新一輪黨政機構(gòu)改革已經(jīng)于2019年3月份以前全面完成，事業(yè)單位分類改革、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革也將于今年剩下的兩個月和明年全年這短短的時間內(nèi)，全面完成。至此，建國以來范圍成都做網(wǎng)站、涉及人員和機構(gòu)最廣的一次機構(gòu)改革，就將全面完成。幾乎所有的黨政機關(guān)、事業(yè)單位及人員，都將進(jìn)行一次成都網(wǎng)站建設(shè)公司層次的改革。那么在機關(guān)事業(yè)人員改革過程中，機關(guān)事業(yè)單位中的借調(diào)人員，如果進(jìn)行改革呢？是隨原單位改革，還是可以趁改革的機會，進(jìn)入借調(diào)單位工作，從基層人員成為機關(guān)工作者，或者從事業(yè)人員轉(zhuǎn)身一變，成為機關(guān)公務(wù)員，最差也能調(diào)整到機關(guān)下屬事業(yè)單位，改變工作和生活環(huán)境。這一點，成都網(wǎng)站維護(hù)公司可能是所有借調(diào)人員夢中所思所想的了。

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機構(gòu)改革過程中，人事是提前凍結(jié)的，在此期間，就連正常的空編招考、人事任免等工作，也需要經(jīng)過特殊的審批，更不用說違規(guī)調(diào)動了。機構(gòu)改革進(jìn)入人員轉(zhuǎn)隸階段，也只是對涉改單位涉改人員進(jìn)行安置，這其中包括單位的正式職工，包括領(lǐng)導(dǎo)干部和所有的干部工人，甚至還包括單位的合同工、臨時工、人事代理、勞務(wù)派遣工等編外人員的處置，是去是留，留下來的如何安置，都會有具體的方案。唯獨不包括借調(diào)人員，因為人事關(guān)系不在借調(diào)單位，必須參與原單位機構(gòu)改革和人員轉(zhuǎn)隸。

機構(gòu)改革是簡政放權(quán)政策的一部分，機構(gòu)、編制、人員三精簡，無論是在黨政機構(gòu)改革，還是在事業(yè)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革中，都要得到體現(xiàn)。隨著改革進(jìn)程的推進(jìn)，無論是機構(gòu)數(shù)量，還是編制數(shù)量，都會呈絕對減少的趨勢，各個階層的黨委政府，都有著消化人員編制的任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)會減少，一般人員崗位也會減少，尤其是市縣基層，人員消化壓力更大，本單位內(nèi)部的人員都無法安置，更用不說考慮借調(diào)人員了。

過去，長期借調(diào)在各地普遍存在，上級借調(diào)下級，城鎮(zhèn)借調(diào)基層，機關(guān)借調(diào)下屬事業(yè)單位人員，一借調(diào)就是數(shù)年，有的甚至長達(dá)十年以上。下級單位盡管人員不夠用，借調(diào)人員又要占原單位編制，工資也由原單位發(fā)放，卻長期脫離崗位，給原單位工作和管理造成極大影響。由于借調(diào)單位普遍是上級或者主管部門，下級單位無法拒絕，只能默默承受。借調(diào)人員通過個人的努力，也能實現(xiàn)由借調(diào)變?yōu)檎秸{(diào)動的愿望，有的還能得到提拔任用。由于借調(diào)對基層和下級單位造成的影響，以及對借調(diào)單位人事管理造成的管理困難，組織、人事部門對長期借調(diào)人員進(jìn)行了規(guī)范管理，要求借調(diào)人員全部返回原單位工作，除非十分必要，按程度、按時間規(guī)范借調(diào)之外，不允許無序借調(diào)、長期借調(diào)。機關(guān)、事業(yè)人員管理規(guī)范后，借調(diào)必須經(jīng)組織、人事部門批準(zhǔn)，辦理相應(yīng)的借調(diào)手續(xù)，而且規(guī)定借調(diào)人員不起超過六個月，否則就是違規(guī)行為。

另外，對借調(diào)人員的清理規(guī)范，是組織、人事部門管理的日常行為規(guī)范，和機構(gòu)改革沒有關(guān)系。借調(diào)人員想利用新一輪黨政機構(gòu)改革和事業(yè)單位分類改革，改變借調(diào)身份，正式脫離原單位，成為借調(diào)單位的正式職工，這種想法極難實現(xiàn)，借調(diào)人員想趁機構(gòu)改革，直接解決借調(diào)身份問題，基本沒有可能性，只能選擇回原單位踏踏實實工作，獲得組織認(rèn)可，通過職務(wù)晉升改變前途命運，或者直接通過公務(wù)員考試改變身份。

網(wǎng)頁題目：借調(diào)如何轉(zhuǎn)為正式調(diào)(借調(diào)必須經(jīng)過本人同意嗎)
文章來源：http://jinyejixie.com/article20/soco.html

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