做過(guò)微商的都知道，微商賺錢的點(diǎn)在于層級(jí)化的代理制而不是產(chǎn)品，不同的級(jí)別囤相對(duì)應(yīng)的貨，從這一點(diǎn)上貨已經(jīng)分散出去了，階梯式的代理費(fèi)分成，也就是說(shuō)貨的錢已經(jīng)從代理手上收回來(lái)了，很顯然這種模式下招代理比賣產(chǎn)品來(lái)錢要快的多，并且能像病毒般的復(fù)制，那么自然微商的心思都想著怎么快速招代理而不是買產(chǎn)品了，如果你接觸過(guò)微商你會(huì)發(fā)現(xiàn)只要是買過(guò)產(chǎn)品的客戶，他們都會(huì)想辦法讓客戶成為代理，而不是想著更好的去服務(wù)客戶，當(dāng)市場(chǎng)一旦飽和，再也沒(méi)有新的代理產(chǎn)出的時(shí)候這個(gè)產(chǎn)品就會(huì)馬上在市場(chǎng)上消失，這么多年我們也見(jiàn)證了無(wú)數(shù)次這樣的事件，如今微商逐漸衰敗，我們的朋友圈也清靜了許多，據(jù)2016年統(tǒng)計(jì)全國(guó)微商從業(yè)者總?cè)藬?shù)達(dá)到5000萬(wàn)人，如此龐大人群他們將何去何從呢？回歸職場(chǎng)去上班？幾年的微商生涯已經(jīng)讓他們習(xí)慣了自由自在的生活，突然讓這些人老老實(shí)實(shí)的上班恐怕會(huì)不適應(yīng)。重新創(chuàng)業(yè)去開(kāi)店做生意？對(duì)于那些頂層的大咖來(lái)說(shuō)，賺到錢了自然是做什么都可以，但那些在底層游走的小代理，他們的命運(yùn)就比較慘了。總之長(zhǎng)期適應(yīng)了這種環(huán)境的他們很難再回到按部就班的生活當(dāng)中。

從16年底開(kāi)始就出現(xiàn)了一批有遠(yuǎn)見(jiàn)的創(chuàng)業(yè)者，推出了新零售社交電商的浪潮，從今天的市場(chǎng)形式上來(lái)看，分析當(dāng)初社交電商的核心目的有兩個(gè)。

第一點(diǎn)：將大量散落在各地的微商，收編到自己麾下快速形成戰(zhàn)斗力，這一點(diǎn)上很顯然“社交電商”做到了，從16年到今天無(wú)數(shù)的傳統(tǒng)微商創(chuàng)業(yè)者紛紛加入社交電商的行伍，轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦?a target="_blank">電商麾下的正規(guī)軍，這也是他們最好的歸宿，既沒(méi)有打亂他們?cè)械纳罘绞剑缃?a target="_blank">電商又為他們營(yíng)造了更好的商業(yè)環(huán)境，強(qiáng)大的供應(yīng)鏈，有保障的產(chǎn)品，過(guò)去他們只能賣單一的產(chǎn)品，而今天他們有幾萬(wàn)件單品讓他們選擇，過(guò)去他們整天忙著打包發(fā)貨，曬朋友圈，今天他們只需要發(fā)一個(gè)商品或商城鏈接，打包物流，營(yíng)銷囤貨，全部由平臺(tái)解決，他們只做分享者和經(jīng)營(yíng)者，一樣那種高額的產(chǎn)品傭金，卻不用承擔(dān)過(guò)去的各種壓力和囤貨風(fēng)險(xiǎn)，最重要的是“社交電商”是無(wú)門檻加入，分享賺錢，自用省錢，這無(wú)疑于是傳統(tǒng)微商無(wú)法拒絕的理由。

第二點(diǎn)：取代傳統(tǒng)電商在互聯(lián)網(wǎng)零售交易獨(dú)占鰲頭的地位，當(dāng)然這一點(diǎn)在短期之內(nèi)很難實(shí)現(xiàn)，畢竟傳統(tǒng)電商已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)10多年了，早已根深蒂固短期內(nèi)很難撼動(dòng)他在行業(yè)的地位，不過(guò)從兩年的交易數(shù)據(jù)上來(lái)看，社交電商處于極速增長(zhǎng)的狀態(tài)，并且還創(chuàng)下了單日單件商品的全球銷量記錄，這是傳統(tǒng)電商無(wú)法做到的，社交電商的優(yōu)勢(shì)在于自媒體移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的極速傳播方式，人人分享的經(jīng)營(yíng)模式，使得零售通道暢通無(wú)阻，如果說(shuō)傳統(tǒng)電商是裝滿魚(yú)的海洋，那么社交電商就是盛滿魚(yú)的池塘，在海洋的環(huán)境里是各顯神通誰(shuí)的裝備好誰(shuí)就能搶到魚(yú)。池塘則不同，眾人撒網(wǎng)，齊心協(xié)力，分享收獲，社交電商是把分散的力量集中在了一起，而傳統(tǒng)電商則是各憑本事，不然你就被淘汰，至于未來(lái)社交電商的零售額能不能超越傳統(tǒng)電商的零售額，或者需要多久才能超越，這一點(diǎn)需要我們?nèi)ヒ?jiàn)證。

從上面兩點(diǎn)我們可以看出，社交電商不同于微商的地方在于，社交電商以產(chǎn)品為核心，更加重視用戶服務(wù)和體驗(yàn)，以經(jīng)營(yíng)商品為出發(fā)點(diǎn)，自媒體時(shí)代下產(chǎn)品為王，人們都喜歡務(wù)實(shí)的東西，虛無(wú)縹緲的雞湯我們聽(tīng)了太多，全款拿下各種豪車已經(jīng)成了我們?nèi)粘Ｕ{(diào)侃的笑話，我相信未來(lái)的市場(chǎng)會(huì)更加務(wù)實(shí)，有實(shí)際價(jià)值的東西才會(huì)被更多用戶所選擇。

拼多多的崛起驗(yàn)證了新零售的開(kāi)端，但產(chǎn)品口碑卻再一次面臨挑戰(zhàn)。

小紅書的出現(xiàn)提供了內(nèi)容輸出的轉(zhuǎn)化平臺(tái)，給自媒體增添了色彩。

來(lái)福掌柜的出現(xiàn)讓跨境購(gòu)物更加便捷，全球精品集中在一個(gè)平臺(tái)，價(jià)格和服務(wù)實(shí)現(xiàn)了透明化，也收編了無(wú)數(shù)的微商團(tuán)隊(duì)，也為創(chuàng)業(yè)者打開(kāi)了大門。

各類社交電商商城平臺(tái)的崛起，自媒體的盛行預(yù)示著新的自媒體時(shí)代，是創(chuàng)新領(lǐng)跑，還是傳統(tǒng)為王，我們還無(wú)法評(píng)估，但歷史的潮流終究是一代勝過(guò)一代，潮水涌來(lái)期待你有所收獲。

網(wǎng)站欄目：為什么傳統(tǒng)微商紛紛倒向社交電商？
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