對站長們來說，研究競爭對手通常都會從幾個點(diǎn)著手：研究對方的PR，查看收錄和反鏈等等。其實(shí)，這些信息都是簡單易得的，只能作為一般數(shù)據(jù)體現(xiàn)。如果想深入細(xì)致的研究競爭對手，光有這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在這里，SWOT分析法幫助站長們合理有序的分析競爭對手。

第一、 strength評估自身實(shí)力與競爭對手實(shí)力

在這個過程中要充分考慮自身與競爭對手所處的外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。這樣做的目的是確定兩者是否在同一個競爭區(qū)域。如果競爭對手與自己所處的競爭區(qū)域不重疊，那么競爭對手的任何動作都不會對自己造成重大影響，可觀其發(fā)展，避免沖突。舉例說明：做門戶網(wǎng)站就別碰新浪，做電子商務(wù)就別惹阿里巴巴。因?yàn)樽陨韺?shí)力與對方相比就是胳膊擰大腿，結(jié)果可想而知。

第二、weakness了解自身弱點(diǎn)，強(qiáng)化競爭實(shí)力

個人網(wǎng)站必可避免的在軟硬件方面存在缺陷。通過對自身資源、人員、背景的深入剖析，綜合考量，找出自身存在的弱點(diǎn)。在對競爭對手分析的時候，找到競爭對手的強(qiáng)項和弱項，分析自己不足的地方，并且沿著這個方向往深處挖掘，才能夠做到全面的了解自己。

第三、opportunity尋找機(jī)會點(diǎn)，將競爭對手的優(yōu)勢當(dāng)做自己的目標(biāo)

競爭對手的PR、收錄和反鏈等數(shù)據(jù)信息是值得自己參考的方面，但不是唯一的方面。對網(wǎng)絡(luò)媒體來說，用戶體驗(yàn)十分重要，仔細(xì)研究競爭對手針對用戶體驗(yàn)所采取的有效方式，值得借鑒的是什么，需要摒棄的是什么，創(chuàng)新性的模仿會起到事半功倍的效果。

第四、threat防范外界威脅，與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新

網(wǎng)絡(luò)世界日新月異，營銷方式層出不窮，稍有懈怠，便將萬劫不復(fù)。新浪微博雖然至今仍可保持其顫顫巍巍的領(lǐng)導(dǎo)者地位，但是TX一系列的事件營銷、網(wǎng)絡(luò)公關(guān)活動將QQ優(yōu)勢與產(chǎn)品特征緊密結(jié)合，已經(jīng)大大影響到新浪的老大位置。因此，只有時刻關(guān)注業(yè)界動態(tài)，積極進(jìn)取才能保持旺盛的生命力和持續(xù)的價值體系，TX的突圍很好的證明了這個道理。

當(dāng)前標(biāo)題：四點(diǎn)關(guān)于研究競爭對手
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