翻譯成日常用語(yǔ)就是,由美鋪來(lái)挑選入駐的品牌,時(shí)尚達(dá)人(買(mǎi)手、網(wǎng)紅、時(shí)尚意見(jiàn)領(lǐng)袖KOL)再?gòu)娜腭v美鋪的品牌中挑選自己喜歡的產(chǎn)品進(jìn)行穿搭,輔之以視頻和圖片的形式展示給用戶(hù),最后達(dá)到幫助入駐品牌商成交的目的。
成都創(chuàng)新互聯(lián)公司服務(wù)項(xiàng)目包括思南網(wǎng)站建設(shè)、思南網(wǎng)站制作、思南網(wǎng)頁(yè)制作以及思南網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策劃等。多年來(lái),我們專(zhuān)注于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),利用自身積累的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、深度合作伙伴關(guān)系等,向廣大中小型企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)等提供互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的解決方案,思南網(wǎng)站推廣取得了明顯的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。目前,我們服務(wù)的客戶(hù)以成都為中心已經(jīng)輻射到思南省份的部分城市,未來(lái)相信會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大服務(wù)區(qū)域并繼續(xù)獲得客戶(hù)的支持與信任!雖然在標(biāo)題中使用了“電商”二字,但是看完美圖新推出的兩款應(yīng)用美鋪和美圖定制之后,我深深的懷疑這兩款應(yīng)用是不是我們通常理解的“電商”。
先來(lái)簡(jiǎn)單介紹下這兩款產(chǎn)品。
美圖的說(shuō)法:美鋪的定位是時(shí)尚分享購(gòu)物平臺(tái),美圖定制是時(shí)尚個(gè)性化定制平臺(tái)。總之是時(shí)尚就對(duì)了。
美鋪主打B2C2C模式,很繞口有木有。
翻譯成日常用語(yǔ)就是,由美鋪來(lái)挑選入駐的品牌,時(shí)尚達(dá)人(買(mǎi)手、網(wǎng)紅、時(shí)尚意見(jiàn)領(lǐng)袖KOL)再?gòu)娜腭v美鋪的品牌中挑選自己喜歡的產(chǎn)品進(jìn)行穿搭,輔之以視頻和圖片的形式展示給用戶(hù),最后達(dá)到幫助入駐品牌商成交的目的。
電商看重的因素,美鋪并不太看中
美圖電子商務(wù)高級(jí)副總裁張君說(shuō)美鋪是用“時(shí)尚達(dá)人去連接品牌和消費(fèi)者”,整個(gè)發(fā)布會(huì)過(guò)程中,美鋪非常強(qiáng)調(diào)自己的產(chǎn)品是正品。
之所以懷疑美鋪是不是電商的原因在于,性?xún)r(jià)比、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、履約成本等等這些電商品臺(tái)考慮的因素,美鋪似乎并沒(méi)有特別重視。
張君說(shuō)美鋪的模式要很輕。有多輕?
在商品的配送方面,除自營(yíng)商品外,都由入駐的品牌商自己負(fù)責(zé),而自營(yíng)商品占美鋪商品的比例不會(huì)超過(guò)10%。
倉(cāng)儲(chǔ)方面,美鋪在香港和杭州建有倉(cāng)庫(kù),但倉(cāng)儲(chǔ)面積不確定。
商業(yè)模式上,張君說(shuō),我們目前拿到的品牌方傭金基本上會(huì)給到KOL,等用戶(hù)積累到一定量級(jí)之后,未來(lái)美鋪的收入將主要在營(yíng)銷(xiāo)方面。
美鋪重視什么?能否創(chuàng)造出一種時(shí)尚的氛圍,營(yíng)造用戶(hù)想要購(gòu)物的欲望。
能不能獲取ARPU值高的用戶(hù)是關(guān)鍵
評(píng)價(jià)美鋪的商業(yè)模式是否靠譜,先要回答的一個(gè)問(wèn)題是,美圖為什么要做美鋪?可能單純就是想要將海量用戶(hù)變現(xiàn)。
所以談什么同淘寶、天貓、京東的競(jìng)爭(zhēng)?完全不可能,也完全沒(méi)必要呀,美鋪的野心就是對(duì)美圖各產(chǎn)品矩陣?yán)鄯e的10多億用戶(hù)進(jìn)行變現(xiàn),干嘛要跟這些電商巨頭去競(jìng)爭(zhēng)呢。
同蘑菇街、小紅書(shū)這些主打社交、內(nèi)容的應(yīng)用相比,美鋪覺(jué)得他們產(chǎn)品不行,不夠潮,不夠時(shí)尚,商品質(zhì)量也良莠不齊。
美鋪說(shuō)要做潮貨和尖貨的全球首發(fā),甚至是特定品牌、商品的獨(dú)家供應(yīng)。
說(shuō)到底,做時(shí)尚的生意,重要的是找到愛(ài)美、有付費(fèi)能力和意愿的用戶(hù)。美鋪的變現(xiàn)模式上變數(shù)在于能夠吸引多少月活用戶(hù)平均收入(ARPU)高的用戶(hù)。
發(fā)布會(huì)上,美鋪沒(méi)有透露具體的團(tuán)隊(duì)人數(shù)、人員構(gòu)成,但是按照目前美鋪的輕模式操作,新增兩個(gè)APP應(yīng)用,對(duì)美圖而言,不見(jiàn)得會(huì)增加很大成本。
待解的幾個(gè)小疑問(wèn)
1、商品的定價(jià)問(wèn)題。在商品和消費(fèi)者之間增加買(mǎi)手這一環(huán)節(jié)是否會(huì)提升用戶(hù)購(gòu)物成本?
如果我是用戶(hù),我購(gòu)買(mǎi)的商品為什么要給KOL分成?我可不可以看完KOL的穿搭展示去其他平臺(tái)成交?
可以,移動(dòng)手機(jī)時(shí)代,這也就是不同App切換的事情,So easy~
當(dāng)然,美鋪也想到了,它說(shuō)它要有獨(dú)家商品,還要首發(fā)。但是這種獨(dú)家、首發(fā)的獲得沒(méi)有眾多用戶(hù)數(shù)的支持,怎么去打動(dòng)品牌方。而且獨(dú)家和首發(fā)能不能成為常態(tài)?
2、品牌商的履約成本,美鋪可考慮過(guò)?
電商購(gòu)物橫亙不過(guò)去的第一大黑洞——買(mǎi)家秀和賣(mài)家秀,KOL穿著好看,未必普通用戶(hù)穿著就好看。
用戶(hù)在視覺(jué)沖擊下購(gòu)買(mǎi)了商品,但是實(shí)際的試穿效果并不好,這可怎么辦?
退貨的成本無(wú)論是對(duì)美鋪?zhàn)誀I(yíng)商品而言還是入住品牌方而言都是履約成本的增加。這個(gè)問(wèn)題怎么解決?
3、能形成多大規(guī)模?會(huì)不會(huì)只是明星和KOL階層的時(shí)尚狂歡?
美圖CEO吳欣鴻說(shuō),美圖秀秀幫助用戶(hù)在虛擬世界變美,美鋪和美圖定制幫助用戶(hù)在現(xiàn)實(shí)世界變美。
但是用戶(hù)動(dòng)動(dòng)手指美顏和真金白銀買(mǎi)商品是不同的概念,美鋪商品SKU均價(jià)是多少?是否是普通愛(ài)美消費(fèi)者能夠承受的。
那些愿意跟明星、KOL學(xué)習(xí)打扮的人,能否承受他們推薦的產(chǎn)品呢?這些KOL是否是自帶品牌,而又只愿意展示自己的產(chǎn)品呢?美鋪強(qiáng)調(diào)的品牌商和高品質(zhì)最后會(huì)不會(huì)成為KOL的自有品牌展示區(qū)?
當(dāng)然,也要看到美圖是沒(méi)有電商基因,但是美圖掌握了一些KOL和明星資源,也有眾多產(chǎn)品矩陣提供流量入口,所以美圖做電商能否成功的這只“靴子”讓它等等再落地吧。
分享標(biāo)題:美圖進(jìn)軍電商行業(yè)但真的準(zhǔn)備好了嗎?
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