電商、自媒體、消費分級導致銷售的端口越來越碎片化，業(yè)績持續(xù)下滑，成本逐年上升。

在我國，每年約有100萬家企業(yè)倒閉，平均每分鐘就有2家企業(yè)倒閉!中國8000多萬中小民營企業(yè)的平均生命周期只有2.9年，存活5年以上的不到7%，10年以上的不到2%!換句話說，中國超過98%的中小企業(yè)成立十年內(nèi)都會走向死亡。

我不知道有沒有民營中小企業(yè)家看到以上這個數(shù)據(jù)，說實話，看到這些數(shù)據(jù)，想想那些起早貪晚的中小企業(yè)家，真是揪心的痛！

同質(zhì)化讓產(chǎn)品紅利消失殆盡，渠道的分流讓產(chǎn)品到達消費者的機會越來越少，透明的價格體系讓產(chǎn)品利潤變得微薄，這使得中小企業(yè)大多數(shù)掙扎在生存的邊緣。

靠打雞血、給員工洗腦、給客戶送錢，拉著代理商加盟商吃吃喝喝，這些老辦法走不通了。想突圍呢？放眼一望，四面八方都是互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)。

人人喊著要轉(zhuǎn)型升級，真正能夠轉(zhuǎn)型升級的，又有幾個？大多數(shù)還是“高舉紅旗，原地踏步”，要么根本不動，要么項目夭折，要么深陷泥潭不能自拔。

市場變了，渠道多元化了，再抱著守舊的思維與經(jīng)營觀念，注定逃不過被清理出局的命運，變革，成了當前中小制造企業(yè)最緊迫的問題。

傳統(tǒng)渠道中代理和經(jīng)銷模式還會存在，但是一定不是簡單的買賣，商品正在變成載體，服務與附加值才是生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。無論是價值輸出，模式的輸出，服務體系的輸出，都要讓商品在經(jīng)過流轉(zhuǎn)自身時增加更高的附加值，而不是做一個單純的加價供應者。

未來企業(yè)與品牌成長決定在C端，最終一定會從產(chǎn)品為王渠道為王發(fā)展到用戶為王，掌握更多的用戶 ，是當前企業(yè)與品牌要行動的，這也是為什么眾多品牌建立粘性更高的會員系統(tǒng)，這是企業(yè)價值大化的戰(zhàn)略設計。

如果沒有了實業(yè)，沒有了社會潤滑劑的中小企業(yè)，我們的社會，我們的普通群眾的生活，會生活的越來越艱難。所以，祝愿我們的中小企業(yè)從夾縫中走出一條新的道路。

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