到目前為止，還是有很多人停留在較低的水準(zhǔn)，典型問(wèn)題是這樣的：XX行業(yè)的盈利模式，除了廣告和活動(dòng)還有什么你如果以為區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一些老鳥(niǎo)就很懂盈利模式，那么你一定被帶入深坑。譬如文章開(kāi)頭提到蔡文勝看衰區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)的固有形態(tài)，那么必然有人開(kāi)始嘀咕：蔡文勝懂區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)么——這是井底之蛙之見(jiàn)!我們必須捫心自問(wèn)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)影響力更大的究竟是蔡文勝們還是我們這些行業(yè)的蛙類細(xì)節(jié)不重要，重要的是大趨勢(shì)，因?yàn)樵趺醋鲇肋h(yuǎn)比不過(guò)做什么。在變革的時(shí)代，經(jīng)驗(yàn)很可能成為枷鎖，因?yàn)楣芾憩F(xiàn)在的應(yīng)該是未來(lái)，而不是昨天的經(jīng)驗(yàn)。==

1、垂直的碾壓。

幾乎所有區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者在面對(duì)垂直這個(gè)詞的時(shí)候都懂得——打不過(guò)是因?yàn)椴粚I(yè)。面對(duì)垂直，只有兩條出路：要么自己變得垂直，要么就被垂直碾壓。對(duì)綜合網(wǎng)站而言，別人只做一個(gè)行業(yè)，你想做很多行業(yè)，于是管理難度比別人大很多，這個(gè)問(wèn)題無(wú)解。垂直的威脅，幾年前是大的挑戰(zhàn)，可是今天這只是基本問(wèn)題。

2、渠道碎片化。

過(guò)去本地就有1、2家BBS，現(xiàn)在多了很多競(jìng)爭(zhēng)者：

√ 垂直網(wǎng)站。

√ 那些僵而未死的媒體分站：譬如大字頭的騰訊媒體分站，鳳凰、新浪等地方站。

√ 今日頭條、微博等新媒體平臺(tái)。

√ 一堆微信大號(hào)。

√ 1、2家做微信群的。

√ 微信的本地朋友圈廣告已經(jīng)來(lái)了。

√ 百度競(jìng)價(jià)仍然在分食市場(chǎng)。

總之，這就是碎片化，客戶的選擇越來(lái)越多，請(qǐng)給客戶投放提供必要理由!

3、自媒體的覺(jué)醒后，規(guī)模與渠道的相互作用引發(fā)了革命!

這是最令人擔(dān)心的問(wèn)題!我們可以用婚嫁行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)來(lái)描述問(wèn)題的嚴(yán)重性了!前面說(shuō)過(guò)，婚嫁行業(yè)面臨著婚博會(huì)專業(yè)公司的侵蝕，可是這個(gè)情況僅存于二線城市，例如重慶、成都、武漢等。那么，三線以下城市的問(wèn)題何在呢5年以前，這些城市的婚嫁行業(yè)是一家家小型的影樓和婚慶公司，這些小公司在線上營(yíng)銷上可以投入的人力一般為1-3人。隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展，壟斷逐步形成了，很多地區(qū)已經(jīng)形成了旗下?lián)碛卸鄠€(gè)代理權(quán)的影樓運(yùn)營(yíng)集團(tuán)，例如：一個(gè)城市的金夫人、巴黎、紐約紐約、龍攝影、第一夫人、今生有約等等，其實(shí)只有一個(gè)老板或者一個(gè)董事會(huì)。

網(wǎng)頁(yè)題目：地方網(wǎng)站為什么會(huì)衰落
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