某天我在水木無意中翻到了一篇被合集的一個多月前的爭論帖，是百度mp3產(chǎn)品助理(產(chǎn)品助理屬于傳說中的搜索引擎產(chǎn)品市場部，簡稱PM)招聘的 說明，底下很多人質(zhì)疑百度是在騙創(chuàng)意。我于是翻出來招聘貼本身，認真地閱讀了職位說明及要求。在這之前我曾一度熱衷平面設(shè)計和廣告?zhèn)髅?，覺得這類創(chuàng)意性的 事情很有挑戰(zhàn);而我本身學(xué)的是計算機，失之千里。但是突然，我覺得似乎這兩件事情在產(chǎn)品助理這一職位上好的結(jié)合了。我可以為廣大的互聯(lián)網(wǎng)用戶設(shè)計他們需 要的產(chǎn)品和功能，同時我的技術(shù)背景讓我能更好的了解實現(xiàn)的難度。我決定一試。投簡歷的同時還要寫一份mp3的產(chǎn)品分析報告，這也是讓很多同學(xué)質(zhì)疑的地方。 但我卻覺得，恰恰給了我展現(xiàn)能力的機會。在此之前我還未曾寫過簡歷，不知道如何把簡歷寫的天花亂墜，也不曾有過任何求職面試和實習的經(jīng)驗;所以和經(jīng)驗豐富 的人相比，我的簡歷必然寫不過他們。這份分析報告給了我機會。

我順利的進了一面;之后二面。然后收到實習offer。順利的讓人覺得驚喜又必然。我后來常常想，會不會是因為我一直堅信自己能獲得這一實習的 自信，讓我最終入選。在成為mp3-pm之后不久，我們在wm的招聘帖也曾像水木一樣被質(zhì)疑過，我那時很怒氣且不甘的寫過很長的一段話，現(xiàn)在也把他們摘抄 在下面：

此外關(guān)于百度招產(chǎn)品助理一向要求的產(chǎn)品分析，就更加不存在騙創(chuàng)意的問題了，了解熟悉互聯(lián)網(wǎng)的人應(yīng)該都知道，現(xiàn)在創(chuàng)意根本就不值錢，你再好的創(chuàng) 意，只要一出來，任何人都可以模仿，互聯(lián)網(wǎng)的模仿，不同于一般意義的抄襲，它不在乎誰先想出來，只看誰能做得最好，誰能夠為己所用讓用戶滿意誰就是贏家。 我那時候也是寫了一份產(chǎn)品分析報告的，并且還自以為寫的挺好的雖然知道并不專業(yè)。但是面試中和兩個經(jīng)理一交流，才知道自己在產(chǎn)品設(shè)計方面弱智的很，我提的 這些問題他們想的比我深入多了。真正的產(chǎn)品設(shè)計，并不是光看創(chuàng)意的，產(chǎn)品設(shè)計有自己的原則，不是越新奇越有用，然后去實習了看到公司的一些資料，每個月的 用戶反饋匯總，基本上所有我提過的問題人家熱心用戶都反映過了，有些比我提的還要好許多當初在水木我們的部門經(jīng)理就曾經(jīng)說過百度的很多熱心fans提出的 意見絕對比我們這些為了應(yīng)聘花幾個小時趕出來的分析報告有用得多，我親眼見了，事實確實如此

那是我剛做pm時候的理解，現(xiàn)在當然不一樣了。事實上對pm而言，創(chuàng)意并不是最至關(guān)緊要的東西。每個人都能夠提出一大堆自認為出色的創(chuàng)意，但 pm要做的不是提創(chuàng)意，而是從幾十件乃至上百件可以做的事情中，決定什么是不該做的，只選最重要的。百度的簡單可依賴原則，pm是好貫徹者。

最初的時候我在mp3組，從一些簡單的評估測試工作開始，了解產(chǎn)品的核心性能表現(xiàn)以及存在的問題;一個月后我獲得了負責一個完整的功能改進的機 會，雖然只是一個很小的相關(guān)性的調(diào)整。在這個項目中，我需要撰寫需求說明文檔(MRD)，告訴我們的研發(fā)人員對于用戶搜索的具有某些特征的關(guān)鍵詞，我們應(yīng) 該給出什么樣的結(jié)果。并在其后跟進研發(fā)人員的開發(fā)工作，確認研發(fā)所實現(xiàn)的效果是我們所需要的。直到項目上線后，分析相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)以確認這個改進被用戶所接 受;兩個月后我獲得了負責一個尚未上線的子產(chǎn)品的機會;三個月后我被leader叫去，問我有沒有興趣負責一個仍在研發(fā)中的全新的垂直搜索產(chǎn)品-視頻搜 索。就這樣，我這個剛上大四還未畢業(yè)來百度不過三個月的新人，成為了一個新產(chǎn)品的負責人。直到現(xiàn)在我都很感激leader對我的信任，能一次次的把機會給 我這個實習生，從而使我更快的成長。

事實上在PM部門，實習生獲得重用的事例比比皆是;我后面提到的那位前輩，就是研究生還未畢業(yè)的時候，已經(jīng)升任產(chǎn)品經(jīng)理。在百度，沒有人會把你 當實習生看待，你和正式員工獲得一樣的機會，承擔著產(chǎn)品最核心的設(shè)計工作，所以一定要有主人翁意識。當年我的leader是這樣告訴我的，現(xiàn)在，我也如是 告訴我后來的實習生們。

我不算是那種特別活潑外向能與人自來熟的，所以剛開始的一段時間融入的不算快，自己也對這種狀態(tài)不太滿意。于是某天在msn上跟一個天天組織我 們中午飯團的前輩述說了這一現(xiàn)狀和對自己的失望。那個前輩說，我不覺得你是很內(nèi)向的人呢，事實上我覺得你融入得不錯。前輩的肯定給了我很大的鼓勵，我開始 慢慢讓自己一點一點加入大家日常的聊天中，了解大家的思想并說出自己的看法。直到后來，也可以成為餐桌話題的主導(dǎo)。后來在工作上遇到難題的時候，也會和這 位前輩聊，說自己的想法并問他的看法;而當我在某些方面處理得不夠好的時候，也會被他指出并批評，受益匪淺。這位前輩跟我并不屬于同一組，但他從來不會認 為事不關(guān)己。我后來知道，在PM部門內(nèi)，大家都非常熱情友好，任何問題即使是不相識的人，也會給與最全面的解答。

網(wǎng)頁題目：記我與百度PM
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