關(guān)于產(chǎn)品定價(jià)，在上市之前會(huì)有許多次的討論，大家比較有共識(shí)的點(diǎn)是，結(jié)合成本和市場(chǎng)行情，制定一個(gè)消費(fèi)者能接受，公司有利潤(rùn)的價(jià)格。

讓消費(fèi)者覺(jué)得，你的產(chǎn)品性?xún)r(jià)比高，價(jià)格實(shí)惠。但可能仍然會(huì)有消費(fèi)者要討價(jià)還價(jià)。

有些消費(fèi)者直接砍價(jià)砍一半，使你沒(méi)有利潤(rùn)空間。這個(gè)生意就像雞肋，食之無(wú)味棄之可惜，合作起來(lái)非常痛苦。

過(guò)去我?guī)тN(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，給業(yè)務(wù)人員說(shuō)過(guò)，銷(xiāo)售過(guò)程中有困難可以叫上我，一起去見(jiàn)客戶(hù)。后來(lái)我一位業(yè)務(wù)經(jīng)理就讓我去和他一起去談客戶(hù)。

當(dāng)我們見(jiàn)到客戶(hù)以后，客戶(hù)就開(kāi)始找我談價(jià)格，并給出的價(jià)格非常低。

我就知道這位業(yè)務(wù)經(jīng)理在談單報(bào)價(jià)上的工作沒(méi)有做好，導(dǎo)致客戶(hù)對(duì)降低價(jià)格抱有很高的期望。所以客戶(hù)才有勇氣把價(jià)格砍一半。

作為銷(xiāo)售經(jīng)理，想要報(bào)價(jià)多少賣(mài)多少，就一定要在剛開(kāi)始和客戶(hù)接觸的時(shí)候，就要降低客戶(hù)對(duì)低價(jià)格購(gòu)買(mǎi)的期望。那如何才能降低客戶(hù)的價(jià)格期望呢？

關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，我覺(jué)得，現(xiàn)在沒(méi)有誰(shuí)會(huì)比創(chuàng)新互聯(lián)我有著16年市場(chǎng)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，并擁有多個(gè)行業(yè)銷(xiāo)售第y頭銜的人更有資格告訴你，該如何做好銷(xiāo)售。

首先，專(zhuān)注于解決問(wèn)題。把客戶(hù)的需求弄清楚，然后給出他需要什么樣的產(chǎn)品，推薦適合他的解決方案。

你的方案越詳細(xì)具體，產(chǎn)品差異化就越明顯，客戶(hù)越了解越覺(jué)得產(chǎn)品值這個(gè)錢(qián)。

你千萬(wàn)不要在客戶(hù)還完全不了解的產(chǎn)品前，就開(kāi)始和客戶(hù)討價(jià)還價(jià)。除非，客戶(hù)當(dāng)場(chǎng)就要下單。

其次，多講客戶(hù)案例。如何講案例呢？你之前服務(wù)過(guò)的客戶(hù)是誰(shuí)，你挑出來(lái)一個(gè)其有說(shuō)服力的案例給客戶(hù)講解。哪些客戶(hù)是他的同行，他們現(xiàn)在用的產(chǎn)品怎么樣。

如果有他認(rèn)識(shí)的客戶(hù)，銷(xiāo)售經(jīng)理可以鼓勵(lì)他打聽(tīng)一下效果。沒(méi)有同行業(yè)案例，你就找相關(guān)的案例。記住，一個(gè)恰當(dāng)?shù)陌咐齽龠^(guò)你的千言萬(wàn)語(yǔ)。

然后，談價(jià)格的時(shí)候多談對(duì)比。通過(guò)前面的兩步介紹，客戶(hù)已經(jīng)非常了解你的產(chǎn)品。如果客戶(hù)準(zhǔn)備購(gòu)買(mǎi)，客戶(hù)就會(huì)開(kāi)始還價(jià)，你想快速結(jié)束還價(jià)環(huán)節(jié)，其好的方式就是對(duì)比。

第一種是價(jià)格對(duì)比。

你可以找出來(lái)和你一樣的產(chǎn)品，但是價(jià)格比你貴一倍以上，證明同等的東西，你的性?xún)r(jià)比其高。

第二種是特性對(duì)比。

每一種產(chǎn)品都有獨(dú)特的賣(mài)點(diǎn)，你要做的就是放大你的賣(mài)點(diǎn)。賣(mài)點(diǎn)其實(shí)就是一句話(huà)，如何放大呢？

答案是，你要把賣(mài)點(diǎn)拆開(kāi)說(shuō)，拆成三個(gè)點(diǎn)，五個(gè)點(diǎn)，詳細(xì)的流程講給客戶(hù)，讓客戶(hù)覺(jué)得你的產(chǎn)品，就是比別家的產(chǎn)品有獨(dú)特的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)。

第三種是品牌對(duì)比。

不要怕和大品牌比，再小的個(gè)體也是品牌。你要能做大品牌做不到的地方。

你要讓客戶(hù)知道，大品牌就是渠道營(yíng)銷(xiāo)大，產(chǎn)品研發(fā)品質(zhì)，還是那么些人。大品牌制度死板不靈活，你可以保證質(zhì)量和效果。讓客戶(hù)感覺(jué)到選擇你，就是選擇性?xún)r(jià)比和保障。

你通過(guò)以上三點(diǎn)的產(chǎn)品價(jià)格講解，客戶(hù)知道了產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)、產(chǎn)品特性、服務(wù)承諾?？蛻?hù)感覺(jué)到這次購(gòu)買(mǎi)超值，他就不會(huì)在意你的價(jià)格。

創(chuàng)新互聯(lián)我覺(jué)得做銷(xiāo)售經(jīng)理，這點(diǎn)你一定要記?。?strong>人們都不喜歡便宜的東西，但是人們都喜歡物超所值的東西。

因此，優(yōu)秀的銷(xiāo)售經(jīng)理在商務(wù)談判中，少談價(jià)格，多談產(chǎn)品，少談讓利，多談價(jià)值。

通過(guò)交談挖掘客戶(hù)痛點(diǎn)，用以上三點(diǎn)策略引導(dǎo)客戶(hù)，降低客戶(hù)對(duì)低價(jià)格成交的預(yù)期。

讓客戶(hù)把注意力轉(zhuǎn)移在產(chǎn)品的選擇、產(chǎn)品的信息和產(chǎn)品能給他們帶來(lái)的好處上。這樣不僅能避免客戶(hù)大刀闊斧地砍價(jià)，還能讓你賣(mài)高價(jià)。

文章標(biāo)題：客戶(hù)大刀闊斧砍價(jià)怎么辦？掌握營(yíng)銷(xiāo)三個(gè)核心點(diǎn)，你也能賣(mài)高價(jià)
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