2019年中國主流中端酒店行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析：

1、入住率和平局房價(jià)齊下滑；

2、消費(fèi)者需求逐漸理性化；

3、2020年中端酒店前景不容樂觀。

2019年，已經(jīng)出現(xiàn)了中端酒店入住率和平均房價(jià)雙雙下滑，受此外部和新增酒店數(shù)量的影響，預(yù)計(jì)2020年受疫情影響新增量將進(jìn)一步減少至1000家以內(nèi)，而增量將主要集中在維也納、全季、亞朵、桔子水晶品牌上。另外，中國十大主流中端酒店總量也將超過5000家。

在經(jīng)營狀況方面，2020年中端酒店的經(jīng)營數(shù)據(jù)預(yù)計(jì)會(huì)持續(xù)下滑，特別在平均房價(jià)方面，預(yù)計(jì)投資回報(bào)率將同比降幅超過5%-10%。

酒店行業(yè)發(fā)展特性趨勢(shì)：

1、個(gè)性化發(fā)展趨勢(shì)

個(gè)性化：個(gè)性化住宿需求增長明顯，特色產(chǎn)品將更受青睞

2、融合化發(fā)展趨勢(shì)

融合化：行業(yè)線上線下融合趨勢(shì)增強(qiáng)，渠道值凸顯

中國的酒店消費(fèi)者正在大規(guī)模從線上遷移到線上酒店預(yù)訂平臺(tái)，并繼續(xù)向移動(dòng)端酒店預(yù)訂應(yīng)用遷移?；ヂ?lián)網(wǎng)渠道在整體產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值得到凸顯，OTA企業(yè)對(duì)線上酒店集團(tuán)的影響相當(dāng)深入;同時(shí)，線下酒店集團(tuán)也開始從資本層面對(duì)線上渠道進(jìn)行布局，嘗試轉(zhuǎn)型。

3、同業(yè)聯(lián)盟化發(fā)展趨勢(shì)

同業(yè)聯(lián)盟化：以互聯(lián)網(wǎng)為載體的同業(yè)聚合平臺(tái)

4、業(yè)務(wù)生態(tài)化發(fā)展趨勢(shì)

業(yè)務(wù)生態(tài)化：以住宿需求為入口的全方位生活服務(wù)

通過傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)構(gòu)和行業(yè)發(fā)展特性趨勢(shì)可以得出三個(gè)結(jié)論：

1、中國終端酒店發(fā)展勢(shì)頭猛，得益于兩個(gè)原因消費(fèi)升級(jí)和資金壁壘。

2、酒店行業(yè)品牌壁壘已經(jīng)很明顯。

3、酒店行業(yè)需要個(gè)性化和生態(tài)化發(fā)展。

我國電競酒店數(shù)量統(tǒng)計(jì)

依照這個(gè)數(shù)據(jù)我們可以大膽推測(cè)2020年底全國電競酒店將達(dá)到5000多家，市場(chǎng)上電競酒店空缺依舊很大，加之今年疫情影響，傳統(tǒng)酒店和網(wǎng)吧行業(yè)大量倒閉的雙重因素，電競酒店成為市場(chǎng)補(bǔ)足空缺的首選。

電競酒店的特性:

1、得天獨(dú)厚的娛樂性；

2、獨(dú)創(chuàng)多人間；

3、投資金額大；

4、行業(yè)起步初期，沒有太多品牌。

傳統(tǒng)酒店轉(zhuǎn)型電競酒店都有哪些優(yōu)點(diǎn)？

1、以往傳統(tǒng)酒店只能通過不斷升級(jí)服務(wù)來滿足和吸引客戶，電競酒店自帶的娛樂性，與生俱來具有客戶粘性，既解決了傳統(tǒng)酒店的服務(wù)單一痛點(diǎn)又提高了用戶黏性。

2、房型多樣，一般傳統(tǒng)酒店的房間最多入住兩人，電競酒店的多人房給了一個(gè)酒店業(yè)拼多多的機(jī)會(huì)同時(shí)也不影響用戶體驗(yàn)的機(jī)會(huì)，同時(shí)對(duì)于文化酒店，精品酒店來說提高了社交的機(jī)會(huì)，對(duì)于低端消費(fèi)者來說降低了消費(fèi)門檻，增大了用戶基數(shù)。

3、投資金額大，因?yàn)殡娔X等重資產(chǎn)投入，電競酒店的入門門檻比其他酒店高很多，無形之中提高了投資門檻，有了天然的資金門檻，在抵御未來競爭上有了先天優(yōu)勢(shì)，同時(shí)間做起的影院酒店遠(yuǎn)沒有電競酒店的生命力頑強(qiáng)。

4、行業(yè)起步初期，沒有太多品牌，很容易造星，如今的傳統(tǒng)酒店已經(jīng)有了品牌壁壘，很難后來者居上，但是電競酒店很容易拔得頭籌，資本也可以做炒作熱點(diǎn)，造型做品牌明星。

5、電競酒店本就歸屬酒店一脈，所以傳統(tǒng)酒店去做電競酒店在服務(wù)、管理、成本投入上具有先天優(yōu)勢(shì)。

傳統(tǒng)酒店改造電競酒店怎么做？

1、網(wǎng)絡(luò)改造

網(wǎng)絡(luò)是很重要的一環(huán)，進(jìn)兩年國家會(huì)大力發(fā)展5G，這對(duì)于之前線路更換難的業(yè)主可以說是及其幸運(yùn)的，這個(gè)問題將不再是問題。

2、 設(shè)備投入

外設(shè)桌椅并沒有太大投入，主要的投入是電腦設(shè)備?？紤]投資風(fēng)險(xiǎn)，目前有三種模式可供選擇：

（1）設(shè)備購買，本身電腦屬于固定資產(chǎn)，有使用殘值，即使投資失敗也可避免大部分損失，但是這一塊屬于重資產(chǎn)投入，所需資金龐大。

（2）設(shè)備租賃，可以跟第三方公司合作租賃設(shè)備，減少前期投入，依據(jù)實(shí)際經(jīng)營狀況選擇是否跟進(jìn)投入，缺點(diǎn)是如果經(jīng)營狀況良好，會(huì)損失一部分利潤；

（3）分期購買設(shè)備，對(duì)于缺乏資金的朋友可以采取分期模式，借用杠桿的力量，風(fēng)險(xiǎn)在于，投資失敗，付出更多。

3、裝修改造

電競酒店有一定的資金壁壘，當(dāng)然也有消費(fèi)壁壘，所以太差的酒店其實(shí)不建議改造電競酒店，推薦中端酒店去做嘗試，一般來說傳統(tǒng)酒店房間基數(shù)大，可以拿出一部分特定區(qū)域集中改造電競酒店，在裝修風(fēng)格上做些文化氛圍、電競氛圍的改造。

4、電競酒店的客戶群體跟傳統(tǒng)酒店不太一樣，最好找跟客戶相似的人群服務(wù)，而不是傳統(tǒng)的服務(wù)模式。

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