在十幾年前，阿里巴巴的成立從當(dāng)初的無(wú)人問(wèn)津，到如今顛覆了整個(gè)市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)方式以及市場(chǎng)環(huán)境，這樣的壯舉可以說(shuō)古今中外能完成的企業(yè)寥寥無(wú)幾，能與其媲美的也就只有偉大企業(yè)家亨利·福特了。其發(fā)現(xiàn)的通過(guò)流水線，完成大批量生產(chǎn)的生產(chǎn)方式，至今依舊影響著世界上所有傳統(tǒng)制造生產(chǎn)行業(yè)。

而馬云所帶來(lái)的，則是以互聯(lián)網(wǎng)為主的"新零售電商"時(shí)代。一時(shí)間，多達(dá)數(shù)百萬(wàn)名商家涌入了淘寶網(wǎng)走上了電商之路，他們希望能夠在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)"偉大航道"上賺取足夠的金錢，過(guò)上富饒的生活。而支付寶的出現(xiàn)，則是向傳統(tǒng)金融企業(yè)發(fā)起了挑戰(zhàn)，這也是為什么馬云能夠站立在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代頂端的主要原因之一。

其實(shí)自從淘寶上線之后，不管是阿里巴巴還是京東、亞馬遜，它們的重要性都慢慢的被市場(chǎng)以及消費(fèi)者們所認(rèn)同。就當(dāng)大家都以為這個(gè)市場(chǎng)早已被開發(fā)殆盡之后，拼多多的異軍突起卻狠狠地打了所有人的臉，看來(lái)電商這片海洋確實(shí)還有很多地方有待開發(fā)。

而急劇爆發(fā)式增長(zhǎng)的電商商城平臺(tái)，最終導(dǎo)致的結(jié)果就是商家之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。不管是引流方式還是流量入口的塑造，都讓電商營(yíng)業(yè)者們感到壓力倍增?？墒蔷涂刂瞥杀緛?lái)說(shuō)，電子商務(wù)跟實(shí)體零售相比其優(yōu)勢(shì)還是很明顯的。但不可否認(rèn)，電商商城平臺(tái)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果導(dǎo)向永遠(yuǎn)只有一個(gè)，那就是想要通過(guò)電商賺錢遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有以前那么容易。不少網(wǎng)友都覺得賣家平臺(tái)盈利好像更難了，這又是為什么呢？

首先第一點(diǎn)，就是電商運(yùn)營(yíng)的成本日漸增加。目前對(duì)于淘寶賣家來(lái)說(shuō)，成本高的往往不是商品、人工、物流等因素，而是店鋪的流量。如今淘寶開店基本上都是免費(fèi)的，保證金的額度大多數(shù)人都能夠接受得起。但一些像直通車、廣告位等營(yíng)銷上的策略，其執(zhí)行成本可并不算低，而且轉(zhuǎn)化率屈指可數(shù)，商家唯一能做的就是盡量薄利多銷。其實(shí)不管是直通車還是廣告位，其收取的費(fèi)用基本上都是淘寶的主要收入來(lái)源。

其次，就是這幾年來(lái)阿里為了能夠跟京東平分天下，逐漸將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向了天貓平臺(tái)?？梢钥闯霾还苁请p十一，還是其他網(wǎng)站平臺(tái)的廣告以及倒流信息等等，天貓出現(xiàn)的次數(shù)都要遠(yuǎn)遠(yuǎn)的高于淘寶。不可否認(rèn)，淘寶上的賣家確實(shí)太多了，而且如今在淘寶上如果購(gòu)買價(jià)格較低的產(chǎn)品的話，那么出現(xiàn)假貨的概率依舊要比京東高。因此，阿里逐漸將重心放在了扶持部分產(chǎn)品來(lái)源以及質(zhì)量能夠得到有效保證的賣家上，例如零食店跟農(nóng)產(chǎn)品。

而這樣的結(jié)果，導(dǎo)致的就是大的賣家越做越大，平臺(tái)內(nèi)部的流量壟斷力越來(lái)越強(qiáng)。對(duì)于中小型賣家來(lái)說(shuō)，這種打擊無(wú)疑是巨大的，因此中小型賣家自然是越來(lái)越難做。其實(shí)淘寶本身就是靠中小型賣家起步，在依靠中小型賣家進(jìn)入之后才吸引到大品牌，最后越做越大，但最終淘寶卻舍棄了中小型賣家，轉(zhuǎn)投到大品牌的懷抱。

最后一點(diǎn)就是淘寶的整治力度了。淘寶在建立之初的口碑其實(shí)跟拼多多并沒(méi)有什么兩樣，假貨、山寨、刷單等情況屢見不鮮，再加上當(dāng)時(shí)淘寶已經(jīng)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)造成了一定的打擊，在媒體們的大肆渲染下，京東也是借此機(jī)會(huì)異軍突起。

不可否認(rèn)，網(wǎng)絡(luò)新零售的這片江山確實(shí)是由阿里一手一腳打下來(lái)的，如何能夠坐好坐穩(wěn)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的這把交椅，其諸多制度以及管理方式都要跟隨時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行調(diào)整。如果沒(méi)有一個(gè)能夠有利于廣大中小店主賣家的發(fā)展策略，僅靠數(shù)百家大店來(lái)維持平臺(tái)的話，那最終的結(jié)果只會(huì)導(dǎo)向平臺(tái)的口碑以及客流雙雙下降。如果等到各大中小店主聯(lián)合起來(lái)抵制淘寶的時(shí)候，淘寶想要翻身就很難了。

網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物平臺(tái)能夠得到現(xiàn)如今的發(fā)展著實(shí)不容易，筆者衷心希望不管是淘寶還是京東亦或是亞馬遜、拼多多、小紅書等平臺(tái)，都能夠健康地發(fā)展下去，不斷展現(xiàn)出屬于我們中國(guó)的特色社會(huì)主義最美好的一面以及優(yōu)越性，惠及廣大人民群眾。

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