現(xiàn)在社交電商模式炒作的越來越熱，但是不是適合每一個企業(yè)，適合任何一個創(chuàng)業(yè)者呢？

在下定論之前我們先來分析分享、傳統(tǒng)電子商務(wù)和實體商家，流量越來越貴導(dǎo)致營業(yè)額無法增長的原有是什么！

目前流量越來越貴的原有最關(guān)鍵的無非這一點，就是賣貨的人越來越多，超過了賣貨人的增長速度。僧多粥少導(dǎo)致流量成本越來越高。

我們可以看到這更多的是渠道流量、和供給需求的問題，我們通過社交電商的運營模式只能提高單方面的流量效率，不能從根本上解決流量成本和供給需求問題。

社交電商更多是利用碎片時間共享經(jīng)濟，幫助商家提升流量的效率，但這種方式持續(xù)發(fā)展很快也會想傳統(tǒng)電子商務(wù)一樣，成為紅海，導(dǎo)致分銷分潤成本增長。

這樣說并不是否定社交電商，而是我們可以依托社交電商的模式，更好的銷售我們的產(chǎn)品，我們可以利用社交電商更好的優(yōu)化服務(wù)場景，幫助線下商家打通線上線上的銷售空間，也通用戶的社交關(guān)系鏈，幫助實體商家快速的獲取用戶，通線上做效率，通過線下店做體驗。

這方面我們可以參照小米？

通過線上的傳播推廣營銷做流量獲取的效率，通過小米之家線下店做體驗。

用戶通過線上可以頭條生態(tài)體系、微信、微博的小米商城及小米商城APP購買小米的產(chǎn)品。

線下可以到小米之家購買小米產(chǎn)品，就是讓線上的效率和線下體驗的用戶可以互聚互通，線上用戶可以來到線下，線下體驗的用戶可以到線上購買消費。

這增加了信息流的效率，資金流的快速運轉(zhuǎn)！

但這只是渠道層面的布局，銷售層面的戰(zhàn)術(shù)，最終還要回到產(chǎn)品和用戶需求上，小米通過多年來積累的用戶數(shù)據(jù)，可以不斷的優(yōu)化產(chǎn)品更好的滿足客戶需求。

對于傳統(tǒng)商家我們可以依托社交電商的模式，做我們的戰(zhàn)略布局！

尤其是對創(chuàng)業(yè)者而言，我們更多是是通過社交電商模式在打造爆品，通過爆品在用戶的社交關(guān)系鏈中傳播快速變現(xiàn)，然后在橫向增加產(chǎn)品品類。

對于實體商家而言我們可以依托社交電商模式構(gòu)建立體場景，通過積累的數(shù)據(jù)優(yōu)化服務(wù)場景，通過用戶數(shù)據(jù)為用戶提供更好的產(chǎn)品。

所以說做社交電商不一定就是拿著了成功的鑰匙，對于商家而言，社交電商是一個很好的模式，也是不錯的工具，我們有了精準(zhǔn)的定位，好的商業(yè)模式和競爭力，在通過社交電商可能會更容易達(dá)到我們的目標(biāo)。

本文標(biāo)題：社交新零售能給傳統(tǒng)商家?guī)硎裁春锰?/a>
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