1. HACCP小組成員中哪些人員容易被忽略
組建HACCP小組是食品企業(yè)建立HACCP計劃的第一個步驟。在組建HACCP小組的過程中,有些成員容易被忽略:
設(shè)備工程人員/機修人員:
食品生產(chǎn)離不開生產(chǎn)設(shè)備的使用。許多食品安全的風(fēng)險是由生產(chǎn)設(shè)備帶入,或者在設(shè)備的使用過程中產(chǎn)生,如果沒有設(shè)備工程人員和機修人員加入HACCP小組,受專業(yè)知識和經(jīng)驗的限值,HACCP小組很容易忽略這些風(fēng)險的存在,也不了解如何進(jìn)行有效地控制。
產(chǎn)品研發(fā)人員:
許多食品生產(chǎn)企業(yè)都需要不斷地調(diào)整產(chǎn)品的風(fēng)味、規(guī)格、包裝形式等,以滿足市場多元的需求。雖然這些活動對于整體的食品生產(chǎn)工藝可能不會有很大的影響,許多企業(yè)甚至不將其作為一種設(shè)計開發(fā)活動。但是產(chǎn)品的配方調(diào)整等都可能帶來不同的食品安全風(fēng)險,比如過敏原等,因此讓產(chǎn)品研發(fā)人員加入HACCP小組,有助于小組能更快速地識別可能存在危害的變化。
2. HACCP小組組長哪些要求容易被忽略
HACCP小組組長的職責(zé)如下:
a) 管理HACCP小組,并組織其工作;
b) 確保HACCP小組成員的相關(guān)培訓(xùn)和教育;
c) 確保建立、實施、保持和更新HACCP體系;
d) 向組織的高管理者報告HACCP體系的有效性和適宜性
所以不少的食品企業(yè)通常選擇具有專業(yè)知識的品管主管來擔(dān)任HACCP小組組長,但HACCP小組組長除了有材,還要有錢和有權(quán),或者說,要能調(diào)動資源。
HACCP小組組長應(yīng)能決策開展HACCP體系運行的一些“花錢”的事情,比如進(jìn)行產(chǎn)品第三方測試,投入一定的設(shè)備設(shè)施。
HACCP小組組長還應(yīng)能調(diào)動多個部門的力量,來完成HACCP體系運行的各類工作,這樣才可確保HACCP計劃能有效地落實。比如召回活動,對業(yè)務(wù)部門的調(diào)動,危害分析的基礎(chǔ)信息收集時對采購部門的調(diào)動等。
3. 預(yù)期用途的作用容易被忽略
預(yù)期用途的描述常常被忽略,其實準(zhǔn)確的預(yù)期用途描述,對于后續(xù)危害分析的開展影響很大。
4. 工藝流程圖的細(xì)節(jié)標(biāo)注容易被忽略
工藝流程圖的重要性毋庸置疑,但在繪制工藝流程圖時,有些HACCP小組往往容易:
一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓に嚵鞒虉D應(yīng)充分考慮支流程的表述,也應(yīng)注意物料儲存流動的標(biāo)注。事實上許多食品安全隱患的發(fā)生,不在生產(chǎn)的加工過程,而在產(chǎn)品的非加工階段。標(biāo)注物料儲存流動,有助于后續(xù)危害分析時識別在這些階段的潛在危害。
5. 危害分析是分析危害or分析危害的變化
“危害分析是否是分析此步驟存在的危害?”
事實上,在開展危害分析時,關(guān)注的焦點是危害的變化,而不是所有在之前已分析過的危害。比如“原料接收”分析:原料可能存在金屬異物的潛在危害,后續(xù)有金屬探測作為控制措施,那么在“原料接收”到“金屬探測”之前的所有步驟,是否都要識別金屬異物這個潛在危害呢?答案是不需要
實際上,在加工過程中的危害分析,分析的是危害的變化,而不是危害本身。危害在加工過程中會發(fā)生怎樣的變化呢:
在危害分析過程中,我們就需要識別出來自環(huán)境、產(chǎn)品、設(shè)備、加工過程等多個因素可能帶來的危害變化。
6. 同一種危害,在危害分析過程中顯著性是否變化
談?wù)擄@著性,離不開兩個維度,一是可能性,一是嚴(yán)重性。
在危害分析時,判斷危害發(fā)生的可能性是要識別每個特定步驟的條件(這也包括前序步驟的影響)因此,同一種危害在不同步驟發(fā)生的可能性是會變化的。
而對于嚴(yán)重性而言,判斷嚴(yán)重性是比照終產(chǎn)品的可接收水平(這和預(yù)期用途有關(guān)),那么筆者認(rèn)為,對于同一種危害在不同步驟發(fā)生的嚴(yán)重性應(yīng)該是一致的。
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