云已經(jīng)成為企業(yè)IT投資不可缺少的部分，多云和混合云的使用被大多數(shù)企業(yè)所接受，云的管理成為越來越多企業(yè)關(guān)心的話題，由此衍生出的生態(tài)體系成為各家廠商排兵布陣的新戰(zhàn)場。

IDC全球云市場2019年十大預(yù)測中預(yù)測，到2020年，75%使用公有云的企業(yè)將同時使用私有云平臺。而到2024年，90%的全球1000強(qiáng)組織將建立多云管理的戰(zhàn)略，包括使用能夠跨公有云和私有云，進(jìn)行統(tǒng)一管理的工具。

關(guān)于未來，多位業(yè)內(nèi)人士對第一財經(jīng)表示，云服務(wù)的市場機(jī)會廣闊，唯一的區(qū)別就是私有云和公有云的比例會各占比多少。

云計算廠商謀變

面對云計算的龐大市場，傳統(tǒng)服務(wù)器廠商爭相謀變。

諸如《國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)云計算創(chuàng)新發(fā)展培育信息產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)的意見》《2017–2019云計算三年發(fā)展規(guī)劃》等中央政府關(guān)于云計算的指導(dǎo)政策的陸續(xù)出臺，加上各類地方示范性項目的不斷推進(jìn)，以及相關(guān)政策法規(guī)的進(jìn)一步完善，中國云計算產(chǎn)業(yè)正在進(jìn)入黃金發(fā)展期，也面臨著挑戰(zhàn)。

作為一家以高性能服務(wù)器為主要賣點的公司，中科曙光同時也在提供全棧式方案?！拔腋杏X服務(wù)器的市場是越做越大。以前感覺它的范圍包括選擇還是比較小的，后來都往服務(wù)器硬件上去切換，到現(xiàn)在為止邊緣計算出來，是服務(wù)器范圍的擴(kuò)大?！?中科曙光副總裁秦曉寧說。

同樣在轉(zhuǎn)型的還有浪潮。目前，在中國，浪潮的服務(wù)器以51.4%的市場份額繼續(xù)保持中國第一，超過了所有其他廠商份額的總和。浪潮表示希望在產(chǎn)業(yè)生態(tài)中把AI計算系統(tǒng)、PaaS平臺的管理，包括模型技能的算法還有軟硬件一體化交互的方式整合提供給合作伙伴和客戶，從而讓客戶更加快速方便地創(chuàng)建自己的AI系統(tǒng)。為此，發(fā)布了浪潮元腦。

Nutanix亞太及日本地區(qū)渠道總監(jiān)Jacob Pereira這樣概括行業(yè)的一大趨勢，“如果關(guān)注一下整個IT行業(yè)的發(fā)展情況，可以看到我們原來很多基礎(chǔ)架構(gòu)的合作伙變成服務(wù)提供商，甚至是完整的解決方案提供商和集成商?！?/p>

其次，是生態(tài)建設(shè)，伴隨人工智能的發(fā)展，人工智能生態(tài)成為了各家廠商吸引媒體的熱點概念，但落地階段尚在初級。

人工智能生態(tài)主要玩家角色包含了加速芯片/卡提供商、算法提供商、系統(tǒng)提供商、服務(wù)提供商和應(yīng)用提供商。他們是云計算的參與者，廠商自己的產(chǎn)品里會加入更多的人工智能的算法，在管理和預(yù)測新的應(yīng)用狀況上，同樣也有人工智能的應(yīng)用，因此很多廠商同時扮演了不同角色。比如浪潮是加速芯片/卡提供商和系統(tǒng)提供商，谷歌和阿里是算法提供商和加速芯片/卡提供商，IBM橫跨加速芯片/卡提供商、算法提供商、系統(tǒng)提供商三個領(lǐng)域。

“浪潮今天對AI生態(tài)的一個觀點就是百花齊放，什么叫百花齊放呢？實際上在AI是一個非常大的、寬的領(lǐng)域，很多的技術(shù)、很多的產(chǎn)品都在孵化、完善中，沒有任何一個企業(yè)能夠在這樣一場變革中主導(dǎo)或者說有話語權(quán)。即便是某一些企業(yè)在某一個階段擁有了一定的話語權(quán)，那實際上這個話語權(quán)也很快會被多樣化所替代?！?浪潮集團(tuán)副總裁彭震告訴第一財經(jīng)。

這一點也得到了銀聯(lián)商務(wù)技術(shù)管理部副總經(jīng)理徐竹的認(rèn)同，“目前國內(nèi)還沒有真的能夠利用云去做生態(tài)的，做生態(tài)只是我們講的下一步的努力，目前大家還是提供二次資源?，F(xiàn)在并沒有誰家可以真正做成純粹的業(yè)態(tài)、生態(tài)，讓大家互相能夠有融合促進(jìn)。第一步還是解決算力信息化的服務(wù)空間問題，解決以前的一些存量客戶，滿足他們外圍化輔助能力的要求，最起碼這些外圍系統(tǒng)，我們都可以通過云化的方式去處理、解決這些事情?！?/p>

最后，是公有云和私有云如何“按需搭建”，客戶需求有很大差異，需要廠商設(shè)身處地為客戶籌謀。

Nutanix 65%的客戶仍是在私有云的環(huán)境當(dāng)中運(yùn)行，他們給客戶的建議是選擇混合云：第一步解決數(shù)據(jù)中心優(yōu)化問題，第二步幫客戶建立私有云，第三步會在多云環(huán)境當(dāng)中幫客戶做可視化調(diào)度和管理。

“我們認(rèn)為并不是所有的工作負(fù)載都適合公有云環(huán)境。大部分客戶都非常關(guān)注數(shù)據(jù)主權(quán)，他們希望能管理、控制并且選擇哪些工作負(fù)載需要遷移到公有云上。如果是政府客戶或國企客戶，他們可能希望能夠?qū)⑿畔⒈４嬖谔厥獾牡攸c或地區(qū)。有些情況你是要利用公有云的優(yōu)勢，有時需要在私有云的環(huán)境中進(jìn)行擴(kuò)展?！盝acob Pereira接受第一財經(jīng)采訪時說。

細(xì)分市場仍有機(jī)會

在轉(zhuǎn)型之中，預(yù)測誰在云計算市場獨占鰲頭并不容易。

就中國市場而言，大部分企業(yè)還是傳統(tǒng)的孤島式架構(gòu)。企業(yè)云是用云的方式統(tǒng)一組織資源、統(tǒng)一運(yùn)行應(yīng)用，每一個云服務(wù)廠商都在試圖抓住一塊細(xì)分市場。在細(xì)分市場中，每個企業(yè)都有自己的選擇空間。

但公有云巨頭幾家主導(dǎo)，私有云建設(shè)成為必備能力已經(jīng)是業(yè)界共識。

“做云服務(wù)其實各方面的投入都非常大，我覺得最后肯定還是要洗牌的，但是每個行業(yè)都是這樣，國內(nèi)其實這幾大家可能占的比例會大一些?！鼻貢詫幷f。

Nutanix高級副總裁兼亞太及日本地區(qū)負(fù)責(zé)人Matt Young認(rèn)為，將來四家占主導(dǎo)的公司將是谷歌、AWS、阿里云、微軟，“在公有云的領(lǐng)域，這四家會是最主要的公司。我們要做的是讓我們的軟件操作系統(tǒng)能橫跨所有這些云和數(shù)據(jù)中心。”

作為云計算用戶和服務(wù)提供商的雙重體驗者，銀聯(lián)商務(wù)技術(shù)管理部總經(jīng)理吳宇暉表示，像BAT這種規(guī)模很大，有比較強(qiáng)烈的輸出意愿的才會愿意做私有云，有能力做公有云才能做私有云，“只有像金融行業(yè)，或者說行業(yè)排名幾百強(qiáng)的企業(yè)，才可能有那么大的精力和財力來做私有云。私有云輸出實際上是一個比較重的東西，真正純粹要求私有化的客戶，估計國內(nèi)應(yīng)該很少，可能就三五千個客戶。只有類似金融業(yè)、大型央企，以及每個行業(yè)的頭部企業(yè)等，出于安全等考慮會有這個要求?！?/p>

本文題目：面對云計算的龐大市場，傳統(tǒng)服務(wù)器廠商爭相謀變
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