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純銀:談互聯(lián)網(wǎng)抄襲與創(chuàng)新

周末加班,等著代碼提交再測試新版本,無聊時隨手寫幾句。

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1、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新來自于創(chuàng)新者的靈感和才華,而不是對收益的預期。因為“怕抄”而不創(chuàng)新,只是無能者的托辭。

2、創(chuàng)新的價值,不在于你實現(xiàn)了一些新的功能與界面交互效果,而是實現(xiàn)了獨特的價值閉環(huán)。新的價值閉環(huán)才是你抵御抄襲者的壁壘。如果人家抄走你的新功能,新界面,新交互,立馬趕上了你,這樣的創(chuàng)新未免太虛弱無力。

3、強有力的創(chuàng)新,背后多有強有力的價值觀,基于獨特的產(chǎn)品理念去推動產(chǎn)品的不斷進化,路徑清晰,取舍有度,每次大更新都把抄襲者甩開幾條街。缺乏價值觀的創(chuàng)新只不過是點子一枚,閱后即焚。

4、創(chuàng)新帶來的用戶收益,歸根結(jié)底還是概念俗套的“體驗”。這意味著鉆石創(chuàng)意也需要扎實的產(chǎn)品基本功去實現(xiàn)?;竟Σ坏轿?,技術(shù)支持跟不上,結(jié)果被對手改良后反超,這時大罵僅僅是弱者的哀鳴罷了。

5、大公司做產(chǎn)品,也分高中低三檔,王牌軍是極少數(shù)。如果創(chuàng)業(yè)團隊的產(chǎn)品體驗連大公司的中檔水準都打不贏,實在不太好意思去罵人家抄襲無恥的。而王牌軍并不輕易出動——別觸碰到大公司的核心利益,也是創(chuàng)新的謀略之一。

6、剛才提到價值閉環(huán),獨特的用戶生態(tài)往往是價值閉環(huán)的一部分。大公司的用戶構(gòu)成復雜,很難精準導入流量,因而對于依賴“社群生態(tài)”的產(chǎn)品來說,大公司的推廣資源泥沙俱下,不足為懼,推得越猛死得越快。

綜上所述(暫時只想到這6條),抄襲并不能破壞創(chuàng)新,只能打垮那些無法形成價值閉環(huán)的,缺乏強有力價值觀的,產(chǎn)品執(zhí)行力不夠強的“點子變現(xiàn)”。無論中外,強大的創(chuàng)新產(chǎn)品被抄襲者打垮,打死,這樣的案例都是極其罕見的;強大的創(chuàng)新產(chǎn)品長期領(lǐng)跑大公司的抄襲者,倒是輕輕松松數(shù)得出來上百例。

你的命運與互聯(lián)網(wǎng)市場的道德感無關(guān),與你自己的力量以及智慧有關(guān)。

我一直認為,在絕大多數(shù)情況下,抄襲者一方面和你共同開拓新市場,共同教育新用戶,把蛋糕做大;另一方面也是激勵你奮戰(zhàn)的動力,使你繃緊肌肉不敢懈怠。即便某一天它真的超過了你,只要新市場夠大,又能做出產(chǎn)品差異化來,即便當老三老四老五,創(chuàng)新者獲得的市場收益恐怕仍超過獨自默默拓展。

畢竟互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品創(chuàng)新并不意味著壟斷,更不是占山為王。“我設(shè)計了下拉刷新效果,別人都不準用。我設(shè)計了瀑布流樣式,別人都不準用。我設(shè)計了群組功能,別人都不準用。我設(shè)計了混合時間軸與事件軸的圖片展現(xiàn)方式,別人都不準用。”講這些話除了撒撒氣之外,實在是沒什么效果的。

最后,以上觀點僅針對狹義互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,不包括硬件以及游戲。每次講這個話題都有一群做游戲的人跑來罵我,拜托,你們那個行當我不懂,不表態(tài)。

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新聞來源:http://jinyejixie.com/article30/cphhpo.html

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