上周IT龍門陣邀請(qǐng)的是拉手網(wǎng)的吳波,本期請(qǐng)的是創(chuàng)業(yè)邦的南立新,吳波的講話當(dāng)然是圍繞團(tuán)購的話題來進(jìn)行,而南立新講的時(shí)候,也有很多涉及了團(tuán)購的話題,可見團(tuán)購之火。兩個(gè)人比較一致的看法是,未來團(tuán)購只會(huì)剩下兩三家。
創(chuàng)新互聯(lián)公司服務(wù)項(xiàng)目包括西峰網(wǎng)站建設(shè)、西峰網(wǎng)站制作、西峰網(wǎng)頁制作以及西峰網(wǎng)絡(luò)營銷策劃等。多年來,我們專注于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),利用自身積累的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、深度合作伙伴關(guān)系等,向廣大中小型企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)等提供互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的解決方案,西峰網(wǎng)站推廣取得了明顯的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。目前,我們服務(wù)的客戶以成都為中心已經(jīng)輻射到西峰省份的部分城市,未來相信會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大服務(wù)區(qū)域并繼續(xù)獲得客戶的支持與信任!他們是參考了分類信息、視頻網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)的過程得出這個(gè)結(jié)論。分類信息和視頻網(wǎng)站的開始,的確和現(xiàn)在團(tuán)購網(wǎng)站很像,一窩蜂的出現(xiàn)一堆,現(xiàn)在是千團(tuán)大戰(zhàn),那個(gè)時(shí)候也是千分類大戰(zhàn),千視頻大戰(zhàn)。可幾年下來,我們看到分類信息基本上就剩下了58和趕集,視頻網(wǎng)站也只有前五名還在活躍。如果按照這個(gè)規(guī)律,團(tuán)購網(wǎng)站未來也應(yīng)該只剩下幾家。
但我覺得不是這樣。
未來的團(tuán)購網(wǎng)站不會(huì)剩下幾家??赡苷f的太模糊,把指標(biāo)具體化一些,我認(rèn)為,三年以后,團(tuán)購網(wǎng)站會(huì)剩下10家以上還在運(yùn)營,保持了每天有團(tuán)購的狀態(tài)。
為什么團(tuán)購的競(jìng)爭(zhēng)軌跡和分類信息以及視頻網(wǎng)站不同呢?
1,用戶需求決定的。視頻網(wǎng)站和分類信息,基本上都是有你沒我的戰(zhàn)斗,用戶不會(huì)同時(shí)對(duì)幾個(gè)視頻網(wǎng)站感興趣,他只上最習(xí)慣的那個(gè)網(wǎng)站。而團(tuán)購不一樣,用戶的目的是獲得生活優(yōu)惠,產(chǎn)生的只是商家好感度不是網(wǎng)站好感度。吳波先生說過,未來團(tuán)購導(dǎo)航會(huì)隨著寡頭出現(xiàn)而衰弱,但我覺得團(tuán)購導(dǎo)航未來會(huì)比團(tuán)購更吸引人。因?yàn)槿说男枨笫菬o限定的,幾家團(tuán)購網(wǎng)站的十幾個(gè)團(tuán)購,并不能全部覆蓋用戶的需求。所以需求決定了團(tuán)購的種類會(huì)很多。
2,商家是多樣的。用戶需求是多樣的,也就會(huì)出現(xiàn)多樣的商家,一個(gè)團(tuán)購網(wǎng)站不管再怎樣強(qiáng)勢(shì),一天也只能覆蓋到幾個(gè)商家,全年下來也就1000家,而一個(gè)大型城市中,商家的數(shù)目會(huì)是幾萬家,幾十萬家。相當(dāng)于生活的千變?nèi)f化在互聯(lián)網(wǎng)上有一個(gè)出口,幾家團(tuán)購網(wǎng)站不可能吃下這么大的市場(chǎng)。
3,團(tuán)購網(wǎng)站本身不存在盈利模式的困境,視頻和分類信息都是期待流量增長(zhǎng),帶來廣告效應(yīng)。而流量增長(zhǎng)到具備廣告效應(yīng)這階段,基本是只賠不賺,所以有資本扶持的網(wǎng)站會(huì)挺過去。但團(tuán)購不一樣,本身就是電子商務(wù),直接具備盈利的基因。其他網(wǎng)站賺的是廣告,團(tuán)購賺的是差價(jià)。
總的來看,團(tuán)購是人民在現(xiàn)實(shí)生活到互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)延伸,生活的多種需求講決定團(tuán)購網(wǎng)站需要滿足多樣的需求,所以我不認(rèn)為會(huì)出現(xiàn)寡頭,而是至少有十家以上的團(tuán)購網(wǎng)站都活的很好。(作者:回鐸)
新聞標(biāo)題:團(tuán)購網(wǎng)站真的只會(huì)剩下兩三家嗎?
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