ISO9001質(zhì)量管理體系適合希望改進(jìn)運(yùn)營和管理方式的任何組織，不管企業(yè)的規(guī)?；蛩鶎俨块T怎么樣。然而要獲得最佳的投資回報，公司必須要準(zhǔn)備好在整個組織中實施該體系，而不是只在特定的場所、特定的部門或小部分分部內(nèi)實施。

1.各項目部特種作業(yè)必須實現(xiàn)持證上崗的制度，且必須配備齊全，同時堅持一崗一人一證制原則，定期參加主管部門或公司的相關(guān)產(chǎn)品與技術(shù)培訓(xùn)。

2.各項目部必須對所有進(jìn)場施工人員進(jìn)行三級質(zhì)量、安全教育。三級教育應(yīng)該要分為公司、項目部、班組教育，公司級教育由公司技術(shù)部、安全部進(jìn)行，項目部及班組級教育由項目部和班組在人員上崗前完成。三級教育必須有考核制度，并詳細(xì)建檔記錄。

3.項目部應(yīng)當(dāng)建立職業(yè)安全、技術(shù)培訓(xùn)制度，參加行業(yè)安全知識、技術(shù)培訓(xùn)，及時了解技術(shù)、安全動態(tài)，提高質(zhì)量、安全意識。

4.項目部必須確?！拔宕髥T”的人員配備，視工程大小合理配置項目管理機(jī)構(gòu)及人員，建立崗位責(zé)任制度、目標(biāo)考核辦法及經(jīng)濟(jì)處罰制度。項目部五大員配備應(yīng)報公司技術(shù)部、安全部審核批準(zhǔn)。

當(dāng)前題目：人事部門如何實行ISO9001體系
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