最近幫著一些朋友推薦靠譜設(shè)計師,首先我會先了解公司那邊的用人需求,有針對性的推薦。得到的需求大都可以接受。但有一些事情上,也引起的我的深思。比如,公司要求這個UI崗位的設(shè)計師,活潑,外向, 話嘮子,溝通能力強(qiáng)。看后略感疑惑,于是請教了朋友,他說,這樣的人可以快速融入團(tuán)隊,思維活躍,也許設(shè)計能力會強(qiáng)一些吧, 前一句也許可以理解,自來熟的人到哪都能快速融進(jìn)圈子,但后面這句,有點(diǎn)牽強(qiáng)。內(nèi)向的設(shè)計師大的問題并不是設(shè)計能力上的,而是做事方法上。他們勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè)的“低調(diào)做人,低調(diào)做事”最后給別人的感覺,這個人天天在那發(fā)呆好像啥都沒做似的。低調(diào)做人是好的,事也低調(diào)著做,就有點(diǎn)做好事不留名的意思了。在社會上工作,別給你的伯樂增加難度好吧。
設(shè)計師不說話是因?yàn)榭傇谟^察和思考
這是我自己相當(dāng)正確的一句話,張曉龍的演講不知道有多少人見過,你不會想到微信之父,久經(jīng)沙場的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人,當(dāng)眾講起話來怎么磕磕巴巴的,他自己曾說話,很內(nèi)向,跟人交流有障礙,但有這種障礙的人卻有讓他人溝通更方便的天賦。所以內(nèi)向,是否會忽悠,與你能否利用自己的天賦做好設(shè)計沒多大關(guān)系。
在從事設(shè)計工作的時候,設(shè)計師總需要一些自己個空間,不想要被人打擾。我們會自然而然地減少外在的應(yīng)酬,因?yàn)槲覀冃枰盐盏降馁Y訊重新再咀嚼一次,把資料變成資訊,把資訊變成創(chuàng)意,讓創(chuàng)意成為設(shè)計。想想看,有多少偉大的發(fā)明是在發(fā)明者閉關(guān)的時候想到的,很少人真的能夠在參加party的時候突然出現(xiàn)靈感。
重點(diǎn)不是在內(nèi)向,而是有沒有善用天賦把事情做好,并且讓大伙都看到
首先,我們要學(xué)習(xí)善用自己的天賦,內(nèi)向其實(shí)是個性的一種。個性有時候往往像是一層包裝,會把我們的某一些人格特質(zhì)或者是能力包覆在里面,而往往我們就只能看到人的個性,就像只看到外表一樣。這層包覆在外面的內(nèi)向個性,很有可能是某種能力或天賦的催化劑,例如說「觀察力」、「聯(lián)想力」、「毅力」等等。這些內(nèi)在的天賦,往往需要在沉靜的時候才能夠發(fā)揮作用,我們是不是能夠找到自己的特長,并將它發(fā)揮出來,才是應(yīng)該要著眼的地方。而前面所提到的觀察力和聯(lián)想力等等能力,往往是一個創(chuàng)意人最需要的特長,想想看,是不是有許多偉大的發(fā)明家或者創(chuàng)意人,往往俱有某種層面上的內(nèi)向個性呢?
前一步負(fù)責(zé)把事做好,后一步就要想想改如何讓別人可以看到自己的工作,多和領(lǐng)導(dǎo)請示匯報,郵件勤發(fā)點(diǎn),沒做過管理的設(shè)計師也許不會懂,領(lǐng)導(dǎo)是希望自己能對項目進(jìn)行把控的。對各部門之間,積極溝通,協(xié)調(diào)。讓他們都知道是你在做這個事!很用心很賣力的在做這件事。
最后任務(wù)很出色的完成了,你要記住低調(diào)做人這件重要的事,如果沒有老大,和同事的支持,只有你,那遇到的阻力是非常大的,不要得意忘形,懂得分享。
社會同時需要內(nèi)外向的人
當(dāng)然,創(chuàng)意行業(yè)不可能全都由外向的人組成,也不可能只由內(nèi)向的人組成,我們需要多元的思維來讓世界變得更美好。不過很可惜的是,目前我們的社會似乎不太支持內(nèi)向的人,我們總鼓勵大家要獲得發(fā)言權(quán),或者要更加積極參與團(tuán)體活動(就算是那個團(tuán)體整天都在哈拉,也認(rèn)為總比宅在家好。)。這在無形之中,似乎也壓抑了內(nèi)向的人對于社會的投入,想想,有多少有趣的事情是由看似內(nèi)向的人們發(fā)動的。如果,我們能夠?qū)W習(xí)著讓身邊內(nèi)向的朋友,甚至是自己偶爾表達(dá)想法,這個社會就有機(jī)會更加有趣。
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