今天創(chuàng)新互聯(lián)設(shè)計公司內(nèi)部發(fā)生件事情，另我感覺有時流程在某種情況下是不是太過于形式了，太過于形式的流程在效率上難免會受到影響，事情是這樣的，公司前幾天接了一家軟件公司的品牌宣傳畫冊的策劃與設(shè)計工作，該公司在業(yè)界還是比較有名的，華為、富士康等知名企業(yè)都采用了他們的系統(tǒng)，客戶和我們方寸公司其實都很重視這個項目的，為此兩邊的團隊專門針對該宣傳冊的設(shè)計和策劃工作一起開了兩次會議，議題是如何去策劃好這本畫冊，如何來體現(xiàn)產(chǎn)品，挖掘產(chǎn)品的優(yōu)勢及差異化等等。
就該公司的產(chǎn)品而言是很有前途性的，一句話來描述的話就是“基于互聯(lián)網(wǎng)的通訊技術(shù)來展開各種應(yīng)用”這里的一個關(guān)鍵詞是“通訊”而不是“通信”通信只是其中的一小部份，在該畫冊設(shè)計中如何體現(xiàn)通訊而不是通信。
現(xiàn)在問題就來了，策劃設(shè)計公司對產(chǎn)品的理解肯定是沒有客戶理解的深刻，我們的策劃在開始時就走入了理解的誤區(qū)，其中有兩個誤區(qū)，第一個誤區(qū)，策劃是策劃，而不是文案，一本畫冊的開始先是策劃，而不是文案，第二個誤區(qū)自身的策劃太過于流程化了，或說是程序化了，沒有理解客人的意思。策劃本人的理解是先做粗線條，大方向，大的版塊來著手，文案才是細枝末節(jié)是來填補大模塊的縫隙的，這樣的大的方向?qū)α耍陌冈傺a充下就是好的策劃了，如果大的方向都是錯的，那文案再優(yōu)美那也是沙灘上建房子，地基就不穩(wěn)，很容易倒的，這就是我們常說的“方向不對努力白費”。
策劃是策略，是方向，就品牌畫冊設(shè)計而言，首在定位該畫冊是重點企業(yè)講哪個方面一定不可以通篇啥都講，啥都講的不透及確定畫冊的風(fēng)格和材質(zhì)，在明確以上幾點的前提下再來寫畫冊框架。框架明確再梳理文案，流程應(yīng)該是這樣的，可以通俗的說下，一般性的企業(yè)畫冊文案還基本都是客人提供的為多數(shù)，設(shè)計公司提練的為少數(shù)，設(shè)計公司重在如何表現(xiàn)產(chǎn)品的賣點，差異化，企業(yè)的實力就差不多了，這些還是策略上的事。以上是個人的一些小小的觀點不對之處還望各位看官提出意見！

網(wǎng)站題目：畫冊設(shè)計中的策劃和文案的區(qū)別
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