷移過(guò)程中考慮直接遷移項(xiàng)目。SPR是一家專注于企業(yè)技術(shù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型機(jī)構(gòu)，該公司云運(yùn)營(yíng)執(zhí)行總監(jiān)Chris Hansen表示：“在有些情況下，直接遷移很有意義?！钡?， Hansen警告說(shuō)，企業(yè)不應(yīng)低估直接遷移項(xiàng)目所涉及的工作量。他們應(yīng)該讓其團(tuán)隊(duì)中有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的架構(gòu)師將這些應(yīng)用程序遷移到云端，以確認(rèn)直接遷移是否可行，并確保遷移得到精心策劃。

6. 分階段進(jìn)行試點(diǎn)、測(cè)試和遷移

為幫助確保業(yè)務(wù)連續(xù)性，以及防止問(wèn)題遷移造成中斷，IT團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)設(shè)計(jì)方法以在云端測(cè)試應(yīng)用程序，然后再將其完全遷移到新環(huán)境。例如，Malik建議，分階段遷移或構(gòu)建并行云環(huán)境，并先測(cè)試最低可行的產(chǎn)品，以確定該應(yīng)用程序是否可正常運(yùn)行以及運(yùn)行狀況如何。

7. 為互操作性、多云環(huán)境做準(zhǔn)備

Joshi表示，很多IT領(lǐng)導(dǎo)者繼續(xù)在孤島中考慮云供應(yīng)商，這創(chuàng)造了本地化價(jià)值。但是他說(shuō)，在云遷移過(guò)程中，他們需要進(jìn)一步考慮的是互操作性和多云環(huán)境，這些環(huán)境可以創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。

8. 從一開(kāi)始就解決安全、合規(guī)性和隱私問(wèn)題

根據(jù)專家稱，從一開(kāi)始就應(yīng)將安全性涵蓋在云遷移過(guò)程中，以確保這些計(jì)劃充分考慮所有要求。正如Malik所說(shuō)：“數(shù)據(jù)集成、安全性和合規(guī)性永遠(yuǎn)不是事后的想法?！?/p>

9. 遷移后定期評(píng)估

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常沒(méi)有定期全面檢查他們的云部署，因此可能錯(cuò)過(guò)改進(jìn)的機(jī)會(huì)。例如Joshi說(shuō)，一家公司可能會(huì)發(fā)現(xiàn)在最初部署應(yīng)用程序后，其云供應(yīng)商被合并或被另一家供應(yīng)商收購(gòu)-這種情況可能意味著更高的價(jià)格或服務(wù)水平協(xié)議調(diào)整，這會(huì)對(duì)企業(yè)從該供應(yīng)商的云環(huán)境獲得的價(jià)值產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，CIO需要例行評(píng)估其云部署，以防范可能改變其最初確定的價(jià)值的情況。

10. 考慮優(yōu)化

Buchholz 稱：“不要以為這是一勞永逸的事情?！毕喾?，在初始遷移后會(huì)產(chǎn)生意想不到的后果，你將需要解決這些問(wèn)題，以大化遷移到云端的預(yù)期利益。然后制定計(jì)劃，以識(shí)別和實(shí)施改進(jìn)措施以大程度地發(fā)揮這些優(yōu)勢(shì)。

文章題目：CIO需要考慮的10個(gè)云遷移技巧
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