2021-01-31 分類: 網(wǎng)站建設(shè)
今天看到,騰訊的小鵝拼拼也在謀劃上線,騰訊做電商從未泯滅過,即便他已經(jīng)投了拼多多,京東,卻始終都懷有電商夢想。
國內(nèi)現(xiàn)在的產(chǎn)品銷售渠道太多了,主流的電商渠道太多了,如:
拼多多這幾年發(fā)展特別的迅猛,老牌的電商渠道都急在心里,現(xiàn)在大家都在拼了命的搶占下沉市場。
京東為了打拼多多,推出京喜;淘寶為了打拼多多也開啟了直播;字節(jié)跳動旗下的產(chǎn)品,也在摩拳擦掌的在要大舉進入電商領(lǐng)域
更何況,這幾年社交電商蓬勃發(fā)展,涌現(xiàn)出太多的渠道,比如
直播領(lǐng)域也在搶用戶賽道,不斷涌現(xiàn)出各種渠道
抖音直播,快手直播,微博直播,現(xiàn)在微信視頻號也出來了,連知乎也出現(xiàn)視頻回答了….
一句話,
巨頭之間必須得有所行動,不然用戶就被別人搶走了,用戶走了,市場就讓給別人了,因此導(dǎo)致新的產(chǎn)品銷售渠道層出不窮。
但其實這里面的玩法都差不多,并沒有什么大的創(chuàng)新,就是在搶占用戶的注意力和時間。
渠道多元化了,商品的售賣形式也跟著改變了,
過去我們聽音樂都不需要付費,現(xiàn)在優(yōu)秀的歌手,聽歌付費是一件稀松平常的事;
過去我們買書看書,現(xiàn)在別人可以把一本書嚼碎了喂給你聽;
以前要賣一件產(chǎn)品,要優(yōu)化Listing/寶貝,要做直通車廣告,要刷單,現(xiàn)在如果自己是一個IP,直接從外部導(dǎo)入大量粉絲,店鋪的各種數(shù)據(jù)立馬上升,實現(xiàn)彎道超車
像邏輯思維,樊登讀書會,人家直接繞過了書的版權(quán),自己沒必要寫全部的書,但賺的錢遠比那些出書的人要多很多。
你看,原來把知識讀給你聽,還能賺錢,不但自己不用向出版社付錢,相反,出版社還必須要給邏輯思維/樊登錢。
(2018年的數(shù)據(jù))
這種模式,如論在人力上,還是在商業(yè)形態(tài)上,都輕量化了,所創(chuàng)造的收益是巨大的,這是我們之前根本不敢想的。
時代確實變了。
—人,貨,場的改變
傳統(tǒng)的商業(yè)邏輯是,制造出一批商品,然后通過各種渠道去售賣給消費者。而人貨場則是,抓住用戶需求,在特定的場景下,給用戶提供恰如其分的商品或服務(wù)。
隨著5G的發(fā)展,視頻直播的蓬勃發(fā)展,我們有理由相信,在未來的5年中,人,貨,場,形式會全部改變
人,始終是決定性的元素,人也是內(nèi)容,是一個活生生的個體,是一個IP
場,很可能不是實實在在的商場了,而是直播間
貨,不是一件產(chǎn)品,而是感覺,是賣一盞宮廷燈,都變成了(一人一燈等一人),用戶要的是那種感覺。
我說過,現(xiàn)在國內(nèi)的產(chǎn)品太多了,同樣一個產(chǎn)品,可能有幾百種,乃至上千種,產(chǎn)品和產(chǎn)品之間,并沒有太大的區(qū)別。
未來產(chǎn)品在質(zhì)量上,相互之間的差距都是很小的,特別是頭部之間的產(chǎn)品,產(chǎn)品質(zhì)量其實都差不多,都只是微創(chuàng)新,很少是革命性或者顛覆性的創(chuàng)新。
這樣,用戶就有選擇性困難,那么怎么讓用戶選擇你家的呢?一句話
用戶現(xiàn)在在購買商品,要的是一種感覺,信任,體驗,以及你對商品賦予特殊的含義,是一種特別的感覺。
下面這個文案,是我當時去買紅木的時候,老板告訴我,他在做的直播海報預(yù)熱
你看,賣一盞宮廷燈,都變成了(一人一燈等一人),用戶要的是那種感覺。
請大家記住一點:
高手都在講故事,笨蛋才在講道理,世界上高明的行為莫過于通過故事影響別人!
—商業(yè)的形態(tài)改變了
很明顯,每一個直播大v,就像曾經(jīng)的一個電視臺。只不過那個時代頻道是匱乏的,每個人的個性需求被抑制,大家被迫觀看一個主題寬泛的頻道,即使有的選擇,也僅僅是在為數(shù)不多的幾個頻道里切換。
現(xiàn)在,每個人都是一個宇宙,擁有相似性較多的人會被聯(lián)結(jié)在交叉宇宙里,只接收他想看到,他所想看到的和他能看到的將會重疊。
這會催生多個“自媒體媒體宇宙”的誕生,產(chǎn)生許多個性化的權(quán)威。
在此場景下,生態(tài)變了,以前:
一個傳統(tǒng)企業(yè),一年要做10億元銷售額,至少需要1000名員工;
一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),一年要做10億元銷售額,至少需要100名員工;
而一個超級個體,一年要做到10億元銷售額,只需要10名員工;
在如今的直播時代,產(chǎn)品通過視頻的方式,全方位的將實物展現(xiàn)到眼前,給人一種“眼見為實”的感覺,從而產(chǎn)生極大的信任感。
隨著5G和視頻媒體的發(fā)展,一切都將變的可視化,直觀化,直面對你的消費者和觀眾,成為了每個商家的必經(jīng)之路。
商品已經(jīng)從“圖文時代”升級到了“直播時代”!
那種在商品面世之前,需要先偷偷躲起來P圖,或者用文案去渲染產(chǎn)品,拼命去做營銷的時代一去不返了;
那種自己躲起來反復(fù)剪輯和修改內(nèi)容的時代,也一去不返了。
除此之外,圖文時代消費者需要看評論,需要問客服,而直播時代則可以直接互動,是全民共同參與的公共活動,隨時提成各種質(zhì)疑,商家必須實施解答,只要有問題就是無法回避的。
未來最好的營銷是內(nèi)容,最好的內(nèi)容是產(chǎn)品,最好的產(chǎn)品則是信用。
對于未來每個人來說,信用會變的格外重要。比如李佳琦有幾千萬粉絲,這些粉絲都信任他推薦的東西,隨便推出一個產(chǎn)品都會被哄搶,
他2019年的收入超過了中國60%的上市公司(2307家)的年凈利潤,最近又傳出他在上海購買價值上億豪宅的新聞
我們做電商的,以前自己需要優(yōu)化Listing/寶貝,要不斷的對店鋪進行優(yōu)化,但是如果你是一個新進來的淘寶賣家,按照傳統(tǒng),你要一步步優(yōu)化,然后像打怪升級一樣,需要一步步增加店鋪的權(quán)重,提高店鋪的星級,這非常耗時間。
但是現(xiàn)在不一樣,如果你是一個IP,即使你是一個新進的淘寶/天貓用戶,你可以直接利用粉絲實現(xiàn)彎道超車,粉絲可以沖銷量,可以快速的提升review,以及店鋪的權(quán)重。
這是以前不能想象的,玩法,思路,實現(xiàn)產(chǎn)品的銷售方式全部改變。
請大家記住一句話,
所有通過公眾號呈現(xiàn)出來的內(nèi)容,都可以用視頻直播重新再做一遍。
—每個人都是李佳琦嗎?
市面上有一種聲音說,現(xiàn)代這個社會,說到直播,大家張口閉口都是李佳琦,問題是,每個人都是李佳琦嗎?沒有人看到有多少人進入直播領(lǐng)域,到最后都是鎩羽而歸,暗淡收場嗎?
確實,每個人都不是李佳琦。
直播本身沒有錯,它也是一種生意的形式,有人成功,有人失敗者,這是非常正常的事。
更何況,不是說你做直播有可能會失敗,任何行業(yè),你進入的話,都有可能失敗,這和直播沒關(guān)系。
不是說任何一個人去直播都會成功,這里面涉及人的表現(xiàn)力,對產(chǎn)品的感知,對用戶的把握,以及背后團隊的運作,這里面的哪個環(huán)節(jié),你想做好,都是不容易的。
但我們要適應(yīng)時代的變化,在這里面尋找自己適合自己的路,我想這才是最重要的。那些適應(yīng)不了時代,冥頑不靈的,終將落后。
那有什么是不變的呢?
前兩天,我看到一個新聞,在央視《新聞1+1》欄目中,主持人白巖松與雷軍、董明珠進行連線。
雷軍表示,“我們共同加油,看看這五年董大姐跟我的打賭是不是還要繼續(xù)?”董明珠隨后回應(yīng)稱,希望以后能互相促進,通過競爭,各自在研發(fā)技術(shù)上拿出更高的水平,推動社會進步。
董明珠還認為,隨著時間推移,線上線下已經(jīng)是一種新的模式,它不存在線下打線上,線上打線下。只是用更快捷的方式,讓消費者感受到這種運營模式,給他們帶來的便利是最重要的。
你看線上線下已經(jīng)不能獨立的來看了,今后是不存在線下打線上或者線上打線下,必須結(jié)合來運用。但是我們要注意的是:
無論生意的形式如何演變,渠道如何多樣化,優(yōu)秀的產(chǎn)品品質(zhì),可靠的產(chǎn)品服務(wù),良好的口碑,以及強大的供應(yīng)鏈和產(chǎn)品創(chuàng)新能力,始終是企業(yè)的核心與基石,這點是不會改變的。
如果沒有這一點為依托,一切都是空中樓閣。
名稱欄目:時代真的變了——想在網(wǎng)絡(luò)上賺錢,就要跟上時代的新步伐
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