1、ERP如何給企業(yè)操作工宣傳

創(chuàng)新互聯(lián)服務(wù)項目包括樂昌網(wǎng)站建設(shè)、樂昌網(wǎng)站制作、樂昌網(wǎng)頁制作以及樂昌網(wǎng)絡(luò)營銷策劃等。多年來，我們專注于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，利用自身積累的技術(shù)優(yōu)勢、行業(yè)經(jīng)驗、深度合作伙伴關(guān)系等，向廣大中小型企業(yè)、政府機構(gòu)等提供互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的解決方案，樂昌網(wǎng)站推廣取得了明顯的社會效益與經(jīng)濟效益。目前，我們服務(wù)的客戶以成都為中心已經(jīng)輻射到樂昌省份的部分城市，未來相信會繼續(xù)擴大服務(wù)區(qū)域并繼續(xù)獲得客戶的支持與信任！

在ERP的實施推廣中，類似操作工一類的員工排斥ERP系統(tǒng)是一個常見的現(xiàn)象。因為ERP系統(tǒng)一般本身操作都比較復(fù)雜，加上在系統(tǒng)上線初期，又是一個新事物，往往要改變用戶的很多操作習(xí)慣，一般會帶來抵觸情緒。總的原則有兩條，一是在系統(tǒng)和手冊層面，盡量為他們提供便利，減少障礙；二是在思想上強調(diào)重要性和過程性。具體而言，可以采取如下措施應(yīng)對：1、加強培訓(xùn)。操作工的培訓(xùn)一般人數(shù)較多，有時候有的員工因為工作沒有參加原定計劃的培訓(xùn)，可能需要組織第二輪或第三輪的培訓(xùn)，保證用戶基本都接受了培訓(xùn)。2、提供通俗易懂并且容易檢索的操作手冊。操作手冊宜配上直觀的截圖，并且將功能點、系統(tǒng)菜單與實際業(yè)務(wù)操作對應(yīng)起來。有些操作，操作工未必經(jīng)常需要使用到，時間久了，容易忘記，翻看手冊也未必很快能找到對應(yīng)的部分。如果在手冊中注明現(xiàn)實的工作中碰到何種業(yè)務(wù)時需對應(yīng)系統(tǒng)的何種操作，可在哪一頁查看到，就比較好。3、優(yōu)化系統(tǒng)功能。系統(tǒng)方面如果確實有嚴重操作不便之處，并且容易改進的，可以進行優(yōu)化。4、強調(diào)系統(tǒng)的長期價值和過程性。對目前的問題和不便表示理解，并解釋系統(tǒng)的流程和操作都是一個先僵化后優(yōu)化的過程。5、爭取領(lǐng)導(dǎo)支持，加強宣導(dǎo)，強調(diào)必須用。爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持，通過領(lǐng)導(dǎo)進行宣導(dǎo)，強調(diào)重要性，不可不用，以消疑慮和企圖不用的僥幸心理（即表明抵觸沒有用，抵觸也是必須要用的）。6、如果條件允許，可以建立適度的獎懲機制。如對數(shù)據(jù)錄入快速和準確的用戶進行獎勵。7、強調(diào)優(yōu)化和支持。向用戶強調(diào)系統(tǒng)會持續(xù)地優(yōu)化，同時遇到任何問題可以向反映，或項目組會積極地快速地提供支持。 祝系統(tǒng)實施和推廣工作順利！運用宣傳口、標語之類的方式像操作工宣傳ERP只能適得其反，因為ERP是個企業(yè)流程再造的工具，再造就勢必會引發(fā)不適應(yīng)或者逆反，宣傳不到點子上就必然適得其反了。真要宣傳的話，除了大量的理念、操作培訓(xùn)之外，就把系統(tǒng)操作要簡單的總結(jié)為朗朗上口的標語、口等，比如關(guān)于及時性、準確性要啦，或者貴司實施ERP項目的目標、指標數(shù)據(jù)（最好是量化目標）大量、反復(fù)得傳播出去，讓大家在潛移默化中記憶就夠了。——記得，ERP不是宣傳來的，是策劃、設(shè)計、實施、執(zhí)行來的，呵呵！所有介入項目標操作工在經(jīng)由過程erp上崗測驗后每月多發(fā)%(具體比例根據(jù)企業(yè)情況自定)工資變被動為自發(fā)主動進修。獎懲考察軌制要跟上光靠標語沒用的

2、erp如何推廣項目的，具體流程是什么？

Kingdee Way是金蝶軟件實施方法論，它遵循國際最先進的項目管理理論，集金蝶全體知識工作者的集體智慧，在金蝶客戶實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上被創(chuàng)造性的提出。四步實施法中每一步都詳細進行了任務(wù)分解，定義了每個步驟具體的工作內(nèi)容、工作時間、工作方式、責(zé)任人、工作成果等。1項目準備 目標定義2藍圖設(shè)計 目標分解3系統(tǒng)實現(xiàn) 目標實現(xiàn)4驗收交付 客戶價值實現(xiàn)

3、ERP軟件學(xué)習(xí)視頻？？

你好,參考如下 1、ERP的概念 企業(yè)資源計劃(Enterprise Reurce Planning,簡稱ERP)系統(tǒng)是一種主要面向制造行業(yè)進行物質(zhì)資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。通過運用ERP,企業(yè)能夠利用計算機對企業(yè)的資金、貨物、人員和信息等資源進行自動化管理,具有制造,辦公操作,供應(yīng)鏈管理,人力資源管理,項目管理,財務(wù)與管理,客戶,銷售與市場營銷等商業(yè)功能。企業(yè)資源計劃對于在企業(yè)高度普及計算機輔助管理,實現(xiàn)企業(yè)管理信息化和自動化,提高工作效率和增強快速反應(yīng)能力,都具有十分重要的意義。 2、ERP的時代背景 在信息時代,企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境己經(jīng)發(fā)生了根本性變化。顧客需瞬息萬變、技術(shù)創(chuàng)新不斷加速、產(chǎn)品生命周期不斷縮短、市場競爭日趨激烈,這些構(gòu)成了影響現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的三大力量:顧客、競爭和變化(3C)。工業(yè)時代依靠規(guī)?；偁幍钠髽I(yè),“層級制”的管理模式和以MRPII應(yīng)用為主的管理手段已經(jīng)不再適用于今天企業(yè)的發(fā)展。為了適應(yīng)“顧客、競爭和變化”的外部環(huán)境,企業(yè)必須進行管理思想上的革命(Revolution)、管理模式與流程上的重組(Reengineering)和管理技術(shù)手段上的更新(Reform)(3R),從而在全球范圍內(nèi),引發(fā)了一場以企業(yè)再造(BPR)為主要內(nèi)容的管理模式革命和以企業(yè)資源計劃(ERP)系統(tǒng)應(yīng)用為主體的管理手段革命。 3、ERP的由來 工業(yè)時代的競爭是產(chǎn)品生產(chǎn)成本的競爭,規(guī)?；笊a(chǎn)是降低生產(chǎn)成本的有效方式。大生產(chǎn)給制造業(yè)帶來了許多困難,主要問題就是要解決庫存積壓與短缺的矛盾。為解決這個關(guān)鍵問題,l年代計算機的商業(yè)化應(yīng)用,第一套物料需計劃MRP(Material Requirements planning)軟件面世,在企業(yè)物料管理工作中應(yīng)用。 在企業(yè)管理中,生產(chǎn)管理不僅涉及物流,還涉及資金流。這要把財務(wù)子系統(tǒng)與生產(chǎn)子系統(tǒng)結(jié)合到一起,建立整體化的管理系統(tǒng),實現(xiàn)資金流與物流的統(tǒng)一管理。年代,人們把制造、財務(wù)、銷售、采購和工程技術(shù)等各個子系統(tǒng)集成為一體化的系統(tǒng),稱為制造資源計劃(Manufacturing Reurce Planning)系統(tǒng),英文縮寫仍是MRP。為了區(qū)別MRP,而稱作MRPⅡ。 年代中后期,企業(yè)所處的時代背景與競爭環(huán)境發(fā)生了根本性變化,企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(ERP)應(yīng)運而生。ERP在MRPⅡ基礎(chǔ)上進一步發(fā)展了企業(yè)信息管理系統(tǒng),擴展了管理范圍,把企業(yè)與客戶、供應(yīng)商和經(jīng)銷商等因素整合在一起,形成一個完整的企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng),并對供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)進行有效管理,包括訂單、采購、庫存、計劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運輸、分銷、與維護,以及企業(yè)財務(wù)、人事、實驗室和項目管理等諸多方面。ERP系統(tǒng)主要應(yīng)用于供應(yīng)鏈管理。 E樹ERP方屏幕錄相教程: 可以到藍軟軟件網(wǎng) 軟件學(xué)院 免費下載多媒體教學(xué)視頻!希望可以幫到您! *^^*

4、天思ERP軟件（集物流+生產(chǎn)+財務(wù)一體）如何網(wǎng)上推廣效果好？

天思,也沒什么好, 軟件操作方面,好復(fù)雜.★★★在此,推薦一款不錯的ERP軟件★★★............

5、ERP軟件應(yīng)該怎么推廣 怎么找客戶資源？

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