2021-02-08 分類: 網(wǎng)站建設
自打爆款一詞普及,要傳播、要火、要紅幾乎成了所有甲方或企業(yè)領導的渴望。文案要扎心,要走心,要讓受眾想轉(zhuǎn)、想買。傳播和轉(zhuǎn)換的重擔,似乎放在了所謂的創(chuàng)意、文案身上。這也能理解,拿人錢財,替人辦事。這沒毛病。
遺憾的是,現(xiàn)實不見得答應。文案絞盡腦汁碼出來東西,先不說,有沒有走進消費者的心里。甚至可能連領導的心也鉆不進。
文案不行,一定是文案水平不夠嗎?
通常,一個產(chǎn)品面向市場的宣傳,會經(jīng)過五個環(huán)節(jié):產(chǎn)品—營銷/品牌戰(zhàn)略制定—廣告策略制定—策劃、文案、設計創(chuàng)作—投放
除開最后的投放,文案創(chuàng)作算處于環(huán)節(jié)末端。也就是說,前面的任何環(huán)節(jié)都會影響文案創(chuàng)作。
比如:產(chǎn)品和競品沒區(qū)別(不夸張,這事太常見了);文案根本不知道營銷戰(zhàn)略是什么;廣告策略不清晰,或背離市場。
任何一個環(huán)節(jié)出問題,都可能令文案一臉懵逼,抬高溝通成本,降低文案創(chuàng)作質(zhì)量。并且是溝通環(huán)境越復雜,問題越多。
而你在市面上見過的所有成功廣告案例,都是集體協(xié)作的結(jié)果。從產(chǎn)品到營銷、渠道、廣告、投放統(tǒng)統(tǒng)自成一體。這不是簡單的靠文案、靠創(chuàng)意。
杜蕾斯在中國有二十余年的市場積淀,且產(chǎn)品天生和“性”掛鉤。
江小白線下堆了多少物料?鋪了多少渠道?造了多少氛圍?
......
對于商業(yè)來說。如果不靠體系積累,單講文案、創(chuàng)意扎不扎心,一切都顯得蒼白。
文案寫出好文案的前提
內(nèi)部戰(zhàn)略和策略認知是否高度統(tǒng)一?文案要了解戰(zhàn)略意圖,熟悉策略,徹底清楚策略為什么是這樣,而不是那樣。有些領導,不太重視戰(zhàn)略、策略意識的統(tǒng)一,或者干脆自己也不知道策略該是什么。
結(jié)果,一千個人眼中有一千個哈姆雷特,在不明白策略的前提下,文案按自己的理解去創(chuàng)作,從而抬高溝通成本,造成時間和人力上的浪費。
夠不夠熟悉產(chǎn)品?公司有沒有詳細的產(chǎn)品參數(shù)、資料、樣品給到文案,允不允許文案試用產(chǎn)品?文案知不知道產(chǎn)品哪好,哪不好,該講什么,不該講什么。
若產(chǎn)品和競品比沒有優(yōu)勢,能不能從企業(yè)層面,在戰(zhàn)略、策略支撐的基礎上,為產(chǎn)品增加新的賣點。若產(chǎn)品實在太糟糕,說啥都白搭。
有沒有機會了解產(chǎn)品的消費人群?根據(jù)消費者的消費場景,消費心理,創(chuàng)作有針對性的廣告作品。建立良好的溝通、傳達氛圍。
能不能直接去到銷售場景,觀察消費者的消費行為?和消費者、熟悉消費者的相關人員聊一聊?而不是坐在辦公桌的電腦前撓腦袋。前提是公司不說你翹班。
好文案的誕生,固然離不開文案自身的水平。但也離不開公司體系的支撐,清晰、統(tǒng)一的戰(zhàn)略和策略意識,能讓文案快速找到思考、創(chuàng)作的方向。厘清產(chǎn)品現(xiàn)階段所處狀況,懂得自己的文案所要解決的具體問題。不至于一上手就懵逼,然后和上級在反復的審稿、改稿中相互抵牾。
希望企業(yè)能適當從內(nèi)部思考:文案為什么寫不出好文案?
本文名稱:你家文案,為什么寫不出好文案?
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