2022-06-27 分類: 網(wǎng)站建設(shè)
創(chuàng)新互聯(lián)與你分享《APP設(shè)計(jì)中的選擇架構(gòu)》
「選擇構(gòu)架」也稱為「推動(dòng)力」。是由行為經(jīng)濟(jì)學(xué)家理查德·泰勒和法律學(xué)者卡斯·桑斯特提出的。
《通用設(shè)計(jì)法則》:一種以可預(yù)期的方式改變行為,但不做具體限制,也不必明顯改變誘因的方法。
《自控力》中認(rèn)為:選擇架構(gòu)能讓人們根據(jù)自己的價(jià)值和目標(biāo),更加輕松地作出決定。選擇架構(gòu)目的是引導(dǎo)人們的抉擇,但這本身就是一個(gè)備受爭(zhēng)議的命題,有些人認(rèn)為它限制了個(gè)體的自由或是忽視了個(gè)人的責(zé)任。這就要求我們?cè)谑褂玫臅r(shí)候,要引導(dǎo)用戶向有益的方向發(fā)展,而避免為了自身利益不顧用戶的權(quán)益。
舉個(gè)選擇架構(gòu)的反面案例:年初鬧的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的芝麻信用授權(quán)問題,在開啟支付寶2017個(gè)人賬單頁面中,芝麻信用替用戶默認(rèn)同意了《芝麻服務(wù)協(xié)議》,以這種手法獲取了用戶數(shù)據(jù)和個(gè)人隱私,遭到了用戶的抵制和強(qiáng)烈不滿,最終芝麻信用通過微博連夜發(fā)出情況說明,承認(rèn)自己的舉動(dòng)「愚蠢至極」,并表示已經(jīng)對(duì)系統(tǒng)做出了調(diào)整,頁面已取消默認(rèn)同意的勾選。
△ 支付寶2017個(gè)人賬單頁面
用戶喜歡走捷徑,阻力越少越好,如果這條道路可以引導(dǎo)用戶走向一個(gè)皆大歡喜的結(jié)果,這樣最好,如果像上述案例,用戶也會(huì)抵制的異常強(qiáng)烈。
回到開篇的場(chǎng)景,為什么用戶會(huì)選擇與與自己長(zhǎng)期利益不相符的東西呢?針對(duì)自控力極限的研究表明,這并不是因?yàn)槲覀兩鷣砭筒粔蚶碇?,或是因?yàn)槲覀冇幸庾R(shí)地享受當(dāng)下、不顧未來。實(shí)際上,我們只是太疲乏了,無力抵抗最糟的沖動(dòng)。如果我們想增強(qiáng)自控力,就要考慮如何支撐住最疲憊的自己,而不是指望最理想的自己突然出來拯救生活。
聰明的預(yù)設(shè),總會(huì)讓用戶做出負(fù)責(zé)任的決定。下列方法是一些常用的「選擇架構(gòu)」技巧:
1. 預(yù)設(shè)值
選擇害處最少、好處最多的預(yù)設(shè)值。
舉個(gè)例子:微信讀書強(qiáng)行讓用戶關(guān)注微信好友,用戶一直怨聲載道,App store 評(píng)論中也有很多用戶提及這個(gè)問題。微信讀書團(tuán)隊(duì)注意到了這個(gè)情況,在最新改版中,微信讀書用戶還是被強(qiáng)行關(guān)注微信好友,不支持刪除微信好友,但是可以將微信好友加入黑名單,新功能中用戶可以選擇互不查看對(duì)方動(dòng)態(tài),在左側(cè)更深的入口中,也可以選擇關(guān)閉微信好友互動(dòng),如果關(guān)閉后,想法功能就只會(huì)顯示用戶自己和微信書友的想法,不會(huì)再顯示微信好友的想法。但是對(duì)于強(qiáng)社交基因的微信讀書,這不是一個(gè)想要的結(jié)果,所以在用戶選擇關(guān)閉的時(shí)候,會(huì)跳出彈窗,再三挽留。這是微信讀書為追求更好的用戶體驗(yàn)的又一次嘗試。
△ 微信讀書的關(guān)注頁面
2. 反饋
提供立即可見的行動(dòng)反饋和未行動(dòng)反饋。
舉個(gè)例子:小紅點(diǎn)在技術(shù)層面上被稱為 Badge,最早源于黑莓手機(jī),但是專利為 Apple 所有。最初是 iOS 上的一個(gè)效果,但隨著在 iOS系統(tǒng)上引爆之后,也慢慢變成了Android系統(tǒng)的標(biāo)配。最早應(yīng)用于 App icon 上的小紅點(diǎn)角標(biāo),后來衍生出了數(shù)字消息、文字消息、彩色小點(diǎn)等多種樣式。微信未讀消息通常會(huì)使用紅點(diǎn)+數(shù)字的形式,數(shù)字通知強(qiáng)調(diào)具體的多少條未讀消息,比單純的紅點(diǎn)壓迫感會(huì)強(qiáng),當(dāng)用戶點(diǎn)擊看過消息后,紅點(diǎn)和數(shù)字都會(huì)消失。
△ 微信主頁和發(fā)現(xiàn)頁面
3. 誘導(dǎo)
避免誘導(dǎo)沖突,要誘導(dǎo)人們向良好的行為看齊。
舉個(gè)例子:螞蟻森林的「步步為林」活動(dòng),誘導(dǎo)用戶每天行走10000步來換取1棵樟子松,讓用戶在強(qiáng)體健身的同時(shí)可以為環(huán)境改善做出一份貢獻(xiàn),對(duì)于螞蟻森林來說有利于提升平臺(tái)用戶的活躍度。
△ 螞蟻森林「步步為林」活動(dòng)
4. 組織選項(xiàng)
提供化繁為簡(jiǎn)的方法,幫助人們做出決定。
舉個(gè)例子:電商平臺(tái)為了讓用戶可以快速找到自己心儀的商品,所在會(huì)把分類和篩選做細(xì)致且簡(jiǎn)單,例如網(wǎng)易考拉電商平臺(tái)。
△ 考拉分類頁面和篩選頁面
5. 讓目標(biāo)被看見
簡(jiǎn)單明了,讓人可以立即評(píng)估自己的表現(xiàn)距離目標(biāo)有多遠(yuǎn)。
舉個(gè)例子:Keep 的成長(zhǎng)體系中,用戶會(huì)根據(jù)進(jìn)度條提示來了解自己所處的位置,并通過下面的卡片提示明確升級(jí)所需要完成的任務(wù)有哪些。
△ Keep成長(zhǎng)體系
百詞斬在記錄用戶背單詞的時(shí)候也用了相同的手法,明確的告知用戶所處的位置,以及離目標(biāo)還有多遠(yuǎn)。
△ 百詞斬首頁
設(shè)計(jì)產(chǎn)品的時(shí)候,如果行為修正非常重要,可以把選擇架構(gòu)原則考慮進(jìn)去。
網(wǎng)站名稱:APP設(shè)計(jì)中的選擇架構(gòu)
URL地址:http://jinyejixie.com/news/172237.html
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