無(wú)論是個(gè)人，家庭還是企業(yè)都有自己的管理理念，好的理念策劃就是以現(xiàn)代管理的新思想、新觀念來(lái)改變?nèi)藗儌鹘y(tǒng)的思維模式，塔吊租賃公司更應(yīng)當(dāng)有專人專責(zé)，人人參與的管理理念。例如人們習(xí)慣上認(rèn)為“設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)，總是要出故障的”，我們從“故障”來(lái)分析故障的意思，是人故意使機(jī)器產(chǎn)生障礙，因此，只要人人去關(guān)心、愛(ài)護(hù)設(shè)備、加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng)，做好設(shè)備的巡查及及時(shí)維護(hù)，就能提高生產(chǎn)力，為企業(yè)創(chuàng)造效益，設(shè)備就能達(dá)到 “零故障”，就是當(dāng)前最流行的TPM。
    設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程是根據(jù)設(shè)備使用、維護(hù)說(shuō)明書和生產(chǎn)工藝要求制定，用來(lái)指導(dǎo)正確操作使用和維護(hù)設(shè)備的法規(guī)。應(yīng)該都必須建立、健全設(shè)備使用規(guī)程和維護(hù)規(guī)程。
    設(shè)備綜合管理思想，從系統(tǒng)整體優(yōu)化的角度考慮設(shè)備維修與管理問(wèn)題，也就是要用綜合管理的思維，來(lái)看待設(shè)備管理，從設(shè)備一生管理這個(gè)角度出發(fā)，對(duì)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織進(jìn)行整體規(guī)劃和優(yōu)化，以達(dá)到花最少的錢，辦最漂亮的事。提高效率，達(dá)到設(shè)備的最佳效果和性能。為了提高設(shè)備可靠性、可維修性設(shè)計(jì)、為了搞好設(shè)備綜合管理、一定要注重信息反饋，多多吸納使用者對(duì)設(shè)備的要求，必要時(shí)分析其材料、工藝、故障發(fā)生的原因等。同時(shí)應(yīng)隨時(shí)收集同類設(shè)備的信息互相比較，另也應(yīng)注重內(nèi)部的信息反饋，以便更好地做好設(shè)備綜合管理與決策。
    在生產(chǎn)中設(shè)備維修及產(chǎn)品制程的基礎(chǔ)上，企業(yè)的發(fā)展會(huì)成為“全員生產(chǎn)維修”這樣的一種管理模式，習(xí)慣上也稱為“全員動(dòng)手”，也是一種管理理念，企業(yè)的設(shè)備管理永遠(yuǎn)做不到“全員”，但企業(yè)的設(shè)備管理又處處強(qiáng)調(diào) “全員”，目前企業(yè)的全面質(zhì)量管理也始終強(qiáng)調(diào)“全員”和 “過(guò)程”。
    過(guò)程控制體系也強(qiáng)調(diào) “全員參與”，在設(shè)備管理中也有專人專責(zé)，人人參與。這就是全員的思想，這些東西也成為當(dāng)今國(guó)際上企業(yè)管理發(fā)展的潮流。最早的一體化機(jī)電儀表的學(xué)習(xí)專業(yè)，就是四位一體的“全員參與”模式前奏，設(shè)備管理方針已經(jīng)把“全員”這個(gè)理念具體化和明確化，已成為當(dāng)今企業(yè)管理的理念，設(shè)備的扁平化管理也是一種理念，特別是現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展過(guò)快，管理不能支持企業(yè)的快速發(fā)展需要，“扁平化”管理在企業(yè)中，艱難地進(jìn)行著。因?yàn)榇蟛糠炙狡箢I(lǐng)導(dǎo)會(huì)固執(zhí)地相信：我?guī)资说男∑髽I(yè)發(fā)展到如今的集團(tuán)企業(yè)，是有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，大家已習(xí)慣舊的圈子，要求員工熟悉公司的“運(yùn)作模式”，并不從管理理念上突破，固步自封，也就無(wú)法實(shí)施和吸納更先進(jìn)的管理理念。不少企業(yè)錯(cuò)綜復(fù)雜、重疊設(shè)置的組織機(jī)構(gòu)往往把工作的作用，從解決問(wèn)題變成制造問(wèn)題，在這種環(huán)境里的設(shè)備管理、生產(chǎn)管理要出效率，那里能找到出路？首先要樹立起結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、組織“扁平化”的理念，設(shè)備管理的策劃要從改變傳統(tǒng)模式開始，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看問(wèn)題，建立起全新的理念，使之成為企業(yè)文化的重要組成部分，沒(méi)有理念的策劃設(shè)備管理工作，就不會(huì)提升到應(yīng)有的高度，就不會(huì)融入企業(yè)決策和企業(yè)倫理的血液之中，就永遠(yuǎn)處于被動(dòng)的地位，成為企業(yè)發(fā)展的障礙。古語(yǔ)“求人不如求己”，這句話在設(shè)備管理中，蠻有精深的含義。
    一般設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程必須包括的內(nèi)容
    (一)設(shè)備使用規(guī)程必須包括的內(nèi)容：
    1.設(shè)備技術(shù)性能和允許的極限參數(shù)，如最大負(fù)荷、壓力、溫度、電壓、電流等；
    2.設(shè)備交接使用的規(guī)定，兩班或三班連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，崗位人員交接班時(shí)必須對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行交接，內(nèi)容包括：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的異常情況，原有缺陷變化，運(yùn)行參數(shù)的變化，故障及處理情況等；
    3.操作設(shè)備的步驟，包括操作前的準(zhǔn)備工作和操作順序；
    4.緊急情況處理的規(guī)定；
    5.設(shè)備使用中的安全注意事項(xiàng)，非本崗位操作人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得操作本機(jī)，任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護(hù)裝置等；
    6.設(shè)備運(yùn)行中故障的排除。
    (二)設(shè)備維護(hù)規(guī)程應(yīng)包括的內(nèi)容：
    1.設(shè)備傳動(dòng)示意圖和電氣原理圖；
    2.設(shè)備潤(rùn)滑“五定”圖表和要求；
    3.定時(shí)清掃的規(guī)定；
    4.設(shè)備使用過(guò)程中的各項(xiàng)檢查要求，包括路線、部位、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)狀況參數(shù)、周期(時(shí)間)、檢查人等；
    5.運(yùn)行中常見(jiàn)故障的排除方法；
    6.設(shè)備主要易損件的報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)；
    7.安全注意事項(xiàng)。
    設(shè)備運(yùn)行創(chuàng)造企業(yè)的利潤(rùn)，操作設(shè)備的工人同時(shí)獲得相應(yīng)的工資，在長(zhǎng)期的生產(chǎn)中，設(shè)備運(yùn)行所帶來(lái)的利潤(rùn)和設(shè)備的磨損等問(wèn)題，就帶來(lái)設(shè)備管理是推動(dòng)生產(chǎn)力，維修保養(yǎng)是提高生產(chǎn)力，象這些就是一種理念策劃。
 
 

本文標(biāo)題：塔吊租賃應(yīng)當(dāng)專人專責(zé)，人人參與的管理理念
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