一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目通常離不開(kāi)一個(gè)IT系統(tǒng)的支撐。創(chuàng)業(yè)初期，找一個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)或公司合作，還是自已組建一支技術(shù)團(tuán)隊(duì)，成為很多創(chuàng)業(yè)者頭疼的問(wèn)題。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，談?wù)剛€(gè)人的一些看法及給出相應(yīng)的建議。

讓我們先了解一下互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的一些現(xiàn)狀。通常大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的初始階段，都面臨啟動(dòng)資金有限，人才短缺，資源不足等困境。由于搭建一套基于創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目定制的IT系統(tǒng)，是運(yùn)營(yíng)和推廣工作開(kāi)展的前提，所以大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都希望這套系統(tǒng)可以越快開(kāi)發(fā)出來(lái)越好，通常能夠接受的開(kāi)發(fā)周期是2-3個(gè)月。

那么，自建團(tuán)隊(duì)有什么優(yōu)缺點(diǎn)呢？

自建團(tuán)隊(duì)的優(yōu)點(diǎn)：

1. 溝通高效：由于都在同個(gè)辦公室，溝通方便，隨時(shí)可以面對(duì)面交流，可以快速討論出解決方案并執(zhí)行；

2. 需求把握更準(zhǔn)確：選擇開(kāi)發(fā)公司合作，通常開(kāi)發(fā)成本都需要在合同簽訂前就確定下來(lái)，所以設(shè)計(jì)通常也被預(yù)算所限定，一旦設(shè)計(jì)確定下來(lái)后，就不允許頻繁地變更需求，除非只是一是很小的調(diào)整，或者額外追加開(kāi)發(fā)的成本。而自建團(tuán)隊(duì)的話，通常開(kāi)發(fā)過(guò)程中有一些不理想或不合理的設(shè)計(jì)，調(diào)整和優(yōu)化的靈活度會(huì)高很多，可以更純粹地考慮產(chǎn)品項(xiàng)目本身的合理性和用戶體驗(yàn)性，弱化開(kāi)發(fā)成本的控制；

3. 可以充分配合實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)：比如后期項(xiàng)目需要做活動(dòng)，或者臨時(shí)有一些額外的需求需要增加，自建團(tuán)隊(duì)可以在極短的時(shí)間內(nèi)討論出方案并執(zhí)行，而跟第三方技術(shù)團(tuán)隊(duì)合作，則前期需要溝通需求，評(píng)估開(kāi)發(fā)成本，還有安排開(kāi)發(fā)時(shí)間等等工作，通常需要好多個(gè)來(lái)回的溝通，導(dǎo)致浪費(fèi)了好多時(shí)間；

自建團(tuán)隊(duì)的缺點(diǎn)：

1. 開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)：創(chuàng)業(yè)前期需要組建團(tuán)隊(duì)，磨合，且人手經(jīng)常不夠用，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)周期會(huì)被拉長(zhǎng)；

2. 需要解決人員招聘，人員流動(dòng)性等問(wèn)題：特別是非技術(shù)基因的團(tuán)隊(duì)，很難招聘或留住技術(shù)人才；

3. 需要分散很多的精力放在技術(shù)上面：特別是在項(xiàng)目啟動(dòng)前期，需要投入非常多的精力開(kāi)發(fā)系統(tǒng)；

4. 項(xiàng)目管理成本高：由于開(kāi)發(fā)一套系統(tǒng)，在不同的時(shí)間點(diǎn)，需要不同的專業(yè)技能，且任務(wù)有前后置的銜接關(guān)系，這會(huì)導(dǎo)致經(jīng)常在某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域缺人，無(wú)法執(zhí)行后續(xù)的開(kāi)發(fā)，或者執(zhí)行完某個(gè)任務(wù)后，就會(huì)空出一些人手暫時(shí)用不上，導(dǎo)致管理成本非常高。相對(duì)而言，技術(shù)公司由于同時(shí)會(huì)進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目，所以可以大程度減少人力成本的浪費(fèi)，減少管理成本；

回歸到我們這個(gè)問(wèn)題本身：應(yīng)該采用自建團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)，還是找技術(shù)公司合作的方案呢？我覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題的核心關(guān)鍵點(diǎn)需要看創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的人員配置。

1. 偏技術(shù)型團(tuán)隊(duì)：通常創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)大都比較擅長(zhǎng)技術(shù)，并且擁有豐富的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)。那么，自建技術(shù)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)是最省成本，也是最合適的方案。這里面存在兩種情況：一是技術(shù)方面只有一個(gè)核心骨干，或只擅長(zhǎng)其中的某一部分（如整套系統(tǒng)涵蓋app開(kāi)發(fā)和網(wǎng)站開(kāi)發(fā)，但技術(shù)創(chuàng)始人只擅長(zhǎng)web端的開(kāi)發(fā)），這時(shí)會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)前期的開(kāi)發(fā)周期會(huì)拉長(zhǎng)，可以采取招聘其他的技術(shù)人才，或眾包的方式；二是技術(shù)團(tuán)隊(duì)很強(qiáng)大，基本可以開(kāi)發(fā)整套系統(tǒng)，那么基本可以自行搞定開(kāi)發(fā)完整套系統(tǒng)。但通常技術(shù)類型的團(tuán)隊(duì)前期很容易犯的一個(gè)錯(cuò)誤是，把大多數(shù)的時(shí)間投入在技術(shù)和系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)方面，卻忽視了設(shè)計(jì)，營(yíng)銷推廣等領(lǐng)域的積累和學(xué)習(xí)，導(dǎo)致一些項(xiàng)目開(kāi)發(fā)出來(lái)后，卻沒(méi)能運(yùn)營(yíng)推廣起來(lái)，最終導(dǎo)致項(xiàng)目半路夭折（比如我們團(tuán)隊(duì)初期就犯過(guò)這樣一個(gè)錯(cuò)誤）。

2. 偏運(yùn)營(yíng)型團(tuán)隊(duì)：這種類型的團(tuán)隊(duì)比較擅長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)及營(yíng)銷推廣這個(gè)領(lǐng)域，但不具備技術(shù)的基因。通常運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目核心在運(yùn)營(yíng)層面，技術(shù)相對(duì)次要，所以建議還是找一家技術(shù)開(kāi)發(fā)公司合作，把技術(shù)相關(guān)的開(kāi)發(fā)工作交給技術(shù)合作公司搞定，團(tuán)隊(duì)專攻運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域。有些創(chuàng)業(yè)者由于預(yù)算有限，技術(shù)公司的開(kāi)發(fā)成本又太高，可能會(huì)覺(jué)得自己搭建一個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)會(huì)更省成本，更高效。我覺(jué)得這是一個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)知。首先，運(yùn)營(yíng)型的團(tuán)隊(duì)通常不在技術(shù)這個(gè)圈子，認(rèn)識(shí)的技術(shù)人才非常有限，加上創(chuàng)業(yè)前期招聘人才本身就比較困難，通常需要很長(zhǎng)的時(shí)間才能招聘到相應(yīng)的技術(shù)人才，可能還不是優(yōu)秀的技術(shù)人才；其次，開(kāi)發(fā)一個(gè)IT系統(tǒng)需要的專業(yè)人才比較多，比如開(kāi)發(fā)一個(gè)app，按照專業(yè)開(kāi)發(fā)公司的配置，需要產(chǎn)品經(jīng)理，UI設(shè)計(jì)師，安卓，iOS，后臺(tái)開(kāi)發(fā)工程師，測(cè)試工程師等專業(yè)人才，創(chuàng)業(yè)型公司不可能會(huì)有這么豪華的人才配置，通常都是一人當(dāng)幾個(gè)人用，而這樣導(dǎo)致的結(jié)果是開(kāi)發(fā)出來(lái)的系統(tǒng)質(zhì)量一般；再者，通常系統(tǒng)的啟動(dòng)初期，對(duì)技術(shù)人才是一個(gè)比較大的缺口，但一旦系統(tǒng)開(kāi)發(fā)完成，后期只需要較少量的運(yùn)維工作，并不需要這么多的技術(shù)人員，所以可能會(huì)導(dǎo)致人員和成本浪費(fèi)，這也是一塊比較大的成本損失。當(dāng)然，如果找技術(shù)公司合作的話，能否找到靠譜的合作團(tuán)隊(duì)，是這個(gè)項(xiàng)目成敗的一個(gè)非常關(guān)鍵的要點(diǎn)。這方面建議多一點(diǎn)慎重的考量，不要為了節(jié)省小額的開(kāi)發(fā)成本，而忽視了對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量，以及技術(shù)團(tuán)隊(duì)的要求。

3. 綜合配置型團(tuán)隊(duì)：相對(duì)而言，這種類型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人員配置較為合理，既有技術(shù)人才，也有運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷專長(zhǎng)，各個(gè)領(lǐng)域也有相應(yīng)的人才資源和圈子，所以項(xiàng)目的成活率也會(huì)高很多。這種類型的團(tuán)隊(duì)可以考慮找技術(shù)公司合作，也可以自己招聘技術(shù)人才自行開(kāi)發(fā)，兩個(gè)方案的可行性都比較高。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看，如果要真正做好一個(gè)項(xiàng)目，最終還是需要建立自己的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，這樣才能減少溝通的成本，嚴(yán)格把控好每一個(gè)需求點(diǎn)，并打磨好項(xiàng)目的每一個(gè)細(xì)節(jié)。但這個(gè)可能需要基于團(tuán)隊(duì)有技術(shù)基因，或者資金允許的情況下。這需要一個(gè)過(guò)程，畢竟技術(shù)團(tuán)隊(duì)的招聘，搭建，磨合，開(kāi)發(fā)流程的優(yōu)化等等都需要有一段路要走，特別是對(duì)于沒(méi)有技術(shù)基因的團(tuán)隊(duì)，可能是一個(gè)需要用很多精力和時(shí)間投入才能去克服的一個(gè)問(wèn)題。

除了創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的配置外，項(xiàng)目的類型（比如是偏技術(shù)型項(xiàng)目，像今日頭條，還是偏運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目，像大多數(shù)自建的電商平臺(tái)），也是其中的一個(gè)重點(diǎn)考量因素。創(chuàng)業(yè)者需要根據(jù)自身的團(tuán)隊(duì)的優(yōu)劣勢(shì)，人員的配置情況，項(xiàng)目類型，以及對(duì)于各個(gè)領(lǐng)域的人才需求情況做一個(gè)整體的評(píng)估，再?zèng)Q定是否需要自建一支技術(shù)團(tuán)隊(duì)。
術(shù)業(yè)有專攻，創(chuàng)業(yè)初期，務(wù)必要把最核心的資源和力量，放在刀刃上面，并懂得借助第三方的資源和力量。

本文題目：項(xiàng)目是自己開(kāi)發(fā)還是外包開(kāi)發(fā)好？
URL網(wǎng)址：http://jinyejixie.com/news19/186419.html

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