網(wǎng)站設(shè)計在操作過程中，應(yīng)該注意這么幾個問題：

首先，要考慮企業(yè)與專家的關(guān)系。實際上，網(wǎng)站設(shè)計的操作70%以上應(yīng)該歸功于企業(yè)，網(wǎng)站設(shè)計策劃的投入和策劃是有限的。但網(wǎng)站設(shè)計推廣的價格非常高，這需要企業(yè)有足夠的實力。

建設(shè)銀行網(wǎng)站設(shè)計的導(dǎo)入大概200來萬，但是其推廣準備花6個億。網(wǎng)站設(shè)計是兩者合作的結(jié)晶體。因此，企業(yè)對網(wǎng)站設(shè)計的認識應(yīng)該放在一個合適的位子上，如果企業(yè)期望把管理、經(jīng)營全部交給網(wǎng)站設(shè)計去處理的話，這樣必然是失敗的。因為你對網(wǎng)站設(shè)計的期望不準確，網(wǎng)站設(shè)計是有用的，但不是萬能的。尤其是當企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量不行，款式不行，整體和發(fā)展思路不對，這個時候用網(wǎng)站設(shè)計去救它，就非常困難。作為專家來說，也是這樣。是不是能夠讓更多的專家抱起團來，改變?nèi)匀皇撬剖嵌?、模棱兩可的決策體系，告訴企業(yè)家，你去怎么做，而不是告訴他，這樣做有這個優(yōu)勢，那樣做有那個優(yōu)勢。

目前全國網(wǎng)站設(shè)計專家團有三十幾個，我覺得這是好現(xiàn)象，而且即便是廣告公司，也開始聘請外援。網(wǎng)站設(shè)計是企業(yè)與專家之間的強強合作。這一點特別需要強調(diào)。只有一個強大的專家體系，才有可能為企業(yè)服務(wù)好。

中國的企業(yè)家不是傻瓜，尤其是現(xiàn)在成功的中國企業(yè)家，都是素質(zhì)非常高的，都是見過很多風浪，對本行業(yè)是非常熟悉的。要為他們作參謀，如果不是一個智囊團體的話，那就會顯得非?？尚Α＞W(wǎng)站設(shè)計必須考慮到它的獨特性，它是一種內(nèi)在個性和外在包裝的統(tǒng)一。網(wǎng)站設(shè)計表面看起來，可能是一個包裝，但實際上它強調(diào)的是個性。

因此，一個品牌保護，它有很多辦法。比如麥當勞，我們都知道麥當勞是世界第一快餐，每隔15個小時就有一個新的麥當勞店產(chǎn)生。但是有誰知道麥當勞公司也是世界上大的三大飛機制造公司之一。麥道公司就是麥當勞控股的，但是麥道飛機生產(chǎn)出廠的時候，絕不會把黃色“M”印上去，而是有意地將其形象與麥當勞快餐形象隔離開來。我說句話供大家參考，叫“樹小不要過多分枝”。在我們的企業(yè)中有這種現(xiàn)象，企業(yè)整體實力不足，導(dǎo)致氧料供應(yīng)不上。中國十個集團九個空，大量的集團公司只靠其主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。對企業(yè)來說是一個很大的浪費。因此，個性化的色彩是網(wǎng)站設(shè)計的命根子。

我們講理念的時候，為什么特別反對“團結(jié)、求實、奮進、創(chuàng)新”這種詞匯呢？它缺乏個性。中國企業(yè)的理念當中，有37%以上有“團結(jié)”，似乎中國不太團結(jié)，誰都用這個理念，對企業(yè)來說，就沒有個性色彩。

國外一些企業(yè)理念確實讓人感覺過癮。盾豪，“自豪地超越”。還有，“干毛巾里擰出一把水”，“每一個人就是公司”，給人耳目一新的感覺。另外，引起同志們注意的是，一定不要把網(wǎng)站設(shè)計當作平面設(shè)計，廣告界對網(wǎng)站設(shè)計前段時間頗有異議，幾次廣告研討會的時候，很多的廣告學(xué)家很憤怒地說，所謂網(wǎng)站設(shè)計，就是設(shè)計界的暴利。如果做網(wǎng)站計只做平面設(shè)計，它對企業(yè)的幫助并不很大?，F(xiàn)在，在我們很多企業(yè)考慮導(dǎo)入網(wǎng)站設(shè)計的時候已經(jīng)在思考這方面的問題，這是一個好事，尤其是我們做網(wǎng)站設(shè)計的時候一定要考慮網(wǎng)站設(shè)計的根基，企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)的內(nèi)部管理、營銷網(wǎng)絡(luò)。否則光是一個視覺，光是一個公關(guān)廣告的話，就帶有很大的盲目性。

建立良好的權(quán)力機制很重要。我覺得目前中國的企業(yè)要出效益，最好的辦法就是在管理上做文章，管理上確實存在著很多的問題。比如內(nèi)部管理關(guān)系理順的問題，企業(yè)崗位設(shè)置問題等，企業(yè)發(fā)展的設(shè)計上，應(yīng)當給全員大的發(fā)展空間。目前企業(yè)人才短缺是一個普遍現(xiàn)象。企業(yè)不斷膨脹，需要不斷注入人才。

而我們在網(wǎng)站設(shè)計操作過程中，往往忽視了這一點。我曾經(jīng)給中國的企業(yè)家提過十六個字，“賢者居上，能者居中，功者居下，智者居策。”所謂賢者居上，就是一把手一定要做好賢者。否則網(wǎng)站設(shè)計再做，規(guī)范化再搞，沒有用處。我做過一家企業(yè)的網(wǎng)站設(shè)計，網(wǎng)站設(shè)計工作由辦公室主任管，做了以后老總回來責問辦公室主任，“這個事情你怎么搞的？！”辦公室主任答道：“你不是叫我管嗎？”老總說，“你管是叫你負責，但拍板是要我來拍板的?！焙昧?，此后所有的崗位手冊沒有用處。這種做法，值得思考。

企業(yè)只有擁有良好的內(nèi)部管理關(guān)系，才有可能有良好的運作和發(fā)展，網(wǎng)站設(shè)計方案才不會紙上談兵。我目前做的18個企業(yè)當中，其中一大部分是中國第一品牌，但是，即便是這樣的企業(yè)，網(wǎng)站設(shè)計做完以后，推廣的水平也只能是60%左右，折扣非常大。原因是什么？關(guān)鍵一點是一個良性的企業(yè)循環(huán)機制還沒有形成。如果避開這點，網(wǎng)站設(shè)計操作的效果就會打折扣，效果打折扣，人們就開始懷疑網(wǎng)站設(shè)計。目前中國網(wǎng)站設(shè)計的成功靠什么支撐呢？靠巨額廣告費支撐。

因此，我覺得網(wǎng)站設(shè)計操作必須從根源上來解決問題，這樣的網(wǎng)站設(shè)計才更有生命力。

本文題目：中國網(wǎng)站設(shè)計實務(wù)。
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