集團(tuán)采購(gòu)供應(yīng)鏈電商商城平臺(tái)的作用是什么？

集團(tuán)采購(gòu)經(jīng)歷了集中招標(biāo)采購(gòu)的管理集中、以及合并同類項(xiàng)的物理集中之后，目前發(fā)展到了以大宗、備品備件與辦公用品等幾類物資的網(wǎng)上交易為主的B2B電商商城平臺(tái)階段，這個(gè)電商商城平臺(tái)不同于純B2C平臺(tái)，一般主要服務(wù)于集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)，經(jīng)過(guò)集采招標(biāo)階段后，將中標(biāo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的分類物資推送到電商商城平臺(tái)上展示，成員企業(yè)可以根據(jù)需求下單，由平臺(tái)完成訂單的分發(fā)與物流配送的監(jiān)控與結(jié)算。電商商城平臺(tái)是將集采的物理集中落地的人機(jī)一體化解決方案，可以極大地提升集采招標(biāo)之后的合同履約效率，完成從集團(tuán)下屬企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃到采購(gòu)收貨的閉環(huán)，真正實(shí)現(xiàn)從集中招標(biāo)到集中采購(gòu)的電子化過(guò)程，全程的展示透明采購(gòu)、陽(yáng)光采購(gòu)、集團(tuán)采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

集團(tuán)采購(gòu)供應(yīng)鏈電商商城平臺(tái)發(fā)展趨勢(shì)

目前中石化、國(guó)網(wǎng)、中鐵、中建等央企集團(tuán)紛紛推出了自己的電商商城平臺(tái)，但目前主要以辦公用品、MRO上線為主，大宗等戰(zhàn)略采購(gòu)物資、二類物資等陸續(xù)籌備中。

從采購(gòu)供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)看，基本/部分形成了從框架協(xié)議簽訂到合同執(zhí)行的縱向采購(gòu)供應(yīng)鏈的電子化，內(nèi)容涉及除物資采購(gòu)以外的剩余物資調(diào)節(jié)、閑置設(shè)備租賃、海外采購(gòu)等。

由于線上平臺(tái)產(chǎn)品有些需要線下實(shí)體的支持，因此有些電商商城平臺(tái)開(kāi)始在區(qū)域內(nèi)逐漸建立倉(cāng)儲(chǔ)物流中心，以支持采購(gòu)物資\設(shè)備的收貨與驗(yàn)收，并且在與集團(tuán)成員采購(gòu)單位\外部采購(gòu)單位的結(jié)算上支持收貨后一定周期內(nèi)的結(jié)算\現(xiàn)結(jié)，在與供應(yīng)商的結(jié)算上支持依據(jù)收貨結(jié)算單據(jù)的付款結(jié)算，由于有些業(yè)務(wù)來(lái)自集團(tuán)成員單位海外業(yè)務(wù)，因此多語(yǔ)種與全球采購(gòu)也成為電商商城平臺(tái)的可選頻道。

由于采購(gòu)供應(yīng)鏈發(fā)生的業(yè)務(wù)存在供應(yīng)商的付款周期問(wèn)題，因此供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)逐漸成為支持供應(yīng)鏈上游企業(yè)加快周轉(zhuǎn)的有力工具，目前針對(duì)應(yīng)收賬款的保理\反向保理業(yè)務(wù)與區(qū)域協(xié)議庫(kù)存內(nèi)的倉(cāng)單質(zhì)押業(yè)務(wù)逐漸在核心集團(tuán)企業(yè)支持下展開(kāi)。

對(duì)于中央企業(yè)來(lái)說(shuō)，代發(fā)供應(yīng)商企業(yè)的農(nóng)民工工資成為社會(huì)責(zé)任與加快供應(yīng)鏈流通的供應(yīng)鏈金融的另一種形式。

由于服務(wù)型采購(gòu)涉及面廣、金額小但是數(shù)量大，與集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的員工切身利益相關(guān)，因此非常適合集采模式與框架協(xié)議方式采購(gòu)，目前商旅的TMC、保險(xiǎn)集采、快遞集采、車輛加油集采在業(yè)內(nèi)已經(jīng)逐漸開(kāi)展起來(lái)。

未來(lái)，采購(gòu)供應(yīng)鏈電商商城平臺(tái)可以向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)延伸，將上、下游的外部企業(yè)，包括物流、金融、倉(cāng)儲(chǔ)、保險(xiǎn)、辦公用品等服務(wù)商，以及大宗材料、設(shè)備與MRO等生產(chǎn)供應(yīng)商、其他集團(tuán)的采購(gòu)商逐漸納入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，形成以核心集團(tuán)企業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺(tái)，共同推進(jìn)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展。

集團(tuán)采購(gòu)供應(yīng)鏈如何構(gòu)建完善的電商商城平臺(tái)？

01

需要根據(jù)集團(tuán)采購(gòu)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)。

• 業(yè)務(wù)中臺(tái)-電子采購(gòu)平臺(tái)
• 集團(tuán)成員對(duì)經(jīng)過(guò)電子招標(biāo)采購(gòu)后的產(chǎn)品下達(dá)采購(gòu)訂單以后，涉及到工程與制造板塊的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)、代保管業(yè)務(wù)，同時(shí)需要對(duì)集采過(guò)程進(jìn)行審計(jì)以及對(duì)網(wǎng)上交易的在線學(xué)習(xí)
• 業(yè)務(wù)中臺(tái)-電商商城平臺(tái)
• 集團(tuán)成員企業(yè)\外部企業(yè)，可以to B 也可以to C交易，可以進(jìn)行大宗、辦公用品、MRO、供應(yīng)鏈金融、海外業(yè)務(wù)、設(shè)備租賃、閑置物資交易等
• 業(yè)務(wù)中臺(tái)-數(shù)據(jù)魔方
• 包括對(duì)供應(yīng)商數(shù)據(jù)、價(jià)格走勢(shì)數(shù)據(jù)、商品數(shù)據(jù)、支付數(shù)據(jù)等的分析
• 業(yè)務(wù)后臺(tái)-ERP、crm、倉(cāng)儲(chǔ)收貨、物流管理、訂單系統(tǒng)、結(jié)算管理、支付管理、頻道管理等

02

根據(jù)業(yè)務(wù)架構(gòu)的集成關(guān)系設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)架構(gòu)，包括數(shù)據(jù)中臺(tái)與數(shù)據(jù)源采集方式。

主要是供應(yīng)商數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)、訂單數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、結(jié)算數(shù)據(jù)、權(quán)限數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)中臺(tái)的分類與主數(shù)據(jù)管理，必要時(shí)需要建立對(duì)相應(yīng)數(shù)據(jù)源的映射關(guān)系。

03

根據(jù)應(yīng)用架構(gòu)與數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)架構(gòu)，包括云計(jì)算與存儲(chǔ)方式、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與安全體系規(guī)劃。

主要是供應(yīng)商數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)、訂單數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、結(jié)算數(shù)據(jù)、權(quán)限數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)中臺(tái)的分類與主數(shù)據(jù)管理，必要時(shí)需要建立對(duì)相應(yīng)數(shù)據(jù)源的映射關(guān)系。

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本文來(lái)源：http://jinyejixie.com/news15/104815.html

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