運營網(wǎng)站時，我們總會犯些錯，那些錯誤的性質(zhì)因公司大小而異。然而錯誤，隨著組織的成長而變化。這篇文章提出的是大組織里常見的錯誤。

我服務(wù)的大多數(shù)客戶都是大組織：大學、大慈善機構(gòu)、公共機構(gòu)和大公司。在過去的7年中我注意到，錯誤的看法在這些大機構(gòu)里翻來覆去地出現(xiàn)。這篇文章旨在驅(qū)散這些幻覺，鼓勵人們?nèi)ッ鎸埧岬默F(xiàn)實。

你可能已經(jīng)意識到這些問題了。希望這篇文章在你想要說服組織里其他人的時候，能幫到你。不管怎樣，以下是關(guān)于大組織網(wǎng)站的10項殘酷事實。

1. 你需要一個獨立的網(wǎng)絡(luò)部門

在很多組織里，網(wǎng)站要么由市場部門管理，要么由IT部門管理。這就不可避免地導致爭地盤的爭斗，而網(wǎng)站就成了內(nèi)部斗爭的犧牲品。

事實上，遵照網(wǎng)絡(luò)策略，屬于哪個部門都不恰當：IT部門可能精通于運營復雜的系統(tǒng)，但它不適合開展友好的用戶體驗，乃至營造一個在線品牌。

另一方面，市場部門也好不到哪里去。正如Jeffrey Zeldman在他的文章中說到的，建個網(wǎng)絡(luò)部門：網(wǎng)絡(luò)是一種交談。相比之下，市場是一種獨白……然后還有林林總總的事項：關(guān)于語義標記、CSS、不顯眼 的腳本、標簽類目、HTML運行得來、讓用戶處于無障礙環(huán)境，以及其他的技能和經(jīng)驗——這不屬于市場營銷的職權(quán)范圍。

網(wǎng)站應(yīng)該由一個獨立且統(tǒng)一的團隊來管理。Zeldman再次總結(jié)了這點：把他們放到一個既不會把你的網(wǎng)站當做私生子，也不會讓它放任自流的部門——那就建一個網(wǎng)絡(luò)部門吧！

2. 管理網(wǎng)站是一項全職的工作

網(wǎng)站不僅總是分為市場營銷和信息技術(shù)，它通常也資源不足。若沒有一個專門的網(wǎng)絡(luò)團隊，負責網(wǎng)站營運的責任往往變成“日常工作”之外的事情。對于一個網(wǎng)絡(luò)團隊而言，通常是不堪負荷的。其絕大部分的時間都花在日常維護，而不是長期的戰(zhàn)略思考。

這種狀況進一步加劇了這一事實，即人們雇用“維護/保持”網(wǎng)站的初級工作人員——他們沒有經(jīng)驗和權(quán)威來推動網(wǎng)站向前發(fā)展。對于組織機構(gòu)而言，現(xiàn)在，是時候認真地通過聘用專職高級網(wǎng)絡(luò)管理人員投資在網(wǎng)站上，促成網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略的前瞻性了。

3. 定期重新設(shè)計是不夠的

因為企業(yè)網(wǎng)站的資源不足，他們往往會被忽視很長一段時間，慢慢成為過時的內(nèi)容、設(shè)計和技術(shù)。

最終，網(wǎng)站處于這樣一種尷尬狀態(tài)：管理層介入，并要求對它進行改版。這就不可避免地導致完全重新設(shè)計，花費相當?shù)馁M用。正如我《網(wǎng)站所有者手冊》中 指出的，這是一個有缺陷的方法！這是浪費金錢！因為當舊的網(wǎng)站被取代，投資投入就都丟失了。這也是糟糕的財政狀況，因為每隔幾年就有比大量的支出。

卡梅倫莫爾鼓勵網(wǎng)站設(shè)計重新調(diào)整他們的網(wǎng)站，而不是重新設(shè)計 。

一個更好的方法是持續(xù)地投資網(wǎng)站，使之能夠隨著時間而推移。這不僅是減少浪費，這也是更好地為用戶服務(wù)，就如梅倫莫爾在他的《Good Designers Redesign》中所說，大設(shè)計師會調(diào)整。

4. 您的網(wǎng)站不可能滿足所有人的訴求

我問客戶的第一個問題是：“誰是您的目標受眾”。我經(jīng)常震驚于答復的長度。它總是一份長長的詳細清單，包括形形色色的人。

不可避免的是，我的下一個問題：“哪些人口群體是最重要的”。令人沮喪的答案是“他們都同樣重要”。

嚴酷的事實卻是：如果你為所有人建立一個網(wǎng)站，你就一個人都訴求不到。

重點放在你的客戶上，并用你的設(shè)計和內(nèi)容去迎合這個重點，是非常重要的。這意味著你會忽略掉其他用戶？沒關(guān)系。您的網(wǎng)站應(yīng)便于所有人查閱，不冒犯或排除任何人。然而，它實在需要首先瞄準一個明確界定的受眾。

5. 你在社交網(wǎng)絡(luò)上浪費金錢

令人鼓舞的是，我發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站管理人員越來越多地認識到：網(wǎng)絡(luò)策略不僅僅是運行一個網(wǎng)站。他們開始使用工具，如Twitter、Facebook和 YouTube，以增加與新受眾的接觸和互動。然而，盡管他們使用了這些工具，但通常卻是無效的。用公司賬戶啁啾小話，或在YouTube上演繹售賣示 范，就有違社會網(wǎng)絡(luò)的本質(zhì)了。

社交網(wǎng)絡(luò)是關(guān)于人與人的互動的。個體的人不想建立與品牌或公司的關(guān)系。他們希望跟其他人交談。太多組織在應(yīng)該花錢與人們透明公開交流的時候，一擲千金到Facebook的應(yīng)用服務(wù)和病毒式影片。

鼓勵你的員工自己Tweeting和blog吧，而不是建立企業(yè)Twitter的帳戶，或者甚至公司博客。提供可以接受的行為準則和工具——他們需要直接參與到與你的產(chǎn)品和服務(wù)有關(guān)的交流中去。這不但表明了你對社區(qū)的承諾，而且表現(xiàn)了你公司的人性化。

6. 你的網(wǎng)站不是關(guān)于你的全部

一些網(wǎng)站管理人員希望他們的網(wǎng)站符合每一個人的訴求，也有些是希望能滿足自己和同事的需求。居然有如此眾多的組織完全無視他們的用戶，并且把網(wǎng)站完全建立在組織的觀點里。他們用總經(jīng)理的個人喜好和滿篇的術(shù)語來表現(xiàn)自己設(shè)計的不恰當。

網(wǎng)站不應(yīng)迎合工作人員的喜好，而應(yīng)滿足其用戶。太多的設(shè)計被腰斬的原因是因為老板“不喜歡綠色”。同樣的，太多的網(wǎng)站內(nèi)容包含僅用于本組織內(nèi)的縮寫和術(shù)語。

7. 你沒有從網(wǎng)絡(luò)團隊那里獲得價值

不管是內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)團隊還是外部代理機構(gòu).許多組織沒有充分利用他們的網(wǎng)頁設(shè)計師.網(wǎng)頁設(shè)計師不僅僅是像素抄寫員.他們有豐富的知識.在網(wǎng)絡(luò)和用戶互動方面.他們也明白設(shè)計技術(shù).包括網(wǎng)格系統(tǒng)、白色空間、色彩理論等等.

將設(shè)計師視為像素抄寫員大大浪費了他們的設(shè)計經(jīng)驗：來自Twitter的關(guān)于像素抄寫員的抱怨（原文有截圖）
因此要求他們“把logo放大”或“左移3像素”是一種浪費.你這樣做.是把他們當做軟件操作員.是在減少他們的作用.也是在浪費他們所帶來的經(jīng)驗價值.

如果你想在網(wǎng)絡(luò)團隊那里獲得大的回報率.那么請呈遞問題而不是解決辦法.例如.如果你要把網(wǎng)站目標用戶定在十幾歲的女孩.設(shè)計師試了下公司的標準藍色.建議說你的受眾可能對那個顏色的反應(yīng)不會很好.不要告訴他或她將它更改為粉紅色！

這樣的話.設(shè)計師可以自由尋找解決方案.甚至可能您的選擇更好.讓你的設(shè)計師解決你提出的問題.

8. 委員會設(shè)計導致毀滅

一個大型組織對待管理的最終辦法是管理委員會.委員會方式往往用來對付網(wǎng)站.因為內(nèi)部政治的需求——每個人都擁有發(fā)言權(quán)、所有因素都需要加以考慮.

關(guān)于所有委員會都很糟糕的說法是天真的；關(guān)于大型企業(yè)網(wǎng)站在沒有協(xié)商的基礎(chǔ)上就可以發(fā)展的建議也是幻想.然而.當涉及到設(shè)計的時候.委員會往往是死亡之吻.

設(shè)計是主觀的.我們對設(shè)計的反應(yīng)會被文化、性別、年齡、經(jīng)驗.甚至兒童時的物質(zhì)條件（如色盲）影響.一個人認為偉大的設(shè)計可能是另一個人討厭的.這就是為什么設(shè)計決策于用戶測試而非個人經(jīng)驗的重要原因.

不幸的是.當一個委員會參與設(shè)計決定的時候.這種做法很少被考慮.

委員會的設(shè)計會變成各方妥協(xié).

由于委員會的成員有不同的設(shè)計意見.他們設(shè)法找到共同點.一個人討厭藍色的輪廓.而另一個喜歡它.這就導致設(shè)計上的停滯不前.因為委員會指示設(shè)計師“嘗試不同的藍色” .希望能找到中間立場.不幸的是.這只能導致乏味的設(shè)計.既沒有滿足訴求.也沒有讓任何人興奮.

9. CMS不是一勞永逸的解決方案

我的許多客戶對CMS（內(nèi)容管理系統(tǒng)）有非常不切實際的期望.那些沒建CMS的.認為它可以解決所有的內(nèi)容困境；而建了CMS的.則抱怨它.因為它沒有達到預期效果！

的確.CMS可以帶來很多好處.包括：

. 減少補充內(nèi)容的技術(shù)壁壘. 讓更多的人來添加和編輯內(nèi)容.. 促進更快的更新. 允許更大的控制.

然而.許多CMS沒有它們主人所想的那般靈活.他們不能滿足網(wǎng)站管理上不斷變化的需求.網(wǎng)站管理人員也抱怨說.他們的CMS很難使用.然而.在許多情況下.這是因為那些使用者沒有得到足夠的訓練.或沒有完全足夠地使用它.

總之.CMS可能會使內(nèi)容很容易地被更新.但并不確保內(nèi)容被不斷更新.或確保內(nèi)容的質(zhì)量是可以接受的.許多以CMS為基礎(chǔ)的網(wǎng)站上仍然有過時的內(nèi)容或很差的內(nèi)容.這是因為內(nèi)部流程沒有到位地支持內(nèi)容投遞者.

如果寄希望用CMS解決你網(wǎng)站維護的所有問題.你會感到失望的.

10. 你的內(nèi)容太多了

維護大型網(wǎng)站內(nèi)容的一個問題是：太多的內(nèi)容擺在首位.大部分這樣的網(wǎng)站都是“進化”多年而來.于是越來越多的內(nèi)容被添加進去.卻沒有任何回頭審查內(nèi)容的流程來思考：哪些是可以去掉了的.
很多網(wǎng)站的管理人員以沒有人會讀的復制的內(nèi)容來充斥他們的網(wǎng)站.這是因為：

. 害怕失去了一些東西 ：把一切都放到線上.他們認為用戶將能夠找到他們想要.不幸的是.這么多可能的資料中.很難發(fā)現(xiàn)任何東西.. 擔心用戶不理解 ：對網(wǎng)站疑惑是對受眾缺乏信心.他們認為有必要提供無窮無盡的訊息給用戶.不幸的是.用戶大概從來沒有閱讀過這些.. 強烈的說服欲望 ：他們急于出售他們的產(chǎn)品或傳達訊息.所以膨脹化地發(fā)出銷售信息.而實際上是傳遞了沒有價值的訊息.

史蒂夫·克魯格.在他的著作《Don’t Make Me Think》中.鼓勵網(wǎng)站管理員“去掉每頁上一半的話.然后再去掉剩下的一半”.這將降低噪音水平.并讓有用的內(nèi)容在每一頁上都更突出.

結(jié)論

大型組織在運營自己網(wǎng)站上做了很多正確的事情.然而.他們也面臨著一些獨特的、可能導致令人痛苦的錯誤的挑戰(zhàn).這些問題的解決倚賴于接受那些已經(jīng)犯的錯誤、克服內(nèi)部政治以及改變控制品牌的方式.這樣做將會給你帶來重要的競爭優(yōu)勢.并讓你的網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略在長時間內(nèi)更加有效.

新聞名稱：企業(yè)網(wǎng)站運營管理的10條建議
本文來源：http://jinyejixie.com/news/96379.html

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