首頁(yè)改版是一項(xiàng)歷時(shí)較久、參與人員較多的工程，所以必須有一個(gè)清晰有效的項(xiàng)目流程。

項(xiàng)目流程：

1.項(xiàng)目立項(xiàng)

產(chǎn)品負(fù)責(zé)人寫產(chǎn)品計(jì)劃書，確定產(chǎn)品的市場(chǎng)需求點(diǎn)和功能需求點(diǎn)，和相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人開會(huì)討論確認(rèn)需求，隨后召集交互、視覺、前端、開發(fā)等項(xiàng)目相關(guān)人員確定各自的任務(wù)時(shí)間點(diǎn)。

2.用研、交互

用戶研究員根據(jù)近一兩年的數(shù)據(jù)走向，重新定義目標(biāo)用戶群，進(jìn)而細(xì)化產(chǎn)品概念。交互根據(jù)需求繪制產(chǎn)品原型。

3.視覺設(shè)計(jì)

視覺設(shè)計(jì)師前期參與項(xiàng)目會(huì)議了解需求后，根據(jù)產(chǎn)品原型和產(chǎn)品功能策劃書進(jìn)行視覺設(shè)計(jì)。視覺設(shè)計(jì)在整個(gè)項(xiàng)目中起到承上啟下的作用，既要和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人溝通產(chǎn)品需求又要和前后端工程師溝通頁(yè)面細(xì)節(jié)。

4.開發(fā)

視覺評(píng)審會(huì)上確認(rèn)視覺稿后，接下來(lái)到開發(fā)階段。在整個(gè)項(xiàng)目中此環(huán)節(jié)耗時(shí)最長(zhǎng)，因此視覺稿在交付開發(fā)前要做好標(biāo)注和切圖，以免延誤開發(fā)。

5.測(cè)試

前端測(cè)試環(huán)節(jié)也是非常重要的一環(huán)，如果你認(rèn)為視覺設(shè)計(jì)師的工作止于視覺稿定稿那就錯(cuò)了，不到上線絕不能松懈，測(cè)試階段經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題有“淺灰色底怎么變成白色了”、“這里怎么偏移了2像素”“圖片和文字不對(duì)齊”，所以想要做到線上效果和視覺稿100%吻合，經(jīng)常跑到技術(shù)GG那邊校稿是必不可少的。

6.上線

剛上線后要密切關(guān)注數(shù)據(jù)變化，根據(jù)數(shù)據(jù)分析、用戶反饋?zhàn)龀稣{(diào)整。

7.跟進(jìn)優(yōu)化

成功的產(chǎn)品是在優(yōu)化迭代中產(chǎn)生的，這是一個(gè)從設(shè)計(jì)到用戶數(shù)據(jù)反饋再回到設(shè)計(jì)的驗(yàn)證過(guò)程。

1.老版首頁(yè)的視覺風(fēng)格過(guò)時(shí)，需要重新全面包裝，提升品牌認(rèn)知度。

2.版塊過(guò)多，產(chǎn)品區(qū)得不到更好的展示。

3.老版的導(dǎo)航條為二級(jí)全展開導(dǎo)航，這種全展開導(dǎo)航的弊端是導(dǎo)航會(huì)隨著內(nèi)容的增加而變長(zhǎng)，會(huì)導(dǎo)致導(dǎo)航條過(guò)長(zhǎng)，不利于瀏覽。

4.三欄的頁(yè)面布局導(dǎo)致信息擁擠。

5.輪播的交互操作不夠便捷，視覺樣式不夠簡(jiǎn)潔。

老版的紅色飽和度太高，這種大紅色辨識(shí)度太低，品質(zhì)感也不夠。最終選了飽和度稍低，色相偏粉紅的紅色，搭配大片留白的頁(yè)面，新的紅色看起來(lái)既女人又清新，到達(dá)了上文數(shù)據(jù)分析的顏色需求。

2.重新規(guī)劃版塊

摒棄官方動(dòng)態(tài)、微博、買家熱評(píng)等雞肋版塊，加強(qiáng)力度突出焦點(diǎn)輪播banner、產(chǎn)品促銷區(qū)等重要版塊，讓產(chǎn)品區(qū)得到更好的展示。

3.導(dǎo)航欄

原導(dǎo)航欄信息混亂、圖標(biāo)簡(jiǎn)陋。新版導(dǎo)航條以文字信息為主體進(jìn)行設(shè)計(jì)，并重新設(shè)計(jì)ICON，看起來(lái)簡(jiǎn)潔清爽，而且一級(jí)導(dǎo)航比原來(lái)的二級(jí)導(dǎo)航更利于后期維護(hù)。

本文名稱：淺談?dòng)∠衽墒醉?yè)改版之視覺篇
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