騰訊僅用了三年的時(shí)間，就把微信用戶數(shù)量做到了4億，憑借微信錢包，更是一夜之間籠絡(luò)1億多用戶在微信平臺(tái)開通支付，堪稱互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的奇跡。但是，微信在電商平臺(tái)上的表現(xiàn)就像阿斗，怎么樣也扶不起來。

先來回顧一下微信在電商領(lǐng)域的表現(xiàn)：

2011年，騰訊上線微購(gòu)物，定位于o2o一體化購(gòu)物平臺(tái)，但始終不溫不火，目前基本被京東合并；

2013年，微生活上線，并發(fā)布了微生活會(huì)員卡x1版本，為商家提供閉環(huán)的用戶信息管理系統(tǒng)。卻在騰訊與大眾點(diǎn)評(píng)合作之后被后者合并；

同年，微信上線微商城，旨在發(fā)展微信電商，店主只不過將其視為淘金的好途徑，發(fā)展至今，微商城問題不斷，難言成功；

昨日，騰訊再度發(fā)力，為口袋購(gòu)物投資1.45億，試圖再為微信添一把火，但是這項(xiàng)合作甚至沒能引起太多的關(guān)注。

其實(shí)在微信上線之前，騰訊曾早在2005年上線拍拍網(wǎng)，嘗試電商c2c模式，上線兩年之后，市場(chǎng)份額一度達(dá)到9%。然而，拍拍網(wǎng)非但沒有發(fā)展起來，反而萎縮下去，到2013年，拍拍網(wǎng)的市場(chǎng)份額只剩4.7%，并在當(dāng)年被合作伙伴京東收購(gòu)。

多番努力下，微信在電商平臺(tái)依然難以做出讓人信服的成績(jī)，空有巨大的流量，卻始終發(fā)揮不出來，問題出在哪里呢？筆者認(rèn)為有如下三個(gè)方面：

第一，電商行業(yè)的格局基本成型，再擠進(jìn)去可能性很小。電商之間曾經(jīng)在2012年出現(xiàn)過價(jià)格戰(zhàn)，這也是電商領(lǐng)域格局確立的開始，發(fā)展至今，電商行業(yè)基本是阿里獨(dú)大，京東追趕的局面，而在2012年，微信尚處于起步階段，電商平臺(tái)尚不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而錯(cuò)過了這段黃金時(shí)期，微信再去涉足便十分困難，這也是騰訊要聯(lián)合行業(yè)老二京東的原因。

第二，bat基因論決定微信的電商做不成淘寶。互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今，大公司的實(shí)力越來越強(qiáng)，一旦某個(gè)領(lǐng)域被一家大公司搶了先，后來者再去顛覆，除非是創(chuàng)新，否則難度很大。這也是為什么阿里的“來往”、網(wǎng)易的易信難以做到微信的高度，騰訊微博無(wú)法取代新浪微博、qq管家搶占不了360的市場(chǎng)等等。微信做電商，是騰訊在自己并不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域與阿里最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)，結(jié)果可想而知。

第三，微信自身的社交屬性，不適宜做成電商平臺(tái)。作為社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，微信無(wú)疑是成功的。但是，在微信里面加入電商，不但不好實(shí)現(xiàn)，反而會(huì)破壞用戶體驗(yàn)。一方面，用戶對(duì)微信大的訴求是社交平臺(tái)，是交友軟件，對(duì)購(gòu)物的需求其實(shí)并不強(qiáng)烈。另一方面，如果微信平臺(tái)充斥著商品交易，就像朋友圈的代購(gòu)狗，感受到的不是便利，而是煩惱。

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