2016-05-21 分類: 網(wǎng)站建設
在這個動輒講究創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)時代,網(wǎng)站建設也在不斷變化著花樣,滿足用戶的需求,這種變化,一方面是因為市場需求使然,比如現(xiàn)在流行的小程序,對于網(wǎng)站建設而言,則需要警惕這個新生事物,另一方面,是用戶品味的提升,人家這樣做,你為什么不能做出來!面對用戶的質問,唯一解決的方式那就是勤練武功。
在傳統(tǒng)的網(wǎng)站建設創(chuàng)新中,有一種懶惰的思維,讓網(wǎng)站創(chuàng)新變得有一些被動,這種思維模式,對網(wǎng)站建設行業(yè)來說,并不是一個好的現(xiàn)象,甚至在毀滅這個行業(yè),而且這種現(xiàn)象不僅是網(wǎng)站行業(yè),在其他行業(yè)中也屢屢出現(xiàn),具體而言,主要表現(xiàn)在這幾點:
經(jīng)驗主義:別聽他們的,我們公司建站多年,那些虛里冒套的玩意兒,沒有用!
無腦模式:你說這家網(wǎng)站這樣做不錯,我們也能做出來,設計的效果比他還好。
盲目跟風:對面那家網(wǎng)站建設公司多了一個功能,最近獲得的單子做都做不完了,這樣可不行,我們也得把這個學會了,小A,給你一個任務,你這個星期給弄出來
這些行為,以不變應萬變,或者被市場推著走,或者直接去仿制被人的成功模式,這樣的創(chuàng)新基礎如此薄弱,結果是越來越被動,早晚會被市場淘汰的。
創(chuàng)新并非一定要多牛,多么費大腦,比如最近的網(wǎng)站風格,從過去的復雜界面轉化成極簡界面,關于創(chuàng)新,埃隆馬斯克引爆了一個概念,回歸到事物本質,那么,我們應該這樣理解,創(chuàng)新是一種思維模式,讓網(wǎng)站的模式跟著時代步伐前進,既然思維很重要,那么,在具體應用上,則需要從這幾點出發(fā):
擺脫固有思維模式
360創(chuàng)始人周鴻祎有一個著名的趨勢理論:任何企業(yè)都可以找最強的競爭對手打,但有一個對手你是打不過的,那就是趨勢。趨勢一旦爆發(fā),就不會是線性發(fā)展。它會積蓄力量于無形,然后突然爆發(fā)出雪崩效應。任何不愿意改變的力量都會在雪崩面前被毀滅,被市場邊緣化。
對于一個經(jīng)驗豐富的網(wǎng)站建設公司而言,早已經(jīng)形成了一套固定的建站理念,而且這種理念是長在骨頭里的,如果搜索引擎一直獨大,可能這套網(wǎng)站建設理念一直好用,然而,隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的崛起,那些固守老經(jīng)驗的網(wǎng)站建設公司漸漸消沉了,相反,緊抓市場變化,不斷改變網(wǎng)站建設方式,而且積極推出新的產(chǎn)品的網(wǎng)站建設公司,活的依舊有滋有味。
不斷聆聽市場意見
用戶的需求是多變的,他們對網(wǎng)站的定位也千差萬別,相對應,網(wǎng)站的功能也有了各種可變性,對于用戶的需求,網(wǎng)站建設公司,可以用敷衍的態(tài)度說,這個功能要上的,不然將來要后悔,或者采取這樣的態(tài)度,就在用戶的需求上,用一根筋的思維做到極致。
事實上,垂直領域做得越深,越專業(yè),獲得用戶更穩(wěn)定,而那些患得患失,什么都不愿因放棄的公司,在互聯(lián)網(wǎng)上很容易摔跟頭。
互聯(lián)網(wǎng)是一個用戶市場,用戶喜歡什么,就把什么做到極致,滿足他們的個性化需求,就等于找到了市場。
不斷的懷疑自己
網(wǎng)站建設水平真的很高嗎?有沒有差強人意的地方,每天都有這份覺悟,不斷的反省自己,找到缺點,然后補上去。
木桶理論中,決定一個木桶盛多少水,取決于最短的那個木板,不斷找到缺點,然后不斷的補救,這種小小的創(chuàng)新也是一種進步。
阿里巴巴是一個偉大的公司,而其創(chuàng)始人馬云則經(jīng)常說,心懷忐忑,我們能做成101年的公司就可以了,我們要有敬畏之心,謙受益滿招損,不斷的懷疑自己的能力,才能找到不足,裨補缺漏,如此才能把網(wǎng)站做的日益精湛。
當前文章:網(wǎng)站建設需要創(chuàng)新 如何做效果才顯著呢?
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