溝通是重要的。因此，我們正在開(kāi)發(fā)debugme。在一個(gè)關(guān)系，在交通，在工作。越接近你的人打交道，更重要的是。而更難的是。力，重要的和匆忙的決定，這個(gè)客戶(hù)和不理解老板不幫忙，如果你沒(méi)有最少的那一個(gè)，我羨慕你的工作。

至于網(wǎng)站開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)，如果你在外地工作，你可能很熟悉的溝通可能出現(xiàn)的問(wèn)題。通常沒(méi)有惡意，一個(gè)或兩個(gè)誤解可以產(chǎn)生重大影響，一個(gè)小的路上?，F(xiàn)在，只是抱怨交際困難不會(huì)改變?nèi)魏螙|西，它只會(huì)對(duì)雙方造成不良會(huì)使情況變得更糟。

所以，這里有一些步驟，提高開(kāi)發(fā)人員和設(shè)計(jì)人員之間的溝通和協(xié)作。

不要在其他的代表作出決定

這是一個(gè)重要的人吧。這聽(tīng)起來(lái)很明顯但可以比你認(rèn)為的更容易發(fā)生。這是接近最后期限，客戶(hù)是愛(ài)出風(fēng)頭，所以開(kāi)發(fā)商很快批準(zhǔn)設(shè)計(jì)變更沒(méi)有咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)師或設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)–批準(zhǔn)一些額外的功能不清它與開(kāi)發(fā)商。

奇怪的是，它會(huì)好的，時(shí)間，和時(shí)間后，太。它不太可能會(huì)造成任何無(wú)法解決的問(wèn)題，但它導(dǎo)致更糟的事：不滿(mǎn)。雙方都不會(huì)愿意與對(duì)方的工作，甚至討厭他們所謂的隊(duì)友。這，反過(guò)來(lái)，影響工作環(huán)境，和其他團(tuán)隊(duì)成員…它會(huì)變成惡意雪崩，這是完全可以避免的。

如何？好吧，其實(shí)很簡(jiǎn)單：不去做。把那些額外的五分鐘（或十，或十五）把它與你的設(shè)計(jì)師或開(kāi)發(fā)者明確。即使有一個(gè)期限，即使客戶(hù)抱怨。它會(huì)讓你的團(tuán)隊(duì)不是疏遠(yuǎn)休息少的差異，這是有效的溝通，在一個(gè)偉大的運(yùn)動(dòng)。你不需要一個(gè)大的團(tuán)隊(duì)會(huì)議–迅速抬頭在眾所周知的飲水機(jī)甚至只是一個(gè)電子郵件，大家都回家快樂(lè)一點(diǎn)。

而且，如果真的是絕對(duì)沒(méi)有辦法避免它，至少要讓你的隊(duì)友知道盡快給他們準(zhǔn)備的時(shí)間，或者安排一個(gè)解決方案，如果有必要。它會(huì)讓一個(gè)不同的世界。

彼此–建設(shè)性批判

我們都有偏好，設(shè)計(jì)，可用性，語(yǔ)法…這不是壞事，恰恰相反。批判是一個(gè)偉大的工具當(dāng)正確使用?，F(xiàn)在，開(kāi)發(fā)者和設(shè)計(jì)者有時(shí)認(rèn)為他們只是重新發(fā)明輪子，偶爾，他們也錯(cuò)了，–。非常錯(cuò)誤的。

讓他們知道，但以建設(shè)性的方式很好。這可能會(huì)為另一個(gè)是一個(gè)想法，或只是一個(gè)禮貌的“我想象中的有點(diǎn)不同的”或“我不知道這會(huì)工作。它并不總是容易找到正確的基調(diào)，尤其是如果你不熟悉你的團(tuán)隊(duì)，所以，自我可能會(huì)冷落每隔一段時(shí)間，但這是合作的關(guān)鍵技能。

如果你不能批評(píng)隊(duì)友沒(méi)有造成裂痕，這是需要解決的問(wèn)題。更加緊密地聯(lián)系在一起，在一個(gè)解決方案，滿(mǎn)足雙方（客戶(hù)）可以幫助在這里。如果沒(méi)有絕對(duì)的和解的一個(gè)話(huà)題–無(wú)論多么丑陋/革命X是–問(wèn)另一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員或其輸入主管。無(wú)論哪一方最終被“正確”的–尤其是如果它不是你–接受決策。

尊重別人的工作和決定

有時(shí)設(shè)計(jì)師和開(kāi)發(fā)商之間的一點(diǎn)偏見(jiàn)。如果這是好脾氣的笑話(huà)。如果這是實(shí)際的不屑，它需要解決的。在我的經(jīng)驗(yàn)中，一些開(kāi)發(fā)商認(rèn)為，設(shè)計(jì)師的工作是容易的，不需要每個(gè)人都能夠最終–掀起一個(gè)線(xiàn)框和打上一些顏色畢竟。在硬幣的另一面，我們有偏見(jiàn)，開(kāi)發(fā)商的批評(píng)充耳不聞，總是知道。

不幸的是，偏見(jiàn)可以很執(zhí)著。如果你想在你的團(tuán)隊(duì)中有人，像跟蹤對(duì)方一天可能會(huì)有幫助，讓人真的做了，也許畫(huà)一個(gè)更逼真的畫(huà)面。

不幸的是，即使不總是工作，如果有一個(gè)一致的麻煩制造者，它可能是最好的團(tuán)隊(duì)，他們轉(zhuǎn)移了甚至讓他們走。一個(gè)艱難的決定，那應(yīng)該用在所有其他選項(xiàng)都已用盡。

面對(duì)面交談，并保持聯(lián)系

工作的電腦上有一個(gè)很大的優(yōu)勢(shì)：一百人可以工作在同一個(gè)項(xiàng)目，他們可以跨越七大洲而這樣做。通常，所有你需要的就是一臺(tái)電腦和互聯(lián)網(wǎng)連接工作，無(wú)論你是一個(gè)設(shè)計(jì)師或開(kāi)發(fā)人員。這給了一種自由，其他職業(yè)只能夢(mèng)想的，但這有時(shí)是我的誘惑。

不管你花多少時(shí)間在debugme，松弛或Skype和[在這里插入的協(xié)作工具的選擇]，它不是面對(duì)面的會(huì)議為好。雖然不總是可能的，在人的會(huì)議能為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的有效性創(chuàng)造奇跡。誤解更容易清理，和談話(huà)更流暢，耗時(shí)少。

如果你在同一個(gè)辦公室工作，你會(huì)想在你團(tuán)隊(duì)其他人的同一個(gè)房間或附近做你的工作。它不會(huì)使一個(gè)巨大的差異，但小的問(wèn)題，可能不會(huì)問(wèn)都會(huì)回答。“你確定這應(yīng)該是粉紅色的嗎？'或'不更好一點(diǎn)，如果是大的？”或“你確定這是應(yīng)該說(shuō)鴨子臉干杯？“–不重要到足以發(fā)送一個(gè)消息，說(shuō)是更容易共享書(shū)桌或辦公時(shí)。它也減少了浪費(fèi)在溝通上的時(shí)間。發(fā)送、閱讀和回復(fù)消息需要時(shí)間–幾次有一個(gè)簡(jiǎn)單的聊天。

如果你的團(tuán)隊(duì)不能在同一個(gè)地方，嘗試使用你可以最直接的溝通工具。因此，而不是消息或至少一個(gè)電話(huà)視頻聊天。你的團(tuán)隊(duì)會(huì)因此而感謝你。

頭腦風(fēng)暴together and雙重檢查信息

這是提高設(shè)計(jì)人員和開(kāi)發(fā)人員之間的工作關(guān)系，一個(gè)偉大的工具。無(wú)論是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只是被雇用，或他們已經(jīng)從DOS一起工作，一起在一個(gè)房間里，談?wù)撘粋€(gè)新的項(xiàng)目可以減輕大家的工作量。相信它或沒(méi)有，有時(shí)開(kāi)發(fā)商有很大的設(shè)計(jì)理念，設(shè)計(jì)師可能知道更多的功能比你想象的–所以給他們所有的選項(xiàng)一起工作是有很大的好處。一個(gè)更健康的結(jié)果，更多的內(nèi)容團(tuán)隊(duì)，覺(jué)得每個(gè)人都有貢獻(xiàn)，甚至可能是一個(gè)更好的工作關(guān)系，在團(tuán)隊(duì)中。

我們都有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，和一個(gè)好的頭腦風(fēng)暴可以幫助探索。你有一個(gè)設(shè)計(jì)師知道后臺(tái)功能很多？好的，讓他們作出建議！有一個(gè)顏色方案很大程度上開(kāi)發(fā)商？好，給他們一試的想法。

如果你不確定，或者你認(rèn)為你可能有誤解–要求澄清從另一方。這是一個(gè)有效的工作很大一部分，即使結(jié)果是你第一次說(shuō)對(duì)了。無(wú)論是開(kāi)發(fā)商還是設(shè)計(jì)師，他們會(huì)覺(jué)得你很重視他們的工作，這樣，也許，你甚至可以讓他們看到的東西，下一次他們?cè)噲D為紫橙配色方案推他們的想法，你的方式，或者說(shuō)捷徑，只有一半的作品。

沒(méi)有食譜的完美的方式來(lái)達(dá)到更好的Web開(kāi)發(fā)者和設(shè)計(jì)師之間的合作。如果有，我就不會(huì)寫(xiě)下這篇。如果你讀了這篇，那意味著你要對(duì)你的工作（或你的團(tuán)隊(duì)）COM技巧，這是第一步！

本文標(biāo)題：成都網(wǎng)站建設(shè)：如何提高開(kāi)發(fā)人員和設(shè)計(jì)人員之間的溝通和協(xié)作
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