這兩天一位朋友和我談起了一個關(guān)于Web2.0的大型網(wǎng)站項目的策劃營運的事情，MSN上簡單接觸了一下互相交換了自己的思路和想法，這位大哥給我的感覺是技術(shù)性比較強，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，觸網(wǎng)時間較長，比較注重按部就班按照傳統(tǒng)方法做項目，強調(diào)方法的重要性，也強調(diào)技術(shù)的重要性。

成都創(chuàng)新互聯(lián)公司長期為千余家客戶提供的網(wǎng)站建設(shè)服務(wù)，團隊從業(yè)經(jīng)驗10年，關(guān)注不同地域、不同群體，并針對不同對象提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù)；打造開放共贏平臺，與合作伙伴共同營造健康的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)環(huán)境。為安慶企業(yè)提供專業(yè)的成都網(wǎng)站制作、網(wǎng)站設(shè)計、外貿(mào)網(wǎng)站建設(shè)，安慶網(wǎng)站改版等技術(shù)服務(wù)。擁有十載豐富建站經(jīng)驗和眾多成功案例,為您定制開發(fā)。

關(guān)于我這邊，我承認(rèn)技術(shù)是網(wǎng)站項目的載體，屬于基礎(chǔ)建設(shè)的支持者。Web2.0雖然需要相應(yīng)的技術(shù)來實現(xiàn)，但現(xiàn)在是頭腦和資金PK的年代，技術(shù)在這種情況是是實現(xiàn)的手段，是一個重要工具。我認(rèn)為作為網(wǎng)站的架構(gòu)者和運營者個人技術(shù)水平并不是第一位的，關(guān)鍵是可以組織發(fā)揮出團隊的優(yōu)勢，以團隊的力量去作戰(zhàn)，而不是要以個人技術(shù)來代替團隊的整體水平。團隊中我認(rèn)為要淡化個人強調(diào)團隊的整體力量；另外就是營運經(jīng)驗和思路也十分重要，因為網(wǎng)站初創(chuàng)階段網(wǎng)站建設(shè)和技術(shù)方面是重頭戲，這需要一個懂得合理分配人力物力能夠組織好技術(shù)開發(fā)團隊的人來整合資源發(fā)揮優(yōu)勢，在盡快的時間內(nèi)保質(zhì)保量完成任務(wù)；同時我們需要明確的是現(xiàn)在是做項目，而不是在做技術(shù)。因此我認(rèn)為一定的技術(shù)水平是必須的，但是過分強調(diào)技術(shù)就容易模糊我們的目的和方向，不能很好的完成整個項目。

何謂項目？認(rèn)為成功的網(wǎng)絡(luò)項目是一個系統(tǒng)工程，有著明確的目標(biāo)，主要依靠一個團隊打造和維護網(wǎng)站平臺，最終達到聚斂人氣，鑄就網(wǎng)絡(luò)品牌，利用平臺實現(xiàn)我們的想法并創(chuàng)造實際的社會價值和社會效益，最終實現(xiàn)利用平臺創(chuàng)造更多的收益的目標(biāo)。

說到團隊，肯定離不開管理?，F(xiàn)在一般新興網(wǎng)絡(luò)公司的管理都采取開放式管理，等級森嚴(yán)的企業(yè)管理制度現(xiàn)在只能在傳統(tǒng)國有企業(yè)中看到，無數(shù)的例子已經(jīng)證明了開放式管理的優(yōu)越性。管理無定論，因為管理本來就是一個人與人打交道的事情，是活的東西，如果套用死板的管理模式可能不一定適合。“看人下菜點”，相信這是很多人都聽過的一句話，也是說的這個意思。管理并沒必須遵循不可的規(guī)則，關(guān)鍵看遇到什么人、有什么資源可以利用，人員優(yōu)缺點在那里，如何分配管理才能發(fā)揮個體的優(yōu)勢能夠在團隊中起到相應(yīng)的作用，創(chuàng)造更大更多的價值才是關(guān)鍵。“田忌賽馬”不按照常理出牌，用自己的管理思路分析了游戲規(guī)則、優(yōu)化了人員配置，最后以弱搏強取得了勝利，也是靈活運用了管理藝術(shù)的經(jīng)典案例?？傊€是那句話，管理無定論，如何把團隊力量凝聚到一起，發(fā)揮大家各自的優(yōu)勢，使大家開心的工作，怎么樣可以最好最快的實現(xiàn)項目的目標(biāo)才是關(guān)鍵。

網(wǎng)站建設(shè)完成的后期主要應(yīng)該是營運，這關(guān)鍵看綜合管理運作能力，這需要架構(gòu)師參與并主持協(xié)調(diào)網(wǎng)站策劃、網(wǎng)站推廣、網(wǎng)站營銷、網(wǎng)站未來發(fā)展趨勢、網(wǎng)站中長期發(fā)展規(guī)劃等等，將網(wǎng)站發(fā)展壯大并且實現(xiàn)最終盈利。我還是比較看重那個“木桶理論”，不管這位兄弟認(rèn)為我技術(shù)能力強還是弱，我認(rèn)為個人力量個人技術(shù)能力并不是最重要的，重要的統(tǒng)籌全局的綜合能力、人品以及做事的態(tài)度。對于架構(gòu)師而言重要的是具有清晰的工作思路，具備分析、跟進及解決問題的能力；現(xiàn)在各種網(wǎng)絡(luò)概念、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日新月異，很強的接受能力、學(xué)習(xí)能力和靈活運用能力也十分重要。

網(wǎng)站欄目：技術(shù)、團隊及架構(gòu)師在2.0網(wǎng)站中地位之我見
網(wǎng)站網(wǎng)址：http://jinyejixie.com/article38/cjdspp.html

成都網(wǎng)站建設(shè)公司_創(chuàng)新互聯(lián)，為您提供小程序開發(fā)、響應(yīng)式網(wǎng)站、企業(yè)建站、網(wǎng)站建設(shè)、云服務(wù)器、用戶體驗

廣告

聲明：本網(wǎng)站發(fā)布的內(nèi)容（圖片、視頻和文字）以用戶投稿、用戶轉(zhuǎn)載內(nèi)容為主，如果涉及侵權(quán)請盡快告知，我們將會在第一時間刪除。文章觀點不代表本網(wǎng)站立場，如需處理請聯(lián)系客服。電話：028-86922220；郵箱：631063699@qq.com。內(nèi)容未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載，或轉(zhuǎn)載時需注明來源： 創(chuàng)新互聯(lián)