過分自信就是自傲，成都制作公司員工有時候過度自信、眼高手低，以致工作上出現(xiàn)失誤和紕漏，甚至影響到部門內部或者部門之間的合作。此時，管理者應當給予他們一定的挫折，以打消他們的過分自信感。

對于成都網(wǎng)站建設定制管理者來說，在可控的范圍內，怎么做可以通過如下渠道給員工一些挫折和歷練呢？

1.在可控范圍內，讓他犯個小錯誤

這些人不犯錯誤是不會悔過的，他們過于強大的自信，蒙蔽了他們對缺點和不足的判斷。對此，管理者就應該制造一些錯誤讓他犯，但是這個錯誤絕不能不可彌補，因為管理者的目的是讓他們正視自己，而不是把對方的自信和努力一棍子打死。

某公司市場部的劉主管，是一個很有能力的人，他做事果斷、有魄力,

但他同時是一個自信心過強甚至有些自傲、自負的人，他時常一意孤行，一旦決定就要立即實施，很難聽進市場部趙經(jīng)理的意見。

有一次，他和一家廣告公司的業(yè)務員就本公司產(chǎn)品促銷的事進行協(xié)商,雙方最終就生意問題達成了共識，但是還沒有簽署合同。關于這次的促銷計劃，劉主管大致向趙經(jīng)理說明了一下，可是趙經(jīng)理卻發(fā)現(xiàn)了一些問題，剛要指出來，劉主管卻滿口說著不可能有問題。趙經(jīng)理看他如此堅決，就想放手讓他去干，等他犯了錯誤就明白了，而那些不多不少的損失就算是交學費了。于是，趙經(jīng)理同意了讓劉主管簽合同。

果然不出趙經(jīng)理所料，就是在他表示異議的那個促銷環(huán)節(jié)上，那家公司并沒有辦法執(zhí)行到位。由于這次的促銷是配合著公司的廣告投放來做的，促銷執(zhí)行不到位，勢必會影響到公司的宣傳力度和聲勢需要，而這個時候劃主曾終于認識到自己的過失，他馬上找到了那家廣告公司，但是多次協(xié)商之后對方還是沒有辦法解決這個問題，他不得不求助于趙經(jīng)理，并深刻檢討了自己的過失。趙經(jīng)理并沒有過多地追究他的失誤，只是立即著手請律師與該廣告公司進行交涉，同時第一時間和另外一家更大的廣告公司簽訂了合同。其實，

就在趙經(jīng)理同意劉主管簽合同時，他就已經(jīng)與這家大廣告公司談妥了這件生意，只等著簽合同后就立即實施。

在公司不會遭受到多大損失的前提下，趙經(jīng)理沒有及時糾正劉主管犯下的小錯誤，讓這個自大的劉主管終于明白了自己的問題，趁此機會，趙經(jīng)理與劉主管進行了一次長談，對其工作進行了肯定，但是也提出了誠懇的意

見。這次，劉主管終于聽得進去了，他虛心接受了批評，以后工作起來更加認真細致嚴謹了。

2.借用第三方力量提醒員工

作為過分自信員工的直接上級，當管理者對他的威懾力不夠的時候，也可以借助第三方來打擊他，比如，可以通過更高的上級或者借用客戶的力量，來使他們認識到自己的問題。

3.給他安排難度較大的工作

過分自信的人通常妄自尊大，認為自己的能力超過其他任何人，對癥下藥的方法就是安排工作難度非常大的工作給他，讓他明白自己的能力也是有極限的。

4.調換工作崗位，讓員工了解自己視野的局限性

自以為是的員工經(jīng)常只是強調自己的付出，指責其他部門的人沒有很好的配合自己的工作。這時，對員工適當進行崗位輪換，就具有一定的積極作用，可以更好地促進部門之間的了解與合作，讓自以為是的員工了解自己

視野的局限性以及其他崗位的艱辛。比如，讓計劃部門的人員輪換到生產(chǎn)現(xiàn)場，計劃部門的人就知道自己制定計劃與實際情況有多大的差異了。讓開發(fā)部人員輪換到銷售部去，開發(fā)部的人員就能明白為什么自己設計的產(chǎn)品不符合顧客的實際需求，到底什么才是顧客真正喜歡的產(chǎn)品。

總之，打消員工的過分自信，是對成都網(wǎng)站制作公司員工進行挫折激勵的基本做法。那些自信心很強的員工，其實有著普通人沒有的東西，那就是強大的自信，如果管理者能巧妙地將這個缺點告訴這些人的話，就能打消他們的自負，從而讓這些員工盡快走上正軌，將這份對成都網(wǎng)站建設工作的自信正確發(fā)揮出來。

當前文章：成都網(wǎng)站建設定制怎么做給過于自信的員工體驗一定的挫折感！
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