當ISO14001第1版于1996年9月推出時，眾多專家不吝溢美之辭，不斷頌揚其姊妹系統——ISO9001的美好，然而，遠在另一邊卻有許多組織仍在觀望與躊躇。實際的狀況是，若非三大汽車制造商推動供貨商實施ISO14001，以及IBM、SONY這些大型電子公司積極投身該標準，這項標準在初期其實并沒有想象中容易被推動。

隨著歐美一系列環(huán)保法律法規(guī)的實施以及

ISO14001:2004版的發(fā)布，ISO14001環(huán)境管理體系可被預期亦將大行其道。因此，以下提供消除妨礙EMS體系有效性的十大方法：

1、根據你的需要規(guī)劃EMS，而非取悅外部團體，此前提是須確保符合ISO14001要素的要求。因為這是你的系統，你時時刻刻都須運用它。

2、明智地選擇EMS管理代表，因為你的系統成敗都掌握他（她）手里！此管理代表的意見應獲得高層管理者的充分重視；當需要時，管理代表并應擁有不同意高層管理者的權力。

3、精心制作程序和作業(yè)指導書，使文件具備可操作性，并確保工作的一致性。

4、如果某些工作需要外包，馬上去做不要拖延。但要避免組織是因討價還價下得到服務合同，后來卻發(fā)現那些專家的水準很有限。

5、 培訓必須精心策劃，避免華而不實。

6、 全面考察你所聘請的培訓機構，檢查他們的師資和專業(yè)領域，并且登錄他們的網站上瀏覽，不要被華麗的包裝所蒙蔽。

7、 明確知道EMS各單位負責人——從開始到持續(xù)改善。避免某些組織負責矯正措施的部門在找不到不符合的根本原因下，便草率結案。

8、 不要孤立EMS的職能，并盡可能使各單位皆全員參與。先前曾發(fā)生某組織的EMS團隊因沒有將研發(fā)部門含括在內，導致企業(yè)使用被禁止的有毒物質。

9、 不間斷地督促你的EMS團隊，因為管理代表若獨自支撐EMS體系，將十分不利于體系的正常運行

10、經常反省，還缺少了什么；哪些還可以進一步嘗試或改進。

文章題目：消除妨礙EMS體系有效性的10大秘訣
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