從新媒體概念興起之后，新媒體運營崗位也應(yīng)運而生。這個崗位門檻相對較低，但是天花板較高，隨著市場逐漸飽和，新媒體運營的競爭也越發(fā)激烈。那么，在這樣的背景下，新媒體運營崗位還有發(fā)展前景嗎？本文作者對此進行了分析，希望對你有幫助。

既然有人問，這里就回一下。

簡單來說四個字——前景堪憂。

我之前說過，運營這個崗位特別寬泛，因此，單純的討論沒有意義，要結(jié)合市場現(xiàn)狀和你所依靠的平臺公司去分析，才有價值。

市場現(xiàn)狀的話我說了不算，你可以看一下一些主流新媒體平臺的日活和用戶增長數(shù)據(jù)，基本上已經(jīng)到了穩(wěn)定和飽和的階段了，除了一些細分領(lǐng)域下的特定類目還有待增長，大部分你所熟知的領(lǐng)域都已經(jīng)出現(xiàn)了頭部賬號。

再者，你也可以看一下那些有一定知名度的品牌公司，看看他們的新媒體平臺賬號數(shù)據(jù)，看完你就明白我說的意思了。

總結(jié)就是，大部分中小型公司不存在所謂的新媒體部門（因為做不出體量，達不到穩(wěn)定變現(xiàn)的標準），而那些有一定市場份額的大公司的新媒體部門，正一點點往品宣的作用上靠齊，偶爾對外發(fā)發(fā)通知。

這種現(xiàn)狀下，新人從事新媒體運營，前景可想而知。

可如果你偏偏想從事運營工作，這里我的建議是去大公司。

因為大公司具備一定的體量（或品牌價值），所以運營工作會分的很細，包括用戶運營，產(chǎn)品運營，活動運營等等，你負責其中任意一個細分板塊，都能得到相應(yīng)的數(shù)據(jù)效果。

而小公司由于不具備完善的賬號孵化能力，導致體量不達標，很多細分工作就沒法做，比如當你面對一個只有一百閱讀量的公眾號時，你談這個賬號的用戶畫像顯然是沒什么意義的。

我們都知道，企業(yè)不養(yǎng)閑人，既然垂直細分的工作沒法做，那就只能橫向多做其它工作來確保工作量，因此，很多公司的運營人員往往身兼多職，雖然明確是運營崗，但文案策劃，平面設(shè)計，后期剪輯，社群維護等等都有參與，甚至負責。

很多人在提到入職小公司的優(yōu)勢時，往往會說一句 " 能夠得到全面發(fā)展 " 這樣的話，這里我必須反駁一下，這句話毫無道理，非常扯淡。

小公司的全面發(fā)展，往往意味著什么都做，看似負責的內(nèi)容很多，但其實完成的都不專業(yè)，可替代性極高。

站在職場發(fā)展的角度，我負責任的告訴大家，真正能拿高薪的員工，往往具備 " 單項專業(yè) " 的技能，而非所謂的 " 全面發(fā)展 "。

之前和一個創(chuàng)業(yè)公司的老板聊天，他說企業(yè)做賬號，往往死在流量和獲客上面，我說這很正常，流量的背后是轉(zhuǎn)化，獲客的背后是成交，二者代表的都是交易額跟利潤。

反而你問出這樣的問題，暴露了對新媒體行業(yè)的不了解，但也不怪你，很多人就是天然的認為新媒體很簡單，線上獲客很容易，流量手到擒來。

不管你信不信，很多公司的新媒體賬號之所以做得起來，除了努力之外，更主要的原因在于吃了市場和時代的紅利，屬于抓住風口后的一飛沖天。

不信你現(xiàn)在讓他們帶著已有的經(jīng)驗重新復制一個同體量的賬號出來，他們大概率是做不到的，市場已經(jīng)紅海了。

所以我的理解：一家公司如果不是專門做新媒體的，而是從其它行業(yè)轉(zhuǎn)型過來，試圖通過新媒體渠道給自己帶來穩(wěn)定的線上流量，那這是很困難的一件事。

別的城市我不了解，起碼蘇州是這樣的，真正實現(xiàn)從零到一，把一個賬號做起來，能夠持續(xù)獲取流量穩(wěn)定變現(xiàn)的賬號，少之又少。

另外，大家從對應(yīng)職能崗的薪酬待遇上也能看出市場發(fā)展的近況，蘇州新媒體崗位的薪資普遍在 6k 左右，這是市場行情，也是行業(yè)現(xiàn)狀，我們反向思考下，如果新媒體運營真能為企業(yè)帶來巨大的市場價值，那這個崗位的薪資也不至于常年墊底。

其實，判斷新媒體運營崗位有沒有發(fā)展前景，主要還是看你能否在這個崗位下產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，給賬號帶來一定的曝光和增長。

說實話，我不認為很多企業(yè)能順利產(chǎn)出受市場認可的內(nèi)容，我甚至可以下結(jié)論的說——很多中小型企業(yè)的那套運行模式和生產(chǎn)機制是不可能產(chǎn)出受市場喜歡的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的。

這里面因素很多，我隨便說幾點：

首先很多老板自身對新媒體行業(yè)的認知就不足，像上面提到的那位不在少數(shù)，總覺得注冊個賬號，流量就會滾滾而來，總覺得做抖音不需要專業(yè)，懂得在鏡頭前裝傻充愣就行。

很多公司在擴建新媒體部門之初，并沒有明確地發(fā)展規(guī)劃，只是看到了其它同行公司有了這個部門，那自己也不能落后，于是跟著成立一個新媒體團隊。

因為是摸著石頭過河，所以這些企業(yè)從第一步招人起，就已經(jīng)開始了人力成本控制，大家不要覺得可笑，事實上，專招當季畢業(yè)大學生是很多公司的常規(guī)操作。

其次我發(fā)現(xiàn)很多老板都有這么一個想法，就是我給員工發(fā)六千的薪水，那員工起碼要為公司帶來六萬的價值。

這句話不知道最初出自哪位老板之嘴，看起來好像很有道理，但仔細一想這里面問題很多，老板想讓員工做出超額的價值回報沒有問題，但企業(yè)有沒有為員工提供這樣的可供發(fā)揮的平臺也很關(guān)鍵。

員工和企業(yè)是相互依存，互利共生的關(guān)系，偏偏很多老板意識不到這些，總覺得把員工招進來，員工就必須獨立的為公司做出價值，這已經(jīng)不是白嫖了，這就是很流氓的思維。

換個角度想一下，如果員工能夠不借助企業(yè)資源而直接把新媒體賬號做起來，并做的很好，那這個員工為什么還要留在你的公司，領(lǐng)著每個月幾千塊的薪水呢？自己出去單干不香嗎？

還有一點很多人不知道，就是哪怕在各方面都很順利的情況下，從零到一成功孵化一個腰部級別的賬號，也需要半年以上的前期運營投入。

這期間，如果是企業(yè)賬號，那企業(yè)需要不斷投入人力成本、試錯成本，且除了數(shù)據(jù)上的增長外，看不到任何直接的回報，這對很多中小型企業(yè)來說，是很嚴峻的挑戰(zhàn)。

企業(yè)的目的是盈利，而小企業(yè)的目的是快速盈利，只有保證現(xiàn)金流，才能確保自己活下去。

因此，對一些沒有成熟新媒體行業(yè)經(jīng)驗的中小型企業(yè)來說，盲目從事賬號孵化是一件高投入低回報周期長且不穩(wěn)定的項目。

當然，不排除依舊會有企業(yè)愿意嘗試，但過了三五個月，如果順利有起色的話還好，沒起色的話，老板估計自然也就叫停了這個項目，解散團隊。

三個月，對企業(yè)來說，可以完成一個新的線上的業(yè)務(wù)方向探索，成功了自然很好，失敗的話，損失也可控，畢竟主要還是人力成本。

三個月，對員工來說，做成一個賬號自然皆大歡喜，公司開心，自己也開心，但做不起來的話，公司把項目叫停，自己被 pass 掉，然后換一家公司，雖然同樣從事新媒體運營工作，但不同的公司，不同的產(chǎn)品，不同的營銷和變現(xiàn)，一切都是新的，一切需要從頭開始。

之前的三個月，等于白白浪費，對職業(yè)發(fā)展不會起到任何一絲幫助的作用。

坦白說，這就是二三線城市的新媒體行業(yè)現(xiàn)狀，也是這些城市絕大部分的從事新媒體運營人員的職場現(xiàn)狀。

你以為有了兩三年的職場經(jīng)驗，可以跳槽換一家薪水更高的公司，實際上人家公司只傾向于招聘應(yīng)屆大學生。

你以為大公司出來進小公司不滿意后，還可以繼續(xù)回到大公司，實際上職場嚴格遵守一條經(jīng)濟學鐵律，叫 " 向下流動 "，簡單說就是從大廠進小廠容易，而從小廠進大廠則非常困難。

你以為新媒體運營崗位非常有前景，實際上大部分人的運營工作其實和打雜無異，他們注定把青春耗在沒什么發(fā)展前景的中小型企業(yè)里面。

網(wǎng)頁名稱：新媒體運營崗位有發(fā)展前景嗎？
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